談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成本管理

□文/韓春鵬

（南陽(yáng)市農(nóng)村公路管理處 河南·南陽(yáng)）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說(shuō)質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，當(dāng)家必須理財(cái)，經(jīng)營(yíng)先要賺錢(qián)。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤(rùn)，企業(yè)存在的終極目的是利潤(rùn)的最大化。如何提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本管理。成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有重要的作用與意義。成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問(wèn)題，需要進(jìn)行研究與探討。筆者根據(jù)自己多年的工作體會(huì)，主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何加強(qiáng)成本管理進(jìn)行分析與研究。

一、成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后。不少企業(yè)的管理者對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本管理重視不夠，多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中；把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，把成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)等工作看成是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。不少職工成本意識(shí)淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創(chuàng)造性，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本管理的力度也會(huì)受到削弱。

（二）成本管理方法落后。多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統(tǒng)方法，很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規(guī)模制造性企業(yè)；在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法。當(dāng)然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進(jìn)成本管理方法，并取得了很好的成績(jī)，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大比例，那些先進(jìn)的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)采用先進(jìn)的成本管理方法，以使我國(guó)企業(yè)的成本管理方法趕上先進(jìn)國(guó)家。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不完善。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹(shù)立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢(shì)，其中加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，不少單位沒(méi)有建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，沒(méi)有建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒(méi)有健全和完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是成本管理規(guī)章制度不健全；二是沒(méi)有明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到個(gè)人；三是獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，沒(méi)有落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。

二、加強(qiáng)成本管理的途徑

（一）增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有加強(qiáng)全員管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性與創(chuàng)造性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作有極大益處。廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)成本觀念，提高成本管理的意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵(lì)和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現(xiàn)代技術(shù)及現(xiàn)代設(shè)備及時(shí)、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，提高他們?cè)诔杀竟芾碇械姆e極性與創(chuàng)造性。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否在競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說(shuō)質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤(rùn)，企業(yè)存在的終極目的是利潤(rùn)的最大化。如何提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化？關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本管理。首先，要加強(qiáng)成本控制工作。筆者認(rèn)為，成本控制是指在成本形成過(guò)程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)；事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。成本控制是為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動(dòng)和措施，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；其次，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適合的成本計(jì)算方法等。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制機(jī)制?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。首先，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)?？茖W(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎(chǔ)，要建構(gòu)包括財(cái)會(huì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂和完善成本管理規(guī)章制度；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人；三是嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。誠(chéng)然，傳統(tǒng)的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認(rèn)傳統(tǒng)的方法具有其很大的局限性，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，也不利于成本的管理。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理不僅要采用現(xiàn)代的成本管理方法，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的工具，而且還應(yīng)將成本管理工作的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。

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