培訓(xùn)提升“有一套”

文/張誠 漫畫/汪玚

培訓(xùn)提升“有一套”

文/張誠 漫畫/汪玚

入場第二天，一航局一公司第十項目部協(xié)作隊伍職工李富貴就在項目部主辦技術(shù)員的帶領(lǐng)下，和其他143名新職工參觀了東疆預(yù)制場。如何保證原材質(zhì)量？怎么讓模板與混凝土親密無間？鑿毛時應(yīng)該注意什么？……項目部技術(shù)員向所有協(xié)作隊伍職工詳細地介紹。通過這次“參觀式”培訓(xùn)，新入廠的144名職工對預(yù)制流程有了初步了解。

這樣的“參觀式”培訓(xùn)僅僅是項目部“培訓(xùn)提升”系列活動中的一項。圍繞這個主題，項目部還舉行了許多新穎的小活動：為新入廠職工贈送筆記本并在月末評選優(yōu)秀筆記、師徒技術(shù)比武、開展質(zhì)量聯(lián)查等。項目部打破了區(qū)域間質(zhì)量管控點不一的壁壘，將主動權(quán)向下傳遞，為質(zhì)量管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

“培訓(xùn)一套理論，就要進行一次實操，只有實踐與理論結(jié)合，才能讓質(zhì)量管控工作事半功倍！”項目部經(jīng)理邊強常常這樣告誡大家。

在質(zhì)量管理中，一些管理者往往會有這樣的“壞習(xí)慣”，將滿篇專業(yè)術(shù)語在會議室“扔給”職工，在實際操作中依舊從經(jīng)驗出發(fā),這樣的問題曾經(jīng)長時間困擾著質(zhì)量工作。為了糾正這種風(fēng)氣，項目部通過培訓(xùn)將問題具體化、后果形象化，每次都是針對具體的問題進行詳細講解?；炷良铀挠绊?、綁扎鉛絲進入保護層的不良后果等都在授課范圍之內(nèi)，將理論轉(zhuǎn)變成具體操作，使職工們便于理解。

同時，項目部還以換位思考的方式強化職工的質(zhì)量意識。針對陽明灘大橋倒塌事件，項目部開展了“如果我們的產(chǎn)品是大橋的一片梁”討論活動，在責(zé)任感的角度進行質(zhì)量意識的傳遞，使大家從內(nèi)心深處堅持做好每一次操作，為自己和他人塑造美好的生活。

在工序交接環(huán)節(jié)，為避免責(zé)任推諉，項目部制做“工序交接單”，詳細列出工序交接的質(zhì)檢項目及要求，協(xié)作單位班組長首先進行質(zhì)量自檢簽認，項目部質(zhì)檢員進行最終驗收，合格簽字后方可進行下一道工序。這一措施有效避免了質(zhì)檢工作出現(xiàn)“真空區(qū)”，并將質(zhì)量控制防線“前移”到了協(xié)作隊伍，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工與質(zhì)量管理的無縫銜接。

項目部有一處特殊的小屋——“發(fā)明屋”，在這個面積有三十平米的小屋中擺放著各種小型工具和模具，小屋24小時“營業(yè)”，歡迎任何一個喜歡技術(shù)革新的人。身為養(yǎng)護工的老劉，就是在這里發(fā)明了他的“自動噴淋設(shè)備”。除了鼓勵職工創(chuàng)新的“發(fā)明小屋”，項目部在“月度質(zhì)量主題”的引領(lǐng)下確立革新課題，將創(chuàng)新工作固定化、系統(tǒng)化。8月份，塑料水管扎孔養(yǎng)護、使用鋁合金刮杠刮平混凝土表面等19項工藝革新投入使用，工程外觀和實體質(zhì)量進一步得到保證。