陳沭岸
(廣東省委黨校,廣東 廣州510006)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,外出務(wù)工、經(jīng)商的共青團(tuán)團(tuán)員數(shù)量日益增多,流動(dòng)的區(qū)域日漸擴(kuò)大。在新形勢(shì)下流動(dòng)團(tuán)員是共青團(tuán)隊(duì)伍中一個(gè)龐大且特殊的群體,面對(duì)當(dāng)前我國(guó)共青團(tuán)流動(dòng)團(tuán)員中存在的組織失靈問(wèn)題,如何加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的組織覆蓋和組織管理,成為團(tuán)建工作的一個(gè)全新課題。
1995年團(tuán)中央頒布的《共青團(tuán)中央關(guān)于流動(dòng)團(tuán)員管理暫行辦法》中首次提到流動(dòng)團(tuán)員這個(gè)概念。其對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的定義為:“流動(dòng)團(tuán)員是指那些自發(fā)和有組織地離開(kāi)原單位或戶籍所在地,到其他單位或地方務(wù)工經(jīng)商及從事其他正當(dāng)職業(yè)的團(tuán)員。”①共青團(tuán)中央關(guān)于流動(dòng)團(tuán)員管理暫行辦法,1995.
組織是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的一個(gè)基本單位,大多數(shù)社會(huì)事務(wù)是在一個(gè)組織里或由一個(gè)組織完成。組織失靈從某種意義上說(shuō)就是指組織在運(yùn)行和發(fā)展的時(shí)候,不能起到其應(yīng)有的作用和功能,組織目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。流動(dòng)團(tuán)員的組織失靈亦就是共青團(tuán)組織在運(yùn)行過(guò)程中由于自身及組織內(nèi)部成員的某些不足和環(huán)境的限制,造成團(tuán)組織未能有效發(fā)揮其作用和配置資源。主要表現(xiàn)在:
傳統(tǒng)的共青團(tuán)組織動(dòng)員方式主要是 “依靠已有的組織結(jié)構(gòu),一級(jí)向一級(jí)下發(fā)各種命令和通知;現(xiàn)有的共青團(tuán)工作體系普遍是各戰(zhàn)線分工、多個(gè)部門共同推進(jìn)的體制”[1]。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的逐步開(kāi)展,城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大變革,青年流動(dòng)日益增多,主要體現(xiàn)在跨地區(qū)、跨職業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)等,使得越來(lái)越多的外來(lái)務(wù)工青年游離于團(tuán)組織外,而新興的各類產(chǎn)業(yè)集群組織、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織等大都處于層級(jí)化組織體系外,現(xiàn)有的團(tuán)組織對(duì)青年和青年組織的覆蓋便隨即出現(xiàn)了“真空區(qū)”。
組織的有效運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織溝通,組織溝通并非為了傳遞信息而傳遞信息,其主要的目的是希望通過(guò)傳遞信息有效地影響到對(duì)方的行為。從某種意義上說(shuō),共青團(tuán)對(duì)于流動(dòng)團(tuán)員的組織失靈與其溝通能力聯(lián)系密切[2]。有效的溝通能夠使得共青團(tuán)的組織意志、意圖順暢地到達(dá)各級(jí)流動(dòng)團(tuán)員,而流動(dòng)團(tuán)員所思、所需也能夠順利傳導(dǎo)到共青團(tuán)組織中,團(tuán)組織和流動(dòng)團(tuán)員互動(dòng)的頻繁促使相互之間的了解和諒解,能夠使各項(xiàng)資源更加有效地安排和使用。
溝通障礙明顯地存在于現(xiàn)今的流動(dòng)團(tuán)員組織中,團(tuán)組織想要傳達(dá)的內(nèi)容并非流動(dòng)團(tuán)員所需要的,流動(dòng)團(tuán)員想獲取的信息團(tuán)組織缺少必要有效的渠道進(jìn)行傳播。
任何一個(gè)組織的日?;顒?dòng)開(kāi)展都離不開(kāi)手中掌握的資源和資源整合的能力。共青團(tuán)組織亦是如此。不過(guò),在現(xiàn)如今的各級(jí)團(tuán)組織,其擁有的組織資源越來(lái)越少,特別是基層團(tuán)組織,經(jīng)費(fèi)少是一個(gè)突出的問(wèn)題;另外,團(tuán)組織沒(méi)有很好地挖掘并整合流動(dòng)團(tuán)員中存在的社會(huì)資源、人才資源,從而造成資源的浪費(fèi)。
