“五個堅持”提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平

文/陳錫遠(yuǎn)

“五個堅持”提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平

文/陳錫遠(yuǎn)

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司堅持以“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”為目標(biāo)，以“五個堅持”為突破口，以科技創(chuàng)新為動力，以精細(xì)化管理為載體，堅持以人為本理念，進(jìn)一步挖掘用企業(yè)文化提升管理水平的潛力，堅持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運作模式，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。連續(xù)六年被評為安全程度A級礦井，先后獲得全國文明煤礦、國家特級安全高效礦井、全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦等榮譽(yù)稱號。

堅持安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型礦井

針對礦井自然災(zāi)害多、安全管理難度大的實際，唐口煤業(yè)始終堅持把安全放在一切工作的首位來抓。一是建立健全制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立了安全生產(chǎn)委員會和安全管理專業(yè)組，完善了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各級各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隱患排查治理。制定了安全事故隱患分類分級標(biāo)準(zhǔn)和排查治理責(zé)任追究規(guī)定，按照“分級負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實四級隱患排查制度，整改落實情況掛牌督查和責(zé)任追究制度。三是狠反“三違”，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅持不懈地開展無“三違”個人、無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，堅持專項檢查和綜合檢查不斷線，推行“手指口述”安全操作法，實行全員安全風(fēng)險抵押金制度和職工“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核。四是推行安全誠信管理。研發(fā)了安全誠信管理信息系統(tǒng)，對違章作業(yè)人員記分進(jìn)行微機(jī)化管理，并按月對每一名職工進(jìn)行安全誠信積分考核，根據(jù)積分多少落實安全獎罰。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。編制了各項安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合預(yù)案、專項預(yù)案，新上柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源，建立健全了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，每年定期開展應(yīng)急救援演練，提高了礦井應(yīng)急防災(zāi)抗災(zāi)能力。

堅持內(nèi)涵發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

推進(jìn)資源節(jié)約利用，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格落實煤炭資源回收管理的各項制度、措施，加強(qiáng)“三下”開采方案研究，運用先進(jìn)的開采方式，最大限度地提高了煤炭資源回收率；對地面礦井水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造，建成地面礦井水綜合利用管網(wǎng)，實現(xiàn)了礦井水綜合利用。同時，采用“矸石回填造田”方式處理地面矸石山，既節(jié)約了土地，又保護(hù)了環(huán)境。堅持均衡生產(chǎn)，建設(shè)安全高效礦井。不斷優(yōu)化開拓布局，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化勞動組織，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。推行目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)有效的管理方法和手段，把降耗、增效結(jié)合起來，突出成本控制，強(qiáng)化堵漏挖潛，促進(jìn)節(jié)支降耗；嚴(yán)格煤質(zhì)管理，實行原煤產(chǎn)量“標(biāo)煤”計量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷、以質(zhì)增效。

堅持精細(xì)管理，提高企業(yè)科學(xué)管理水平

以開展精品工程創(chuàng)建活動為載體，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行旬檢查，月驗收。按照“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的要求，大力開展“安全高效精品工作面”“樣板巷道”“樣板硐室”“精品運輸大巷”等創(chuàng)建活動。實行巷道支護(hù)檔案化管理，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立精細(xì)化管理體系。對各個工種崗位按照精細(xì)化5E要求進(jìn)行責(zé)任、操作和標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化量化，建立健全了從區(qū)隊到班組、到工種的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

堅持科技興企，推進(jìn)科技創(chuàng)新

安全宣誓

停放整齊的職工私家車

加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高礦井技術(shù)裝備水平。瞄準(zhǔn)煤炭科技前沿，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)裝備，提升、排水、供電三大系統(tǒng)達(dá)到國內(nèi)一流水平。堅持走“安全好、裝備精、用人少、效率高”的路子，大力推廣綜采、綜放、綜掘新技術(shù)以及鑿巖鉆車生產(chǎn)作業(yè)線、無軌膠輪運輸車、瓦斯智能巡檢等新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%。加強(qiáng)自動化、信息化建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)裝備不斷升級。近年來，對礦井提升、運輸、壓風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)等進(jìn)行了升級改造，先后建成了井上下小靈通通訊系統(tǒng)、井下人員定位考勤系統(tǒng)、中央泵房遠(yuǎn)程自動控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運銷防作弊系統(tǒng)、礦區(qū)保衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)，提高了礦井裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平。把制約礦井安全生產(chǎn)的高地溫、高地壓防治作為重點技術(shù)攻關(guān)項目，加強(qiáng)與科研單位和高等院校的合作，建立了產(chǎn)學(xué)研一體化科技攻關(guān)機(jī)制。

在高溫?zé)岷Ψ乐畏矫?，采用先進(jìn)礦井降溫技術(shù)，建成總裝機(jī)容量6000kw的礦井冰水降溫系統(tǒng)，確保了井下作業(yè)地點空氣溫度不超過煤礦安全規(guī)程規(guī)定，井下作業(yè)環(huán)境得到了明顯改善。在高地壓防治方面，開展了千米深井巷道及硐室支護(hù)技術(shù)研究與實踐，進(jìn)行了支護(hù)方式和施工工藝改革試驗，形成了以“放、抗、讓”為核心理論的深井高地壓防治技術(shù)，較好地控制了高地壓對巷道和硐室的破壞程度，減小了巷道修復(fù)工作量。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，形成了礦、區(qū)隊、班組三級技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系和“五小成果”推廣應(yīng)用體系，建立健全了技術(shù)人才選拔、考評、激勵機(jī)制，實行重要技術(shù)創(chuàng)新課題項目負(fù)責(zé)制，推行技術(shù)人員競聘上崗、輪崗和量化考核制度；成立了技術(shù)研究中心，完善了各項科技創(chuàng)新制度和科技創(chuàng)新資金投入保障體系，使礦井自主技術(shù)創(chuàng)新力不斷提高。

堅持以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

大力實施素質(zhì)提升工程，努力提高全員綜合素質(zhì)。堅持安全教育“五項制度”不間斷，推行一日一題、一周一案、一月一考、一季一評的“四個一”安全教育模式，實行全員安全知識考試制度，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。多形式、多渠道引進(jìn)大中專畢業(yè)生，對有突出貢獻(xiàn)中青年專家和首席技師實行評聘制度，技術(shù)人員職稱補(bǔ)貼和重點崗位特殊津貼制度，出臺了《鼓勵員工自學(xué)成才管理辦法》，對自學(xué)取得國家承認(rèn)學(xué)歷的職工報銷一定比例學(xué)費，并一次性給予一定獎勵。

大力實施“民心工程”，努力為職工解決實際問題。積極改善職工工作、生活條件，建成了集健身娛樂為一體的文體廣場，環(huán)境舒適、設(shè)施先進(jìn)的洗浴中心和職工公寓；職工公寓安裝了中央空調(diào)，配備了電視、座椅、衣櫥等，實行賓館化管理。每年為全體干部職工進(jìn)行一次職業(yè)健康查體。加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化和亮化建設(shè)，不斷增加職工收入，使職工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感，充分發(fā)揮了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)軟實力。確立了“一年打牢基礎(chǔ)，兩年升華發(fā)展，三年創(chuàng)出特色”的企業(yè)文化建設(shè)思路，反復(fù)提煉整合了“管理一流，效益一流，隊伍一流，形象一流”的目標(biāo)愿景、“千米深井，事故為零”的安全愿景和“干就干最好，爭就爭一流”的核心理念。各項管理工作逐步走上持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升的健康發(fā)展軌道，在短短的六年之內(nèi)，跨入了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全煤五精管理樣板礦行列。

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）