對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

張愛國

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的增長，房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，中國的建筑施工項目越來越多，但在項目施工過程中，出現(xiàn)施工工期延誤，施工材料供給不及時等狀況，這都是由于項目在施工過程中，沒有很好的項目管理控制造成的，為了提高項目實施效率，保證項目各個環(huán)節(jié)有序進行，我們引進了項目管理制度。此制度吸取中國傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，并且結(jié)合西方的先進管理制度，形成的一種中國特色的管理方法，本文主要就建筑工程管理制度存在的問題及改進措施做簡單的探討

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；存在的問題；改進措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0156-01

1 建筑工程項目管理

建筑工程項目因為涉及行業(yè)廣，施工過程復(fù)雜，建設(shè)周期較長，施工危險性大，需要一個專有部門負(fù)責(zé)事情的總調(diào)度。對工程項目的施工進程進行實時把控、調(diào)整，以讓工程項目能夠有計劃，實現(xiàn)對建筑工程施工項目的進程優(yōu)化。簡單的給建筑工程項目管理下個定義就是，在規(guī)定的時間內(nèi)，對項目工程的質(zhì)量，施工工序，施工成本進行整體優(yōu)化、調(diào)整，保證既定目標(biāo)順利高效的完成。建筑工程項目管理包括工程的可實施性的調(diào)查研究，工程項目的實地勘察，工程項目的各類圖紙的設(shè)計（包括建筑施工設(shè)計、建設(shè)給排水設(shè)計、建筑強弱電設(shè)計）、工程項目的招投標(biāo)、工程項目合同的簽訂、工程項目的施工把控、工程項目的檢查驗收等不同階段。

2 現(xiàn)時建筑工程管理的常見問題

2.1 建筑工程項目承攬獨霸現(xiàn)象嚴(yán)重，不重視工程管理

改革開放后，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展。為響應(yīng)提升國民經(jīng)濟和生活水平，加強實施我國的“五年計劃”，截至目前的“十二五”規(guī)劃和中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我國基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)得到重視和廣泛的發(fā)展?；诖耍覈母魇┕て髽I(yè)有了發(fā)展良機，盈利機會。但是各施工企業(yè)為了更多的承攬建筑工程項目，動用各種力量承攬建筑工程任務(wù)，爭取獨霸工程施工項目，這使建筑工程承攬變得繁雜，沒有秩序，難度也大大的增加。因為各企業(yè)把精力和時間放在了盡可能多的承攬項目上，所以忽略了建筑工程項目的管理和策劃，造就了一些不好的現(xiàn)象和后果。無法保障工程項目質(zhì)量是最嚴(yán)峻的問題，還有建筑工程總體成本提高，經(jīng)濟收益不可觀，以及因為疏于管理造成的其他小方面問題。這些都給企業(yè)和整個社會造成了不好的影響甚至傷害。我國施工企業(yè)必須正視這一現(xiàn)象，重視加強建筑工程的各類管理，解決這類問題。

2.2 建筑工程施工項目缺乏資金支持

可持續(xù)發(fā)展和規(guī)劃的實施，使我國建筑工程發(fā)展空間增大，各施工企業(yè)的競爭也相對激烈。惡性競標(biāo)使競標(biāo)價格放低，合同的不合理，都迫使很多施工企業(yè)自己先行墊付或者貸款施工資金維持建筑的施工，施工工程的管理費用緊缺，各類費用比如設(shè)備的租賃費用，施工材料費和施工人員的工資費用等也都無法到位，這種復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系在現(xiàn)今工程施工中很常見。并且隨著物價飛漲，各類施工所需資源價格也隨之增高，使工程的良好管理更加難以實現(xiàn)。有些企業(yè)為了自身利益對工程隨意分包給別的施工單位，使整個工程的結(jié)算管理難度加大，項目中收付款也難以正常實現(xiàn)。

