“以人為本”在企業(yè)思政管理工作的應(yīng)用

任樂薇

摘要：科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是以人為本，而企業(yè)的思政管理工作的核心也是以人為本。企業(yè)中的以人為本的理念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展中要關(guān)心員工的身心發(fā)展和代表他們的具體利益。探討以人為本理念在企業(yè)思政工作中的重要性和其具體應(yīng)用的方法，結(jié)合自身情況進(jìn)行剖析，對今后工作的進(jìn)步十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；以人為本；思政管理；應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活的要求也變得越來越多元，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的需要，還有文化和政治權(quán)利等等需要。在面臨新時代新的形式時，企業(yè)的思政管理工作也需要謀求新的出路和新的方法。而工程公司和人的關(guān)系又極為密切，不管是工程的建設(shè)還是工程建設(shè)后的實(shí)用，步步都充滿著人文的色彩。

一、以人為本在企業(yè)思政管理的重要性

“以人為本”就是泛指依靠員工辦好企業(yè)，讓員工不僅僅是一個雇員，而認(rèn)知到自己是所在企業(yè)的主人，有生活和工作的安全感。這就要求我們的思政工作做到抓人心、促人和，保發(fā)展，等等。我們認(rèn)為引入競爭的機(jī)制是無可厚非的，只有在企業(yè)內(nèi)部同樣創(chuàng)造競爭和優(yōu)勝劣汰氛圍，才能充分調(diào)動每一員工的積極性，才能最大化的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

在這種內(nèi)部競爭機(jī)制盛行企業(yè)文化中，員工的壓力普遍比較大。我們在這種形勢下大力推行以人為本在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用，將會很大程度上增加員工的安全感。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造效益，所以引入競爭機(jī)制是一個進(jìn)步。而推行以人為本的思政管理理念，就在無情的競爭中增加了人性味和人性化色彩。讓競爭機(jī)制和以人為本的理念并行，這是企業(yè)文化的趨勢和歸途。

二、以人為本在企業(yè)思政管理的應(yīng)用

我們談到了以人為本的理念和競爭機(jī)制并行的重要性，認(rèn)識到這種理念在企業(yè)思政管理中的重要性，下面我們主要談?wù)勥@種理念的具體應(yīng)用。

（一）企業(yè)思政的工作目標(biāo)是發(fā)展員工思想

企業(yè)思政工作要充分起到培訓(xùn)人、發(fā)展人的作用。提高員工的思想認(rèn)識高度，提高他們的結(jié)合素質(zhì)，讓員工成為一個更全面的，而不是一個為企業(yè)掙業(yè)的機(jī)器。讓員工得到發(fā)展，這也是企業(yè)謀求長期發(fā)展的一個根本途徑。

作為公路工程公司，我們在發(fā)展員工思想的方面，充分結(jié)合了所在行業(yè)的特點(diǎn)。我們經(jīng)常召開集體的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳黨的先進(jìn)政策，對員工進(jìn)行愛國主義的教育。我們還經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)精神的教育，讓員工認(rèn)識到我們所做的工程，不僅僅是一個簡單的工程而已，這個工程關(guān)系到百姓的安全和方便，不僅僅是在職業(yè)技能方面，還在思想層面上讓員工認(rèn)識到自己工作的價值。讓員工對自己的職業(yè)充滿自豪感，這不僅能大大激發(fā)他們積極性，更能增加他們的責(zé)任心，在公路工程這個行業(yè)，員工的責(zé)任心顯得尤為重要。

（二）企業(yè)思政工作要以員工根本利益為歸宿

不管是企業(yè)的管理者還是普通員工所面臨的壓力是前所未有的，外在的激烈競爭和企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，多重的壓力讓從管理者到員工都危險感強(qiáng)烈。精神壓力和工作競爭力在持續(xù)增加，政工組織更多的關(guān)心和關(guān)懷就普得尤為重要了。作為工程企業(yè)，我們從多方面入手來安撫員工，只有多重的安撫才能充分照顧到員工的根本利益。

1.發(fā)揚(yáng)人人平等的理念

在企業(yè)內(nèi)部，一定要給員工營造一個公平的氛圍，讓員工認(rèn)識到只要勤奮工作才有可能成功，而不是靠其他不正當(dāng)?shù)耐緩健?/p>

2.利益驅(qū)動的導(dǎo)向

在實(shí)際的操作層面，我們一定要發(fā)揮利益驅(qū)動的導(dǎo)向作用。但是這種利益的導(dǎo)向也不是一刀切的，而是要有區(qū)別的對待的。要從職工群眾最關(guān)心的實(shí)際問題如崗位調(diào)整、獎金分配、職稱以及工資薪酬等方面著手，努力將這些關(guān)系到職工群眾切身利益的重點(diǎn)難點(diǎn)問題有效處理好。在這些問題的處理中，我們一定要堅(jiān)持一個公平的原則。但是公平不是所謂的平均，把我們所說的公平理念成為事事平均是錯誤的，那就又倒回到歷史中的大鍋飯時代了。

利益驅(qū)動一定要具體情況具體對待。比如一線的工人，他們的生活要清貧一些，也沒有太多的文化，他們渴望的獎勵更多的是物質(zhì)場面的。那么在給一線工人獎勵的時候，我們更多的用發(fā)獎金和獎品等等這些更實(shí)實(shí)在在的獎勵方式。

而公司的高級工程師和管理人員，這些人的物質(zhì)生活相對充裕，同時他們的文化水平又相對要高一些。知識分子更多的是渴望被人認(rèn)可和被人尊重。針對這些員工，我們要用更多的精神激勵的方式，充分的理解他們并尊重他們，讓他們在公司里工作的成就感和幸福感，這也是一種激勵。

（三）企業(yè)思政工作要多組織文化和體育活動

在做企業(yè)思政工作時，要組織和開展文化和體育活動，多種途徑的活躍企業(yè)氣氛。公路工程公司就經(jīng)常的組織下棋比賽、知識競賽、文化座談、內(nèi)部運(yùn)動會等等活動。通過這些文化和體育活動，能活躍公司的氣氛，增進(jìn)員工之間的感情。內(nèi)部員工的身心健康得到發(fā)展，同時也增加了公路工程公司的凝聚力。

三、以人為本在企業(yè)思政管理的應(yīng)用意義

企業(yè)的競爭機(jī)制是不可避免的，正是因?yàn)楦偁帣C(jī)制的引進(jìn)，我們從大鍋飯的時代走了出來，也從貧困和落后中走了出來，所以我們說企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制不能丟。

但人畢竟是目的性的，而不是工具性的，人不應(yīng)該成為一個掙錢的工具和機(jī)器。西方的工業(yè)文明進(jìn)程中，有很多的思想家認(rèn)識到人在被工具化。尼采認(rèn)識到人死了，而?？碌臅r候就認(rèn)為不但上帝死了，人本身死了。福柯認(rèn)為的人的死就是因?yàn)楣I(yè)文明和競爭機(jī)制的過度發(fā)展，讓人失去了自我，成為一個機(jī)器。

我們緊隨著西方也在進(jìn)入工業(yè)化的進(jìn)程中，那么我們不能步西方人“工具化”的后塵。要讓我們的人不成為工具，在競爭機(jī)制運(yùn)行的企業(yè)中推行以為人本的政工管理工作，于國于民都是意義重大的。

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【作者單位：河南省公路工程局集團(tuán)有限公司】