煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及改進(jìn)

劉海河

摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)與煤礦安全生產(chǎn)工作存在密切的關(guān)系，也是煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)，目前國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)現(xiàn)狀不容樂觀，在實(shí)際運(yùn)用中還存在不少問題，要想解決這些問題，必須對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改造和升級，適應(yīng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化和安全生產(chǎn)的需要。文章根據(jù)現(xiàn)有的研究資料，詳細(xì)論述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期能夠給煤礦技術(shù)人員提供一些幫助和啟示。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)；煤礦安全；現(xiàn)代化建設(shè)

中圖分類號：TD40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0028-03

隨著采礦技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)開始全面應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)在在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，開采、運(yùn)輸和提升等環(huán)節(jié)都是依靠機(jī)電設(shè)備完成的。但是煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜而危險(xiǎn)，對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的要求相對較高，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅影響到煤礦的正常生產(chǎn)，也會(huì)對煤礦安全生產(chǎn)造成重大影響。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀況，對于保證煤礦安全生產(chǎn)工作具有重要意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備已經(jīng)全面地應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，經(jīng)過多年的探索和完善，積累了豐富的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。但是，機(jī)電設(shè)備管理要受多方面因素的影響，除了管理部門的原因之外，設(shè)備維修對其運(yùn)行也有重要影響，從目前來看，煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 機(jī)電設(shè)備管理部門問題

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)當(dāng)中，管理部門無疑處于核心位置，管理部門的人員組成、結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)，對于機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行有直接的影響。目前，在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理工作的主要是生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門在管理中片面地認(rèn)為只要將生產(chǎn)提速就能提高采煤效率，但是在管理當(dāng)中卻忽視了機(jī)電設(shè)備的管理，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備管理處于松懈的狀態(tài)。這是一種錯(cuò)誤的管理觀念，實(shí)際上操作工具的好壞對采煤效率有著重要影響，如果操作工具長期處于不良運(yùn)行狀態(tài)，在運(yùn)行的過程中故障百出，勢必會(huì)影響到采煤效率。此外，由于機(jī)電管理人員并非直接的采煤人員，一些煤礦企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，極力壓縮機(jī)電人員隊(duì)伍，導(dǎo)致機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)維修人員管理多臺設(shè)備的現(xiàn)象，一些安全故障隱患無法得到及時(shí)排除，這就給機(jī)電設(shè)備管理埋下了很大的安全隱患。

1.2 機(jī)電設(shè)備維修問題

機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)用的時(shí)間比較長，一些設(shè)備已經(jīng)比較陳舊，相應(yīng)的安全設(shè)施沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。一些企業(yè)還沒有建立一支專業(yè)的維修技術(shù)隊(duì)伍，在日常維護(hù)維修當(dāng)中主要依靠內(nèi)部一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員進(jìn)行，這種非專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀導(dǎo)致無法找到設(shè)備問題的根源。一些企業(yè)雖然建立了一支專業(yè)的維修隊(duì)伍，但是隊(duì)伍的素質(zhì)能力達(dá)不到機(jī)電設(shè)備維修的要求，一些維修人員在工作當(dāng)中缺乏責(zé)任心和細(xì)心，沒有按照規(guī)定進(jìn)行定期的設(shè)備檢查或者對于檢查工作敷衍了事，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，為機(jī)電設(shè)備安全事故留下了隱患。如一些煤礦的電機(jī)上的灰塵長期不擦拭，遮擋了電機(jī)的散熱網(wǎng)，導(dǎo)致電機(jī)散熱不良，電機(jī)內(nèi)的銅線被燒壞的現(xiàn)象更是屢見不鮮，一些通風(fēng)設(shè)備設(shè)備時(shí)開時(shí)停，這些都會(huì)影響到煤礦正常生產(chǎn)。

1.3 機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)資金不足

機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)需要充足的資金，因?yàn)樵谑褂眠^程中需要及時(shí)更換一些易損件，這些易損件的價(jià)格相對較高，為了節(jié)約成本，一些企業(yè)采取不損壞不更換的原則，只要不發(fā)生故障就不更換配件，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長期處于風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的狀態(tài)。一些企業(yè)沒有購置備用的機(jī)電設(shè)備和元器件，出現(xiàn)故障之后只能停工檢修，維修的時(shí)間比較長，變相地增加了維修成本。此外，由于煤炭是不可再生資源，一般是一個(gè)地方開采完以后，就遷移到其他地方，機(jī)電設(shè)備的遷移工作比較復(fù)雜，這也影響到企業(yè)的設(shè)備投入力度。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的改進(jìn)