2.3 施工成本難以控制，成本核算形式化

一個施工項目成本的核算是建筑工程施工管理的重要部分。然而我國部分施工企業(yè)的成本核算僅拘泥于形式，心中有數(shù)足矣，沒有具體核算規(guī)劃，使施工工程成本存在誤區(qū)，施工成本控制難度增加。成本控制管理有其應(yīng)遵循的原則，就是量價分離，對成本進行細(xì)分，成本對比。但是很大一部分的施工企業(yè)在施工成本的核算上，不遵守這一原則 ，往往只是依據(jù)自身經(jīng)驗來估計預(yù)算，不科學(xué)、不規(guī)范，使施工成本的預(yù)算定額準(zhǔn)確性匱乏。這些都使施工的成本管理更加難以控制實現(xiàn)。

3 建筑工程項目管理措施的改進

3.1 嚴(yán)控建筑質(zhì)量，保證人民生命安全

作為建筑的建設(shè)者，承建方要加強質(zhì)量把控，建立安全第一的責(zé)任意識。只有思想上能充分意識到質(zhì)量安全問題，才能提高對建筑施工要求，嚴(yán)守質(zhì)量觀。建筑企業(yè)要把這種思想貫徹到每一個工人，再雄偉的建筑也是由一線工人一點點累積起來的，只有一線施工人員真正去關(guān)注質(zhì)量問題，整個建筑施工才會做到萬無一失；其次還要對工程施工的原材料進行質(zhì)量檢測，像建筑項目常用的水泥、沙子、鋼材等重要基礎(chǔ)性材料，保證源頭質(zhì)量，才能保證工程質(zhì)量。除了上面所說的之外，我們還應(yīng)該加重監(jiān)督檢測職位的重要性，質(zhì)檢員要由甲方找專業(yè)人士，直接擔(dān)當(dāng)，并且對整個工程負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照國家出臺的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進行核對檢測，絕不允許徇私枉法。

3.2 建立健全工程項目管理制度

我國的施工項目，雖然沒有明確提出工程項目管理的概念，但在實際操作中卻經(jīng)常用到，我們必須保持自身工程項目管理的一些優(yōu)勢，借鑒西方先進的工程項目管理制度，抓緊與國際先進制度接軌。在我國的項目管理方法的基礎(chǔ)上，完備現(xiàn)有工程項目管理制度，落實到書面并加以有效實施，在整體操作過程中，注重每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督與執(zhí)行。對于承建方，要審核其建筑資質(zhì)以及建筑信用，對承建方之前的建筑實績做調(diào)查取證，對于承建方提供的各類專業(yè)技術(shù)人才，進行嚴(yán)格的資格審理，禁止濫竽充數(shù)者進入。對于建筑施工過程中特殊的建筑施工辦法，要及時送交有關(guān)部門審核，確定是否影響工程質(zhì)量，再決定是否施工。在施工現(xiàn)場，要建立以項目經(jīng)理為中心的項目責(zé)任制，確定各相關(guān)建筑人員的職責(zé)和管轄范圍，將工程項目建設(shè)責(zé)任落實到人，誰出事，誰負(fù)責(zé)。工程項目實施過程還必須建立第一時間反饋機制，將項目整體進展以及問題統(tǒng)計送交項目管理中心，政府還需要給各個參建方，建立誠信評分機制，給好的企業(yè)發(fā)展的機會，促進社會與企業(yè)的良好循環(huán)。

3.3 公正合理的實現(xiàn)人員分配

工程項目管理制度上要做硬性規(guī)定，但是項目的所有實施最后還得落實到人的具體執(zhí)行上，所以對人員的合理調(diào)配與選拔是非常必要的。對于項目最重要的項目經(jīng)理一職，要本著公正公開的原則，讓具備項目經(jīng)理才能的員工競聘上崗，選擇人品能力兼?zhèn)涞娜藫?dān)當(dāng)。要根據(jù)工程項目的特點，明確施工管理人員權(quán)責(zé)范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團隊。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理能整體調(diào)控施工節(jié)奏，系統(tǒng)的看待施工問題，并且控制各施工影響因素，實現(xiàn)工程施工項目科學(xué)、合理、有序的進行。整合有效資源，提高施工效率，給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟利益，促進企業(yè)國家的良性發(fā)展。