二代上位

張佳竹

中國的首代地產(chǎn)大佬，憑借果敢和智慧，在房地產(chǎn)發(fā)展的黃金時代書寫了他們的種種傳奇。但是，年輕的富二代們即便接受了良好的教育以及父輩的言傳身教，其駕馭數(shù)百億資產(chǎn)的能力以及與職業(yè)經(jīng)理人高管之間的默契程度等，都將是影響這些一度卓越的企業(yè)能否基業(yè)長青的關(guān)鍵。

穩(wěn)定人心最關(guān)鍵

二代接班，總是伴隨著質(zhì)疑。對于他們而言，上位并不困難，如何順利接棒，平穩(wěn)渡過換代陣痛才是最大挑戰(zhàn)。

在碧桂園董事局主席楊國強之女——楊惠妍登上董事局副主席之位時，高管離職、人事動蕩，曾讓年輕的楊惠妍嘗到不信任的滋味。而這些質(zhì)疑之聲，曾在富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長、行政總裁之子張量、萬達集團董事長王健林之子王思聰身上出現(xiàn)過。

這一次，質(zhì)疑和挑戰(zhàn)落到了朱桔榕身上。年僅24歲的她，取代碧桂園集團董事局副主席楊惠妍，成為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司中最為年輕的高管。但風(fēng)光背后，朱桔榕由于年紀(jì)太輕而受到諸多質(zhì)疑，如何贏得元老支持，融入團隊、穩(wěn)定人心；如何解決高層管理者與合生創(chuàng)展決策者之間的理念鴻溝，都是她需要解決的問題。

“合生系過去有很多人才，現(xiàn)在還是不缺人才，比如當(dāng)年的謝世東、武思捷這些人都為打下北京市場立下汗馬功勞。”曾在合生工作多年的一家國企負責(zé)人對記者表示，但朱孟依的個性就是親力親為，事情抓得特別細，對外人也不是很放心，使得職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮空間有限，這在一定程度上加劇了老板和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。

蘭德咨詢總裁宋延慶表示，“二代”畢竟在公司管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃上會與創(chuàng)業(yè)元老、功臣存在分歧，其接班往往需要經(jīng)過長時間的考察與磨合，初期總會出現(xiàn)或多或少的水土不服。

經(jīng)驗尚缺需磨練

如果說穩(wěn)定人心是考驗二代能否順利上位的第一步，接下來，掌舵經(jīng)驗則決定著二代們是否能坐好這把交椅。

高策地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)董事長、總裁陶紅兵認為，隨著市場日漸成熟，地產(chǎn)行業(yè)已越來越完善，不再是有現(xiàn)金、有土地就能保證長久發(fā)展。現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)跟整個社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策息息相關(guān)，運營一家地產(chǎn)企業(yè)，不僅要有眼光、有頭腦，更要有經(jīng)驗，其復(fù)雜程度遠非前十幾年可比。而接棒的“二代”們，雖受過良好的高等教育，也受到父輩熏陶，但實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，包括判斷行業(yè)走勢、待人接物、投資管理，甚至是在與政策周旋方面都還需學(xué)習(xí)。

正因如此，盡管楊惠妍已經(jīng)升任集團董事局副主席，但跟隨父親學(xué)習(xí)仍是主要任務(wù)。曾有媒體披露，楊國強總不停告誡女兒：“做決定前要多想想！”

事實上，欠缺經(jīng)驗是地產(chǎn)二代的“通病”。在接班過程中，很多人也意識到自身存在的瓶頸。因此，二代中有的通過跟隨父輩學(xué)習(xí)彌補不足，如楊惠妍、許世壇、朱桔榕等；有的則選擇通過自己單干，在摸爬滾打中積累經(jīng)驗，如張量等。

中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰認為，第一代創(chuàng)業(yè)者講究機遇和人脈，講究高速發(fā)展。新上任的年輕人或許在經(jīng)驗上有所欠缺，需要磨礪，如何探索合適企業(yè)自身特點的管理模式，是新上位者需要慎重思考和突破的瓶頸。

元老轉(zhuǎn)身中小房企

伴隨著二代上位，也傳出多位元老高管轉(zhuǎn)身的消息，這些元老或加盟其他大房企，但更多的是選擇加入有發(fā)展?jié)摿Φ闹行》科?，或個人創(chuàng)業(yè)。

近日，龍頭房企萬科原副總裁杜晶加盟同創(chuàng)，重出江湖可以視作元老轉(zhuǎn)身中小房企的典范。7月16日下午，原萬科執(zhí)行副總裁杜晶發(fā)布微博：“今天告知各位親愛的粉絲：我與‘同創(chuàng)地產(chǎn)再次出發(fā)！”在離開萬科后出國不到一年，杜晶突然宣布回國加盟同創(chuàng)，一時間在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)業(yè)界廣泛討論，也將目光聚焦到同創(chuàng)地產(chǎn)上。公開資料顯示，同創(chuàng)地產(chǎn)成立于2012年5月，算是地產(chǎn)行業(yè)的新生牛犢，由包括杜晶等來自萬科、中海等房企高管創(chuàng)立。目前，同創(chuàng)正在深圳龍崗區(qū)平湖中心打造首個住宅產(chǎn)品“同創(chuàng)新作”，最快或?qū)⒂诮衲晗掳肽耆胧小?/p>

無獨有偶，今年3月，時任富力地產(chǎn)副總裁兼華南地區(qū)總經(jīng)理的朱榮斌低調(diào)離職，并于5月加盟碧桂園，成為該公司歷史上首位聯(lián)席總裁。

事實上，高管轉(zhuǎn)身中小房企并不一定都是一帆風(fēng)順。

創(chuàng)鴻集團曾因挖角萬達集團副總裁、商管常務(wù)副總王壽慶，并大舉進軍商業(yè)地產(chǎn)而“名聲大噪”。近期，有網(wǎng)友在贏商網(wǎng)論壇發(fā)帖爆料稱，王壽慶以及萬達的兩個前高管陳鵬和劉建華已從創(chuàng)鴻離職，并稱，創(chuàng)鴻集團現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，已經(jīng)有兩個月沒發(fā)工資了。

“和加盟其他大型房企的高管相比，選擇加盟中小房地產(chǎn)公司全面操盤的職業(yè)經(jīng)理人，他們或是自身遇到發(fā)展瓶頸之后，去尋求更有潛力的平臺，或是尋求個人發(fā)展的更大空間?！标愒品逭J為，他們往往是更具挑戰(zhàn)性的一群人。