企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及應對

王吉

摘 要 知識經(jīng)濟推動了科學技術的飛速發(fā)展，市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。 企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)生存的一席之地，就強化自身內部人才力量的儲備，以創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢。也可以說當今企業(yè)之間的競爭，其實作為根本的企業(yè)之間人才資源的對抗。企業(yè)要重視人力資源的管理，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞 人力資源管理 特性 問題 對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A

一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏有效的人才管理機制。

我國企業(yè)一般是實行層級式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔不同的責任，也較有利于對下層工作人員進行管理與控制，但高層管理人員的權力過于集中，沒有有效的約束機制。另外，企業(yè)的人才管理機制也不夠健全，沒有根據(jù)市場形勢的變化及時進行更新與改進，缺乏可行性、系統(tǒng)性、協(xié)調性以及規(guī)范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機制的權威性大大降低，最終只流于形式。

（二）薪酬機制及人才考核機制有待完善。

一般企業(yè)在制定其薪酬機制時只是參考同類型的企業(yè)，帶有很大的隨意性，并且沒有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機制可能對員工沒有太大的吸引力或不能有效滿足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業(yè)的人才結構不夠穩(wěn)定。企業(yè)在對其員工進行考核時也不能根據(jù)考核結果對員工的實際情況進行必要的總結，然后根據(jù)考核結果對員工的表現(xiàn)進行必要的獎懲，缺乏有效的激勵機制，進而使員工缺乏工作的積極性與主動性。

（三）人才的培養(yǎng)制度不夠健全。

人才的獲得與保持需要企業(yè)付出高昂的費用，引進人才的目的是為了使用人才，創(chuàng)造比人才自身價值更大的使用價值。 閑置人才現(xiàn)象則是問題的一個方面，更為普遍的現(xiàn)象是人才的過度使用，將人才當作機器看待， 不給人才應有的“充包”機會，讓人才自生自滅，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。 在人才迎用的領域上，又表現(xiàn)為重固定領域的使用、輕流動領域的使用。我國企業(yè)習慣按專業(yè)背景將人才分門別類，根據(jù)人才所學專業(yè)和以前所從事的專業(yè)分配崗位，而同一人才在多個崗位的流動性較差，有時甚至一次分配定終身。 在隨樣，的環(huán)境中，人才的流動能力、綜合能力得不到鍛煉，人才的作用和潛力得不到充分的發(fā)揮。 從一定意義上說，這也是一種隱性的人才浪費。

（四）人才結構缺乏合理性。

在知識經(jīng)濟時代，知識就是生產力，知識代表著優(yōu)勢，意味著效益。 在大多數(shù)人看來，具有一定知識的人就是人才，并且知識越多，越被看重。 因此，近年來，許多企業(yè)紛紛在人才市場上搶奪大學生、研究生、博士生，打通種種關節(jié)獵挖其它企業(yè)的技術骨干；與此相對照的是，發(fā)生中專生、?？粕也坏焦ぷ?，技術工人下崗現(xiàn)象。 征人才的專業(yè)構成上，又表現(xiàn)為重技術人才、輕管理人才。 重技術、輕管理是我國企業(yè)的通病。 也是我國企業(yè)整體競爭能力不強、經(jīng)濟效益不高的關鍵原因。

二、我國企業(yè)人力資源管理的應對建議

（一）提供用武之地，增強激勵機制。

企業(yè)要將以人為本的觀念真正落實到實處，首要的是為人才創(chuàng)造用武之地，充分發(fā)揮人才的才能與潛力。 其主要措施如下：

（1）促進整體事業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)中的每位人才都有事業(yè)同步發(fā)展的基石。

（2）為人才規(guī)劃事業(yè)發(fā)展藍圖 ，明確事業(yè)發(fā)展道路 ，并提供各種支持與幫助。

（3）重視人才的工作成績 ，并及時給予肯定 、表揚 、獎勵 ，促使人才持續(xù)進取。

（二）注重人才的學習培訓。

在知識信息按指數(shù)規(guī)律快速增長的時代， 技術更新步伐日益加快，產品壽命周期日益縮短。 世界各國企業(yè)均把提高人才的學習能力和適應能力看作競爭制勝的根本。 目前，我國大多數(shù)國有企業(yè)沒有設立專門的培訓機構與場所， 培訓費用投入僅為職工工資額的 l。5%，用于培訓的設備多為企業(yè)所淘汰的設備，職工受訓面積小，受訓時間短。我國企業(yè)要學習德國、日本等發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗，舍得花時間和金錢用于企業(yè)的人才培訓。輪崗或者稱作為崗位流動是現(xiàn)代企業(yè)人才培訓的重要方式。

（三）科學評估人才資源的全部價值。

從資金、設備、人力各生產要素在企業(yè)成果中所發(fā)揮的作用來看，人力要素是創(chuàng)造企業(yè)價值和剩余價值的源泉。 因此，人力資源是企業(yè)的資本，而且是一種既能產生現(xiàn)實價值，又能產生潛在價值；既能創(chuàng)造有形成果，又能創(chuàng)造無形成果；既能帶來當期收益，又能帶來長期收益的特殊資本。

（四）加強企業(yè)人力資源管理機構與隊伍建設。

西方企業(yè)均設有機構獨立、 職責明確的人力資源開發(fā)與管理部門，西方的工商管理教育與培訓也將人力資源開發(fā)與管理列為核心課程。 我國企業(yè)要大力提高人才資源開發(fā)與管理的專業(yè)水平，大力加強企業(yè)“伯樂”機構與隊伍的自身建設。 企業(yè)領導干部，特別是人事領導干部要具備愛才之心、識才之眼、舉才之德、用才之能，認真發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，真正做到人盡其才和事競其功。

三、總結

總的來說，人力資源是新時期企業(yè)發(fā)展進步的推動力量，是企業(yè)提高市場競爭力的重要影響因素，因此注重企業(yè)人力資源管理是當前企業(yè)所面臨的關鍵性問題。企業(yè)管理人員在工作的過程中要充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展與進步的重要意義，并正確看待人才、引進人才與培養(yǎng)人才，從而不斷穩(wěn)定企業(yè)的人才結構，確保企業(yè)更好的發(fā)展?！?/p>

（作者單位：大同煤礦集團同地紅溝梁煤業(yè)有限公司）

參考文獻：

[1]張?zhí)焘?國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與應用[N].中國包裝報，2012-12-20002.