2.1 不斷提高機(jī)電設(shè)備管理部門的管理意識

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中，應(yīng)該首先提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)電設(shè)備管理意識，他們必須深刻地意識到機(jī)電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的重要意義，在日常工作當(dāng)中要深入了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行的重要性有更加深刻的認(rèn)識。此外，在煤礦企業(yè)當(dāng)中必須建立一個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)維護(hù)管理部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行管理等工作，管理部門可以在生產(chǎn)部門中選擇技術(shù)骨干組成。生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任機(jī)電設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人，在機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)中，要主動(dòng)與維修操作人員交流、溝通，傾聽他們對機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的要求和建議，對于一些具有建設(shè)性、創(chuàng)新性的建議，根據(jù)他們的意見制定相應(yīng)的措施，落實(shí)到機(jī)電設(shè)備日常管理當(dāng)中。此外，在機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中，要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)結(jié)合起來，制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)范，定期組織機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行檢查，并對機(jī)電設(shè)備維修和操作技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)理論與實(shí)踐知識。

2.2 不斷提高機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)能力

機(jī)電設(shè)備有著明確的使用年限限制，一旦超過了使用年限，設(shè)備運(yùn)行的安全性就會(huì)受到很大的影響，在機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中，企業(yè)要對臨近使用年限的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備安全性評估，對設(shè)備使用狀況、故障率、故障成本、重要性等進(jìn)行全面的評價(jià)，對于不符合機(jī)電設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和條件的要及時(shí)更換新的設(shè)備。此外，為了保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，企業(yè)要成立一支專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修操作隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、操作等工作，維修操作隊(duì)伍應(yīng)該由節(jié)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員組成，適當(dāng)?shù)卦黾用旱V生產(chǎn)的一些技術(shù)骨干，將設(shè)備的維修與操作有效地結(jié)合起來。此外，為了保證維修隊(duì)伍的能力，煤礦企業(yè)要定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、主要零部件的更換及質(zhì)量鑒別等。同時(shí)為了確保機(jī)電設(shè)備處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，要為機(jī)電設(shè)備配置足夠的操作人員，減少操作人員不足對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的不利影響，操作人員在日常操作管理當(dāng)中要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，要對設(shè)備進(jìn)行定期的清掃，保持良好的運(yùn)行環(huán)境。

2.3 加大機(jī)電設(shè)備管理投入力度

機(jī)電設(shè)備的管理需要充足的資金投入，資金的投入主要分為兩部分，也就是管理人員的支出和設(shè)備購置、維護(hù)、維修費(fèi)用支出等。煤礦企業(yè)一方面要增加機(jī)電設(shè)備管理費(fèi)用的整體投入力度，又要對投入的資金進(jìn)行合理的分配與管理。首先，要不斷改善維修、操作技術(shù)人員的薪資待遇水平，對于煤礦企業(yè)來說，一支穩(wěn)定的高水平的機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)隊(duì)伍，對于保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和生產(chǎn)具有重要意義，在這里要適當(dāng)?shù)靥岣吖芾砣藛T的工資水平，避免與采礦人員工資差異過大，并嚴(yán)格按照工資的福利待遇規(guī)定給予他們適當(dāng)?shù)母＠?，形成與機(jī)電設(shè)備維修及管理人員的吸引力，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。其次，要建立機(jī)電設(shè)備及配件的備用制度，按照生產(chǎn)的要求，購置備用設(shè)備和常用易損件，這樣一旦出現(xiàn)故障，能夠及時(shí)更換設(shè)備，減少對生產(chǎn)的不利影響，同時(shí)又能及時(shí)維修設(shè)備，使維修好的設(shè)備能夠及時(shí)進(jìn)入備用渠道，保證下一次故障排除及設(shè)備維修工作的需要。

總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理是日常管理的重要內(nèi)容，對于煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，建設(shè)一支高水平的機(jī)電設(shè)備維修、操作隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，并適當(dāng)?shù)卦黾訖C(jī)電設(shè)備的投入力度，以保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

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（責(zé)任編輯：吳 濤）