軍工企業(yè)的項目管理

徐鴻岳　石亞男

摘 要 在市場競爭激烈的今天，為了滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，各大企業(yè)紛紛實行了現(xiàn)代化的項目管理的方式。雖然軍工企業(yè)已經形成了自己的項目管理的制度和規(guī)范，但是由于之前的管理方式有一定的局限性。因此有必要進一步的加強項目管理來優(yōu)化企業(yè)自身的發(fā)展，提升自身的競爭力。本文旨在探討在軍工企業(yè)中如何進一步的有效地實施項目管理。

關鍵詞 軍工企業(yè) 項目管理 競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

軍工企業(yè)有著兩重的屬性，它既有普通企業(yè)的性質同時又擔負著國家發(fā)展的需要。項目管理是管理學的一個分支，它是在項目執(zhí)行的過程中，保證項目質量的同時促使項目順利的完工。在軍工企業(yè)中實行項目管理不僅可以提高企業(yè)的競爭力，而且還是保障國家安全的重要力量。在不同的歷史時期，軍工企業(yè)實行著不同的項目管理，但是市場在發(fā)展，企業(yè)總不能固步自封，而是要順應時代的發(fā)展，實施現(xiàn)代化的項目管理方法和手段。

一、軍工企業(yè)項目管理的特點和實施的現(xiàn)代化管理的必要性

軍工企業(yè)在發(fā)展的過程中運用先進的管理理念和管理方法，對項目進行科學化的管理。與其他的項目不同的是：在項目確定時需要大量的論證和驗證，同時還要對關鍵的技術進行攻關等過程。同時還要進行相關的實驗，把具體的方案轉化為具有現(xiàn)實的可操作性。在軍工企業(yè)項目管理的過程中，重點就是要控制好項目的質量，保證項目的順利實施。雖然軍工企業(yè)有著自身發(fā)展的優(yōu)勢，在項目的管理中會更加容易的控制項目的質量，但是在信息化的今天，軍工企業(yè)要想實現(xiàn)更加有效的項目管理，就必須要在以WBS編制為中心的基礎上融合現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術才能實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

二、實行現(xiàn)代化項目管理的途徑

目前，許多的軍工企業(yè)在項目管理方面還是局限于傳統(tǒng)的管理理念和方法上。軍工企業(yè)要想既參與市場的競爭又能兼顧國家的利益那就要突破傳統(tǒng)的限制，就要全面實施現(xiàn)代項目管理制度。

（一）自主創(chuàng)新，加大研發(fā)的力度。

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須要加大研發(fā)的力度，實施自主創(chuàng)新，在軍工企業(yè)中同樣也需要創(chuàng)新。為此軍工企業(yè)就要突破傳統(tǒng)意義上的精益求精，做到從產品的預測、研發(fā)、制造、供應、營銷與售后等方面的每一個環(huán)節(jié)都要做到創(chuàng)新和精益求精。首先是在研發(fā)階段做好項目的管理，以后的每個階段都要做到實時的監(jiān)督實現(xiàn)精細化的管理。在生產過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，就解決一個問題，不給問題創(chuàng)造擴大的氛圍。比如：中國兵器裝備集團公司以提升自主創(chuàng)新能力為目標，堅持“自主創(chuàng)新、全面推動、軍民互動、跨越發(fā)展”的方針，在產品的設計、研發(fā)和生產等環(huán)節(jié)實行精細化的管理，全面的整合和利用資源，極大地提高了生產的效率和水平。企業(yè)新產品貢獻率超過50%，擁有專利累計超過7000件，專利數(shù)量多年穩(wěn)居中央企業(yè)前列。

（二）做好多項目的優(yōu)化管理。

軍工企業(yè)在從事生產經營和科學研究的開發(fā)上往往會遵照生產一代、科研一代、預研一代，構思一代的步驟。但是龐大的軍工企業(yè)往往會有多個項目同時進行，多個項目同時進行就需要投入更大的人力和物力。但是在人力和物力一定的情況下，企業(yè)如何才能同時管理多個項目，這也是目前眾多軍工企業(yè)要解決的問題。在這種情況下，軍工企業(yè)可以就多個項目進行合理的分類，實行分類管理。目前比較常用的多項目管理方法是項目成組管理和項目組合管理。項目成組管理就是將同類項目放在一起實行集中的管理，這種管理方式不僅可以形成規(guī)模經濟，同時還可以提高工作的效率。項目組合管理就是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，將所有的生產要素以及資源進行優(yōu)化組合，然后進行合理的分配，以此來達到企業(yè)效益的最大化。這兩種方法在不同的情況下有著不同的優(yōu)勢，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，深入地研究項目中的可能出現(xiàn)的問題，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)項目管理的各個環(huán)節(jié)。

（三）建立健全質量管理體系。

無論是采用哪種形式的項目管理方法，軍工企業(yè)項目管理的成敗在很大程度上取決于軍工產品的質量。項目管理的核心也就是要控制好項目的質量。為此企業(yè)的管理人員就要從項目的設計、研發(fā)、生產等各個環(huán)節(jié)加強軍工產品的質量管理。要想做好質量管理企業(yè)就要首先建立健全質量管理體系，這既是軍工企業(yè)進行質量管理的依據(jù)，同時也是考核軍工企業(yè)的一個重要的依據(jù)。在加強質量管理中，還要高度的重視技術工作，因為技術工作是提升企業(yè)產品創(chuàng)新的一個重要的方法。軍工企業(yè)在加強質量管理的同時，做好產品的創(chuàng)新的發(fā)展可以極大地提高企業(yè)的市場競爭力。

（四）信息安全。

作為國家戰(zhàn)略性的產業(yè)，軍工企業(yè)承擔著軍事設備的設計、研發(fā)和生產。特別是在信息化條件下，大多數(shù)的軍工企業(yè)都實現(xiàn)了彼此之間的協(xié)作和信息的共享。加強信息共享和交流的同時，嚴格的保密國家的機密信息，確保國家的信息不外泄，這是軍工企業(yè)的一個責任和使命。信息安全的管理既涉及到技術上的創(chuàng)新，又涉及到項目管理模式的創(chuàng)新。信息安全做的好的話就會促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。比如：沈陽飛機工業(yè)集團從開始就把信息安全放在一個戰(zhàn)略的高度，在涉及公司和國家的機密信息上制定了，嚴格的保密制度，并由專門的監(jiān)督機構來監(jiān)督實施。同時還與其他的兄弟單位開展了信息的共享和彼此間的合作，利用技術上的創(chuàng)新和創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)了公司又好又快的跨越式的發(fā)展。

三、結束語

軍工企業(yè)作為國民經濟中重要的一個環(huán)節(jié)，它的發(fā)展直接關系到國家的利益。因此軍工企業(yè)就要率先的實行現(xiàn)代化的項目管理。從自主創(chuàng)新入手，做好多項目的優(yōu)化管理，建立健全質量管理體系以及信息安全方面的工作。重點做好質量的管理，嚴格的保密國家的機密信息。軍工企業(yè)就要加強項目管理中的質量管理，改變傳統(tǒng)的管理方法和手段，運用現(xiàn)代化的管理方法以高標準的管理水平來提高產品的質量這是軍工企業(yè)現(xiàn)代化項目管理的必經之路，也是行之有效的方法?！?/p>

（作者單位：中國電子科技集團公司第二十八研究所）

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