談工程項目施工質(zhì)量管理與控制

薛換平

摘要：質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本，為企業(yè)注入了生機(jī)；同時，質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認(rèn)可，除了內(nèi)部完善的管理，更重要的是外部的信譽，這就是質(zhì)量保證。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 控制 依據(jù) 質(zhì)量控制 施工控制

施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1、施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

1.1施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ300-83，GBJ 107--87），《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300--88）》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301--88）》，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)需要的模式選用），企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計，施工圖紙及說明書等，也是施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)。

1.2組織管理措施制定完整的各項管理制度每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)：明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問題。對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量。

1.3現(xiàn)場施工管理由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程、監(jiān)理公司指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人對所管理的單項工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。

2、加強質(zhì)量控制的措施

2.1加強全面，全過程的質(zhì)量管理意識為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。

2.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

2.3嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

2.4克服長期存在的質(zhì)量通病工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。

2.5加強工程竣工驗收前自檢工作工 程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗收。

3、施工過程中的控制措施

3.1施工過程中，首先影響工程質(zhì)量的 境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)保，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，一定要加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的，心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3.2材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工：材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，能解決施工難題，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，減少失誤造成的質(zhì)量問題，從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。

3.3施工機(jī)械設(shè)備也不容忽視，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。因此，要健全人機(jī)固定制度，操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度，安全使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，來使質(zhì)量有所保證。

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。要想控制好質(zhì)量，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問題，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。就是事先對要進(jìn)行施工的項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。達(dá)到以預(yù)防為主的目的，以加強施工工序的質(zhì)量控制。