完善企業(yè)財務(wù)管理 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

陳淑莉

摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須是根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來確定的，而在戰(zhàn)略目標的確定中，財務(wù)管理目標的確定及發(fā)展又是企業(yè)戰(zhàn)略目標中重要的組成部分。隨著知識經(jīng)濟時代和信息時代的到來企業(yè)的管理理念、管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。企業(yè)如何才能在不斷變化的市場競爭中占有一席之地，如何才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是各企業(yè)必須認真研究的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 問題 具體措施

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變過去粗放型的經(jīng)營理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念。企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)管理的核心，更是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，就目前各企業(yè)的財務(wù)管理中，存在著諸多缺陷與不足，嚴重阻礙著企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、企業(yè)會計信息系統(tǒng)嚴重滯后于企業(yè)的發(fā)展

多年的發(fā)展實踐證明，企業(yè)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)實際上針對的是手工會計職能的自動化，主要是對會計數(shù)據(jù)進行事后的收集與反應(yīng)，而對企業(yè)的管理控制、決策支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)功能較為薄弱。在目前各企業(yè)的經(jīng)營管理中，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的落后，使得企業(yè)對數(shù)據(jù)的采集、上報、匯總等工作的效率低下。這種落后的信息系統(tǒng)建設(shè)不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、財務(wù)分析存在嚴重缺陷

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對成本效益的分析和管理。西方發(fā)達國家的企業(yè)十分重視產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)的盈利能力的財務(wù)報告。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況無法與國外發(fā)達國家相比，因此，想要做到對產(chǎn)品成本效益的分析管理還存在一定的困難。就會計實務(wù)的角度而言，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算中并未對成本效益進行區(qū)分，很難區(qū)分各分部門、分產(chǎn)品的成本和費用，也就難以實現(xiàn)與收益的配比。就會計理論的角度而言，企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)開展過程中存在的核算方法的特點，很難為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確的成本信息。

3、缺乏完善的激勵機制

目前我國各企業(yè)采用的管理體制是“一級法人、分級管理”的形式。由于缺乏有效的激勵機制作為保障，使得企業(yè)制定的計劃出現(xiàn)了硬性化、指令化的特點。企業(yè)各部門的經(jīng)營活動基本都是被動的完成企業(yè)核定的計劃，大多數(shù)為短期行為。在對企業(yè)策略方案的選擇方面，對于存在的“道德風險”、“逆向選擇”得不到有效的控制。這種缺乏激勵作用的管理機制下的企業(yè)財務(wù)管理工作，與企業(yè)所需要的經(jīng)營決策支持存在很大差距。

二、企業(yè)財務(wù)管理為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體措施

1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的財務(wù)管理目標

現(xiàn)代企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略目標的選擇與實施是實現(xiàn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理目標的確定必須與企業(yè)的總目標一致，并配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)實施財務(wù)管理，認真做好財務(wù)計劃。企業(yè)財務(wù)計劃并不是簡單的資金問題，還必須充分考慮企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題、風險，全面提高企業(yè)對各種不確定事物的應(yīng)變能力，為企業(yè)增加收益的機會。企業(yè)財務(wù)管理計劃一旦確定就必須認真執(zhí)行。例如：各種現(xiàn)金的收支、財務(wù)的預(yù)算、企業(yè)長期資金的籌集等，是財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)中重要作用的發(fā)揮。

2、合理提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率

企業(yè)的資源是有限的，人力、物力、財力等資源的使用必須合理配置。企業(yè)獲得利潤的表現(xiàn)形式不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和企業(yè)資產(chǎn)消耗的減少，還表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)使用率的提高上。企業(yè)如何才能將有限的資產(chǎn)使用率提高是企業(yè)必須要認真對待的問題。例如：對于企業(yè)一些經(jīng)常閑置的資產(chǎn)，提高其使用率也就是降低了成本。再例如：增加產(chǎn)品的產(chǎn)量、盤活存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加企業(yè)數(shù)量上的收益，不僅是企業(yè)的一種市場策略，更是有效的降低企業(yè)成本的策略。因此，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用率也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最佳途徑。

3、進行有效而科學的財務(wù)分析

財務(wù)管理中的重要的管理手段是對財務(wù)狀況的評價。為了不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，企業(yè)的財務(wù)管理必須要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配等進行分析與評價，對企業(yè)過去的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價，并對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，為企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境、改變決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)分析可以幫助企業(yè)對盈利能力、償債能力、抗風險能力做出評價，對其中存在的問題進行分析，找出原因，不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率等，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4、對企業(yè)的風險進行事前評估

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，對風險的管理存在著很大的局限性，大多采取的是事后分析與管理。而戰(zhàn)略財務(wù)管理改變了原來傳統(tǒng)的風險管理模式，風險管理不再是財務(wù)部門的事，而是企業(yè)每位員工的責任。對企業(yè)風險的評估需要企業(yè)的財務(wù)部門與各部門之間的密切合作。重點對新產(chǎn)品的開發(fā)、新客戶的拓展等進行事前評估。對風險及回報做出認真的評估，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)的財務(wù)管理，要想提高企業(yè)的核心競爭力、保持企業(yè)能夠處于長期盈利狀態(tài)、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對企業(yè)財務(wù)的管理，制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的財務(wù)管理目標；合理提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率；開展有效而科學的財務(wù)分析；對企業(yè)的風險進行事前評估。

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