宏觀不是你我的游戲空間

宏觀聽起來代表了高度與遠(yuǎn)見，但是，如果只有宏觀與高度就往往代表了空話。我們很多的政策與規(guī)則，文本不能說不好看，動(dòng)機(jī)不能說不良善，為何不能成為現(xiàn)實(shí)？原因就是在中觀與微觀機(jī)制上，沒有配套，沒有配合，沒有支持，沒有資源。在一種社會(huì)中，當(dāng)人們的思想都變成崇尚頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)調(diào)體制罪過、流行主旋律、以領(lǐng)導(dǎo)講過的一句話為思維主線，結(jié)果就是喪失了普遍的創(chuàng)造性與生動(dòng)性，空談更多，實(shí)干更少。

一個(gè)在微觀領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，今天我與他談話，他的思路與做法是這樣的。經(jīng)過四個(gè)月再見到他，他的思路與做法已經(jīng)有了變化與調(diào)整。今天的創(chuàng)業(yè)者，尤其是服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)化是很快的。進(jìn)化快是因?yàn)榉?wù)對象進(jìn)化得快，一個(gè)有2000個(gè)粉絲的博主與有著500個(gè)微信粉絲的用戶，他在一天中得到遠(yuǎn)多于以往任何時(shí)候的即時(shí)信息，也許到晚上的時(shí)候就不再是早上的自己了，因?yàn)樗惠斎氲男畔⒑芏?，這樣的輸入會(huì)影響到他的觀念與思路，也會(huì)改變他的需求，所以服務(wù)于他的人也必須變，服務(wù)產(chǎn)品與措施更需變。

今天不只官員是利益集團(tuán)，其實(shí)企業(yè)也是利益集團(tuán)；不只國有企業(yè)組成利益集團(tuán)，民營企業(yè)也是利益集團(tuán)；大的民營企業(yè)是利益集團(tuán)，小的民營企業(yè)也是利益集團(tuán)；不只做生意的是利益集團(tuán)，教書的也是利益集團(tuán)。

問題不在于利益集團(tuán)的存在，而是在于不同的利益集團(tuán)在其存在的前提下，話語權(quán)、權(quán)力距離、接近政策資源的可能性的差異，還有各自不同的綁架權(quán)力者與形成利益聯(lián)盟的能力。在這個(gè)意義上，拋開一切美好的語言與口號，我們真正要面對的就是這些客觀強(qiáng)有力的利益紛爭，還要面對在這個(gè)紛爭的世界里我們各自的力量對比、斗爭經(jīng)驗(yàn)與權(quán)力渠道的差異。

不只是在權(quán)力場上普通人沒有太大的話語空間，其實(shí)就算面對的是公共空間，比如微博等，普通人的話語空間也是很小的。某位著名企業(yè)家跟我說，我可不能在網(wǎng)上隨便暴露自己在吃啥；我也不能對于某些事情過于高調(diào)，因?yàn)楦哒{(diào)必有反彈。很多的公務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)要求下開了微博，但是也應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求不敢在微博中寫啥。

其實(shí)一旦面對一個(gè)大的空間，我們個(gè)體的行動(dòng)自由還是非常有限的。不過真遇到事情也不要怕，直接地去面對，坦率地去溝通，承受可能的責(zé)難，甚至做好不為人理解的心理準(zhǔn)備，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，問題其實(shí)沒那么糟糕。