“組織內(nèi)的成員對(duì)組織的歸屬性取決于該組織的吸引力?!保?]從目前的情況看 ,團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員的凝聚力日漸下降,一方面是由于現(xiàn)今社會(huì)各種組織五花八門,人們可以根據(jù)自身的愛(ài)好和習(xí)慣選擇適合自己的組織,而不必像以前一樣只能選擇一到兩個(gè)組織,團(tuán)組織在青年群體中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn);另一方面,團(tuán)組織由于自身的特性和自身適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的能力較弱,因此,現(xiàn)在的青年不能很好地接受團(tuán)組織的語(yǔ)言習(xí)慣,甚至有一種抵觸的心理,一聽(tīng)到共青團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)便產(chǎn)生反感的心理。
作為黨的后備軍,在改革開(kāi)放之前,團(tuán)員的政治優(yōu)越性和社會(huì)優(yōu)越性比較強(qiáng)。但在改革開(kāi)放以后,團(tuán)員的先鋒模范作用逐漸下降,在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)的活動(dòng)中團(tuán)員的優(yōu)勢(shì)急劇弱化,團(tuán)員意識(shí)也因此漸漸地淡化。另外,團(tuán)組織因?yàn)樽陨韮?yōu)勢(shì)的不足,導(dǎo)致團(tuán)員從中獲取的資源和利益受損,這也是導(dǎo)致團(tuán)員思想弱化,先鋒模范作用日漸消弱的原因。
共青團(tuán)流動(dòng)團(tuán)員的組織失靈原因是多方面的,其中包含社會(huì)變革、共青團(tuán)組織、團(tuán)員自身等多方面因素,主要有以下幾方面。
共青團(tuán)現(xiàn)行的體制架構(gòu)形成于戰(zhàn)爭(zhēng)年代,承襲的是前蘇聯(lián)共青團(tuán)的組織模式,組織體系龐大,并且組織架構(gòu)和黨的組織架構(gòu)相對(duì)應(yīng)。從目前社會(huì)狀況看,全國(guó)的青年流動(dòng)頻率大,原有的團(tuán)組織難以覆蓋到所有的青年;傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與團(tuán)員的流動(dòng)現(xiàn)實(shí)極不協(xié)調(diào),流動(dòng)團(tuán)員的流出地和流入地之間缺乏相應(yīng)的有效溝通方式,使得流動(dòng)團(tuán)員成為團(tuán)組織覆蓋的一個(gè)真空區(qū)。
資源控制調(diào)配權(quán)的萎縮造成團(tuán)組織自身的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)的削弱,加上在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,各級(jí)青年從務(wù)實(shí)、個(gè)人利益角度出發(fā)關(guān)切自身的問(wèn)題,而且青年人現(xiàn)在的需求越來(lái)越多樣化,團(tuán)組織很難滿足其訴求,使得基層團(tuán)組織的吸引力不斷下降;原有的管理控制手段也因?yàn)榱鲃?dòng)團(tuán)員不在體制內(nèi),所以很難用組織紀(jì)律和組織手段約束他們,只能寄希望于他們的主動(dòng)配合。
科爾曼認(rèn)為,“社會(huì)資本與其他的資本形式一樣具有生產(chǎn)力?!保?]如果組織的社會(huì)資本少,就會(huì)影響組織生存和發(fā)展的環(huán)境,影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于流動(dòng)團(tuán)員生活背景、工作經(jīng)歷都各不同的特性,造成了團(tuán)員之間、團(tuán)員與組織之間缺乏原有的信任,再加之溝通機(jī)制的欠缺,感情方面缺少必要的聯(lián)系紐帶,造成組織規(guī)范無(wú)法正常運(yùn)行。
