加強(qiáng)煤質(zhì)管理的幾點(diǎn)探討

徐延峰

【摘 要】加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要從井下采、掘工作面抓起，從生產(chǎn)技術(shù)上、管理制度上、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上、責(zé)任明確上、指標(biāo)掛鉤上、質(zhì)量宣傳上嚴(yán)抓細(xì)管，抓好全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】煤質(zhì)；管理；源頭；效益

在當(dāng)前“全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速減緩，煤炭需求下降，煤炭銷(xiāo)售困難，煤炭市場(chǎng)呈弱勢(shì)運(yùn)行”的形勢(shì)下，探討和研究強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升煤炭質(zhì)量顯得尤為必要。中小煤礦如何在煤炭市場(chǎng)呈弱勢(shì)運(yùn)行的大環(huán)境下，贏得市場(chǎng)經(jīng)受住風(fēng)浪，只能以質(zhì)為本，質(zhì)量取勝。如何抓好煤質(zhì)管理，應(yīng)從以下兩方面著手：

1.抓軟件，轉(zhuǎn)觀念、從管理制度上做起

首先，要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念，把廣大職工的思想統(tǒng)一到“質(zhì)量、市場(chǎng)、品牌、效益”這個(gè)總綱上來(lái)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是形象”的質(zhì)量觀和市場(chǎng)觀，不斷完善煤炭質(zhì)量保證體系及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

其次，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理和保障機(jī)制。良好的管理機(jī)制是有效開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)》、《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》和《煤炭質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等文件指導(dǎo)下，公司應(yīng)結(jié)合各礦井生產(chǎn)實(shí)際制定出具有適用性和可操作性的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，建立健全煤炭質(zhì)量保證體系，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)從上到下、由點(diǎn)及面的全方位質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配有專(zhuān)職煤質(zhì)管理人員，做到體系領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，網(wǎng)絡(luò)人員各有崗位質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)實(shí)行煤質(zhì)管理問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量事故追查制度，對(duì)重大質(zhì)量事故，實(shí)行一票否決制，從而有效提高煤質(zhì)管理的積極性和工作力度，為公司煤質(zhì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

然后，加大煤質(zhì)管理重要性的宣傳力度，擺正質(zhì)量位置，在質(zhì)量管理中變他律為自律。通過(guò)豐富載體突出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”，“質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和形象”等主題。勤給職工算質(zhì)量帳，使職工從中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量主題牢記在心，時(shí)刻提醒自己抓好質(zhì)量管理。

于此同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)深入到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，共同查找煤質(zhì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使職工積極自覺(jué)地參與其中。

2.抓硬件，嚴(yán)工序，從生產(chǎn)源頭抓起

一要重視煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提前采取保障煤質(zhì)的措施，科學(xué)指導(dǎo)礦井生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、穩(wěn)定煤質(zhì)，在采區(qū)、采掘工作面設(shè)計(jì)前地測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)提供詳細(xì)可靠的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出煤質(zhì)保證措施。設(shè)計(jì)部門(mén)則根據(jù)地質(zhì)資料，合理布置，選好層位，搞好配采，通過(guò)調(diào)控工作面的采高來(lái)穩(wěn)定煤質(zhì)。各礦井地測(cè)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)于每月月底前提供工作面地質(zhì)構(gòu)造寫(xiě)實(shí)剖面圖、工作面夾矸、水文地質(zhì)情況等與煤質(zhì)相關(guān)的質(zhì)量，并依此編制下一個(gè)月的煤質(zhì)預(yù)測(cè)報(bào)告來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。公司每季度至少召開(kāi)一次煤質(zhì)管理專(zhuān)題分析會(huì)議，研究解決煤質(zhì)管理中的突出問(wèn)題，安排部署下一季度工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)定不下滑。

