當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策

朱奇星　楊彬君

摘 要：最近幾年，隨著經濟發(fā)展速度的加快，各種行業(yè)以及領域都取得了非常顯著地成就。其中和我們生活有著非常密切關系的各種工程項目的發(fā)展最為顯著，基于這種背景環(huán)境，重點的分析介紹了如何做好項目管理工作，目的是為了更好的促進國家經濟發(fā)展，帶動行業(yè)進步。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；問題對策

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 關于建設項目管控的論述

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。其是一個綜合化的活動，涵蓋從最初的開工時期，一直到最終的回訪工作。工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。

施工項目管理主要特征有：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)；二是施工項目管理具有時間控制性；三是施工項目管理內容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

2 工作中面對的不利現象

2.1 建設品質較低

項目的建設品質不但關乎到建筑的平時運用，同時還關乎到相關群眾的生命等的安危。目前各種安全問題經常性的出現，此時建筑項目的建設品質已經成為了整個社會非常重視的內容。

2.2 對于合約的管控有失規(guī)范性

因為當前的行業(yè)市場不是非常的好，就算是訂立的合約中存在問題，建設單位也愿意，而單位為獲取利潤，一般會影響項目的品質。經常性的出現一些違約現象，在建設的時候，建設方為獲取利潤，隨便的修改其中的條例內容，進而干擾到項目的市場行情。沒有對合約開展綜合化的管控活動，負責該項工作的員工的法律思想非常差。

2.3 監(jiān)理活動開展的不是很好，而且工作者的綜合素養(yǎng)不是很高，不具有經驗，對于合約和法規(guī)等不是很明確

通常，承包機構講監(jiān)理人員看成是負責質檢的工作者，進而影響了其在項目品質管控工作中的意義。項目監(jiān)理的區(qū)域不寬，監(jiān)理要存在于項目建設的總體步驟之中，而且要結合其存在的不利現象合理的應對，進而確保項目合理的開展，不過現在該項監(jiān)理活動只是局限在建設時期。行業(yè)市場并不是非常的好，建設方隨便的打壓價格，監(jiān)理為獲取項目不得已而默許，進而就影響到監(jiān)理活動的熱情，不僅無法起到其應有的意義，同時還干擾到整個行業(yè)，影響了監(jiān)理工作的開展。

3提升建設項目管控能力的方法

3.1 提升建設品質，保證群眾的生命等不受威脅

第一，要提升建設單位管控人員的品質思想。任何活動的開展都是憑借思想開展的，必須形成正確的品質思想，才可以切實的提升項目的品質，而且將項目的品質思想落實到單位之中，確保所有的工作者能夠自覺的開展工作。第二，要掌握好原料的品質關。要從根源處開始，要保證采買的所有的材料都要合乎行業(yè)的規(guī)定。第三，認真的管控檢驗步驟。在建設時期，負責品質檢驗的工作者要認真的按照建設步驟，積極地開展檢測工作，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。

3.2 做好合約的管控活動

第一，要提升建設單位的管控工作者的法律思想。在訂立合約的時候，承包機構應該在平等的前提下，秉承著公平的理念來訂立合約，這樣不但能夠確保合約得以順利的實行，同時還能夠確保項目的品質得以維護。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。

3.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

3.4 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂的安全管控活動，即在建設時期，組織安全生產的全部活動，經由對多項要素的全面管控，確保不安全的活動降低或者是不存在，進而不會導致不利現象產生，確保項目的運作合理。

3.4.1 堅持安全管理原則

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

3.4.4 做好文明施工

首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

4 結束語

建設項目的管控活動是非常綜合的，規(guī)定工作者要對其品質以及安全等要素全面的分析，確保其朝著標準化的方向發(fā)展，此時才可以確保建設項目的所有活動能夠積極開展。有效的管控工作，能夠帶動單位和工程的全面進步，進而帶動整個行業(yè)朝著積極合理的層次發(fā)展。