陳軫秘書長到華匯設計集團調(diào)研

2013 年4 月17 日，陳軫秘書長一行到華匯工程設計集團調(diào)研。

袁建華董事長向秘書長介紹了集團公司的第五輪發(fā)展戰(zhàn)略：華匯的定位是“城市建設的專家”，華匯的三原則是“專注城市建設、致力價值創(chuàng)造、堅持以人為本”。華匯集團目前步入了發(fā)展的快車道，每五年都對集團制度做出調(diào)整。新一輪的戰(zhàn)略基于品牌、經(jīng)驗，確立了“1+4+1”組成的平臺框架，形成全新的價值體系。

華匯集團致力于打造城市建設專家，提供全過程的服務。業(yè)務分布九大領域，形成了“設計”和“投資”兩大業(yè)務板塊，業(yè)務輻射全國，實施集團化、全國化的管理，擁有三十多項資質(zhì)和四十多項專利，形成多頭發(fā)展、全面推進的良好業(yè)態(tài)。2012 年僅設計板塊就實現(xiàn)收入4.7 億元。

華匯在快速發(fā)展中始終以企業(yè)文化為先導，實行“文化綱要”和“品牌綱要”，實施華匯的核心價值觀——“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”。在華匯，不論是企業(yè)還是員工都以承擔責任為榮：企業(yè)承擔員工權益、合作伙伴權益、客戶權益、社會權益、股東權益五大責任；員工承擔自我責任、家庭責任、團隊責任、國家民族責任、人類責任等五大責任。華匯獨特的企業(yè)文化使華匯成為工作和諧、員工成長、企業(yè)興旺的幸福團隊，使華匯人成為收入增加、能力提升、個人成長的幸福員工。

陳軫秘書長指出：華匯改制十多年來，用創(chuàng)新的思路和改革的舉措，走出了一條有特色的華匯之路，實現(xiàn)了健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，這是由于集團領導始終把握文化先導，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實推進每一個戰(zhàn)術目標的結果。他希望集團在不斷拓展的同時要強化集團對子公司的管控能力，用制度管人管事；要花大力氣提升華匯的原創(chuàng)水平和創(chuàng)新能力；要加強對華匯企業(yè)文化新形勢的研究，并隨著華匯的發(fā)展不斷調(diào)整企業(yè)文化的新理念；要加大BIM 技術和綠色建筑應用研究的投入；要在生產(chǎn)發(fā)展的同時，做一個勇于承擔社會責任的企業(yè)，希望華匯集團積極參加行業(yè)協(xié)會的活動，支持協(xié)會的工作，樹立華匯在行業(yè)中的地位，發(fā)揮應有的作用。