二要在技術(shù)管理措施上從嚴(yán)要求。 把煤質(zhì)管理納入作業(yè)規(guī)程必備內(nèi)容，采、掘單位在編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程時(shí)必須有針對(duì)性的煤質(zhì)管理措施。明確規(guī)定采掘區(qū)隊(duì)必須成立煤質(zhì)管理小組，堅(jiān)持機(jī)組不割頂、底板，加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支架支撐力，同時(shí)工作面設(shè)專(zhuān)職揀矸人員等措施。礦井完善排矸系統(tǒng)，半煤巖掘進(jìn)必須分掘、分裝、分運(yùn)，特殊地段，必須制定有針對(duì)性的措施。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)源頭抓起。采煤工作面要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組停機(jī)必須停水規(guī)定。炮采工作面要根據(jù)煤層的厚度、傾角和煤的硬度以及夾石層的部位、硬度等來(lái)正確選擇合理的鉆眼爆破參數(shù)，盡量保證煤層崩落時(shí)其頂板、底板及夾石層不至破碎混入煤中，要做到先揀矸石后出煤，對(duì)煤層中夾石厚度在0.3m以上的要實(shí)行分采。掘進(jìn)工作面的煤質(zhì)管理，煤巷掘進(jìn)，控制綜掘機(jī)不挑頂不割底。半煤巖掘進(jìn)，實(shí)行煤巖分別爆破，分別裝車(chē)，分別運(yùn)輸，無(wú)法分別運(yùn)輸，應(yīng)打藏矸硐，單獨(dú)存放矸石。井下煤矸、雜物實(shí)行分裝分運(yùn)，以確保煤質(zhì)。在工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要優(yōu)化采煤工藝，制定提高煤質(zhì)的詳細(xì)技術(shù)措施。加強(qiáng)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁雜物及外水混入煤流系統(tǒng)，井下煤炭運(yùn)輸和貯存過(guò)程中的煤質(zhì)管理采掘工作面、順槽、運(yùn)輸平巷等揀出的矸石，必須單獨(dú)運(yùn)輸、單獨(dú)提升。井底煤倉(cāng)口應(yīng)按要求設(shè)鐵篦子，篦子要保持完好，避免大塊矸石升井。加強(qiáng)出廠煤的質(zhì)量管控，裝車(chē)前應(yīng)打掃清理車(chē)廂，把好裝車(chē)前的最后一道關(guān)。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任落實(shí)到人。制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》中應(yīng)明確質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任，將煤質(zhì)指標(biāo)考核納入到經(jīng)營(yíng)考核范圍，與工資掛鉤。同時(shí)對(duì)違返煤質(zhì)管理制度的單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織煤質(zhì)管理人員對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施，切實(shí)將煤質(zhì)管理的責(zé)任落實(shí)到人。加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)突擊檢查力度，實(shí)行三班監(jiān)控，做到監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出整改意見(jiàn)，對(duì)不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的單位及個(gè)人行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)重影響煤質(zhì)的，必須嚴(yán)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，要限期整改并跟蹤落實(shí)。

五是加強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息。掘進(jìn)工作面每前進(jìn)100米時(shí)，必須采取一個(gè)煤層煤樣，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)每前進(jìn)20-30米要采取一個(gè)煤層煤樣，建立煤質(zhì)采樣記錄和化驗(yàn)臺(tái)賬，及時(shí)將煤質(zhì)信息反饋給煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅(jiān)持在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)煤質(zhì)情況，提出煤質(zhì)管理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)信息的及時(shí)反饋和落實(shí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

轉(zhuǎn)觀念、抓源頭是加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作勢(shì)在必行的功課，我們應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定信心，克服困難，牢固樹(shù)立“以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興”的品牌觀，踐行“精于品質(zhì)、以質(zhì)提效、以質(zhì)求強(qiáng)”的質(zhì)量觀，切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)促銷(xiāo)，扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售被動(dòng)局面，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售工作健康平穩(wěn)發(fā)展。 [科]