淺談黨建工作與煤礦安全生產(chǎn)的有機(jī)融合

夏文明

摘要：煤礦安全生產(chǎn)與黨建工作是兩個(gè)不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯(lián)系。二者根本目的相同，工作方式和手段有所不同，但二者的最終效果都是靠人的思想和行為來體現(xiàn)?？梢哉f，二者互為作用、互為條件、互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)，共同擔(dān)負(fù)著煤礦發(fā)展的重任。

關(guān)鍵詞：黨建工作；安全生產(chǎn)；作用

企業(yè)中的任何工作，都離不開人的思想和行為。人是管理與被管理的主體。人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實(shí)。但任何制度只能是對(duì)人的行為習(xí)慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識(shí)，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性，二者的有機(jī)結(jié)合更能體現(xiàn)出最佳效果。

一、發(fā)揮教育引導(dǎo)作用

安全培訓(xùn)教育是黨組織參與企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和提高員工安全素質(zhì)、確保人員和設(shè)備安全的有效途徑。要把安全培訓(xùn)教育納入黨建工作的總體安排，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢和作用，努力為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

（一）強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)

為提高職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，黨支部把職工教育培訓(xùn)效果劃分為三類對(duì)象，即骨干對(duì)象、積極對(duì)象、重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。考核依據(jù)分為四個(gè)內(nèi)容，即：根據(jù)班前會(huì)班組培訓(xùn)提問結(jié)果，由組長班前考核打分；由帶班干部現(xiàn)場提問，考核得分；技術(shù)員進(jìn)行每周一評(píng)考核得分；每月一考得分；共評(píng)出三類對(duì)象。即：95分以上為骨干對(duì)象，在獎(jiǎng)金分上加獎(jiǎng)10%；80分以上95分以下為積極對(duì)象，在獎(jiǎng)金分上加獎(jiǎng)5%；79分以下為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，獎(jiǎng)金分減罰5%；如果本月考核得分為0分，獎(jiǎng)金分處罰10%。

（二）加強(qiáng)安全宣傳教育

加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)，做好職工的安全、政治、形勢任務(wù)教育工作，是黨支部的基礎(chǔ)工作之一。黨支部注重從培育干群樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”， “凡事安全先、萬事安全大”等安全理念入手，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、牌板等宣傳工具，大力宣傳黨和國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，向職工灌輸安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，在全隊(duì)范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全文化氛圍。

二、忠實(shí)踐行科學(xué)管理

要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全方位、全過程、全時(shí)段參與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

（一）踐行以人為本

煤礦安全文化建設(shè)的主體是人，它有賴于全體職工的共同愿景，通過企業(yè)價(jià)值來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也就是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的相互依托、不斷實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程。我們要堅(jiān)持“以人為本”這一工作核心，圍繞以制度約束人、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人、以標(biāo)桿引導(dǎo)人、以親情感化人、以競爭激勵(lì)人、以氛圍感染人、以文化提高人七個(gè)方面積極主動(dòng)開展工作，從制度完善入手，注重發(fā)揮黨員隊(duì)伍先進(jìn)作用。

（二）抓好制度建設(shè)

年初，隊(duì)黨支部召開專題會(huì)議，對(duì)支部如何圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作進(jìn)行了討論研究，詳細(xì)安排部署了各項(xiàng)工作，明確了目標(biāo)、任務(wù)和措施。按照“一崗雙責(zé)”的要求，層層簽定安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到班組和每名職工，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，縱到底、橫到邊，形成了全員互動(dòng)的安全管理格局，人人時(shí)刻牢記安全，自覺抓好安全的良好安全管理局面。

（三）推行責(zé)任意識(shí)

在工作中，黨支部始終堅(jiān)持參與安全工作決策，履行安全職責(zé)，將安全工作與黨支部日常工作同時(shí)安排、同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)，把安全工作列入議事日程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模作用。為了進(jìn)一步提高采面工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保全井安全生產(chǎn)，實(shí)行了帶班干部、驗(yàn)收員、班組長進(jìn)行包干制，嚴(yán)格考核。即：驗(yàn)收員、帶班干部、班組長、對(duì)工作面安全情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗要負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，對(duì)上級(jí)部門每次達(dá)標(biāo)檢查的獎(jiǎng)罰，帶班干部承擔(dān)20%、驗(yàn)收員承擔(dān)10%，當(dāng)班班組長承擔(dān)10%，對(duì)班組出現(xiàn)“不安全行為”人員，則實(shí)行雙倍考核辦法。

三、堅(jiān)決維護(hù)穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)從社會(huì)角度來看，事關(guān)整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定大局；從經(jīng)濟(jì)角度來看，是企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；從“以人為本”的角度來看，是尊重每位職工的生命。鞏固和維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面意義重大。以一顆敬畏之心對(duì)待安全工作，要常抓不懈。

（一）開展“四個(gè)知”，確保安全生產(chǎn)

黨支部要始終以安全生產(chǎn)為中心，針對(duì)安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，管理人員認(rèn)真做到“四個(gè)知”，即知現(xiàn)場條件和施工措施，知影響職工安全的薄弱環(huán)節(jié)，知職工的個(gè)性、愛好、家庭狀況，知職工的思想變化節(jié)律。充分發(fā)揮黨建作用，確保安全生產(chǎn)。

（二）開展“五個(gè)一”，保障安全生產(chǎn)

“五個(gè)一”即：一是每周五進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦各級(jí)文件和會(huì)議精神，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)材料及隊(duì)安全技術(shù)措施等，并書寫讀書筆記。二是每周三開展一次技術(shù)培訓(xùn)。由各工種技術(shù)人員，主要對(duì)單位現(xiàn)用各類設(shè)備的性能、操作、故障排除及應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是每月舉辦一次安全考試。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，向職工進(jìn)行授課，重點(diǎn)講安全操作規(guī)程、教育引導(dǎo)職工努力干好本職工作。四是每月開展一次班組反思交流活動(dòng)。針對(duì)各班組在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、工分分配、工序流程等方面的不足和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、反思。五是每旬進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查、評(píng)比。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等方面查起，每月根據(jù)打分進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、結(jié)語

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，二者都必須堅(jiān)持“以人為本”原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用，才能使黨建工作與煤礦安全工作互動(dòng)互補(bǔ)，共同提高和推進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。

【作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)平煤股份一礦】