從目前現(xiàn)有的法律法規(guī)和政策來(lái)看,存在許多與實(shí)際不適應(yīng)的地方;同時(shí),對(duì)于如何管理流動(dòng)團(tuán)員的問(wèn)題,缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。再者,共青團(tuán)對(duì)目前出現(xiàn)的青年社團(tuán)沒(méi)有很好的重視,沒(méi)有做到用相應(yīng)的政策和法律有效地組織這些青年社團(tuán),未能建立有效的聯(lián)系和關(guān)系;最重要的是,不能保障流動(dòng)團(tuán)員的合法權(quán)益,造成流動(dòng)團(tuán)員在履行義務(wù)和保障權(quán)利的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的不對(duì)等,嚴(yán)重影響了流動(dòng)團(tuán)員的感情,致使團(tuán)組織職能無(wú)法正常發(fā)揮。
現(xiàn)如今,團(tuán)組織要沖破過(guò)去傳統(tǒng)觀念的束縛,實(shí)現(xiàn)從號(hào)召型領(lǐng)導(dǎo)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,一切從實(shí)際出發(fā),從有可能辦到的事情著手,不強(qiáng)求流動(dòng)團(tuán)員做一些他們不愿意做的事,使流動(dòng)團(tuán)員能夠自覺(jué)接受團(tuán)組織,接受團(tuán)組織的管理,用優(yōu)良的服務(wù)和管理對(duì)流動(dòng)團(tuán)員起到強(qiáng)大的吸引力和凝聚力。
我們常說(shuō),權(quán)利和義務(wù)是相輔相成的,沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù),也沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利。
在傳統(tǒng)的團(tuán)員管理中,過(guò)分重視監(jiān)督團(tuán)員履行義務(wù),而輕視了保障團(tuán)員權(quán)利。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,我們應(yīng)該用不一樣的管理措施管理不一樣的群體。我們要在讓流動(dòng)團(tuán)員盡到義務(wù)的同時(shí),保障他們享受團(tuán)章規(guī)定的所有權(quán)利,保證他們與流入地黨員享有同樣的選舉權(quán)和被選舉權(quán),從而積極引導(dǎo)他們參與基層民主建設(shè),讓流動(dòng)團(tuán)員有主人翁意識(shí)。
對(duì)于團(tuán)組織的組織覆蓋,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到流動(dòng)團(tuán)員具有流動(dòng)性大、分布廣的特點(diǎn),因此,在完善傳統(tǒng)的組織網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),必須充分運(yùn)用信息時(shí)代的先進(jìn)技術(shù),提高共青團(tuán)的組織覆蓋率,為流動(dòng)團(tuán)員獲取團(tuán)組織的相關(guān)信息和聯(lián)系團(tuán)組織提供便利的渠道。
團(tuán)組織在流動(dòng)團(tuán)員具有的特性基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理方法,堅(jiān)持務(wù)虛教育和務(wù)實(shí)教育相結(jié)合,開(kāi)展多種多樣的活動(dòng),將理論教育和形勢(shì)任務(wù)教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前景等具有時(shí)代特征的內(nèi)容相結(jié)合,提高團(tuán)組織活動(dòng)的可操作性;同時(shí),把解決流動(dòng)團(tuán)員的思想問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題跟教育結(jié)合起來(lái),幫他們排解在日常生活中碰到的心理問(wèn)題和生活問(wèn)題,讓流動(dòng)團(tuán)員感受到團(tuán)組織的溫暖,從而吸引流動(dòng)團(tuán)員向團(tuán)組織靠攏。
物質(zhì)支持和經(jīng)費(fèi)保障是團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的必要前提。例如,流動(dòng)團(tuán)組織所在地的相關(guān)部門要為團(tuán)組織提供各種設(shè)施設(shè)備,團(tuán)組織應(yīng)該劃撥一部分資金作為流動(dòng)團(tuán)員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi);另外,流動(dòng)團(tuán)員最大的需求就是有份滿意的穩(wěn)定的工作,流動(dòng)團(tuán)組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),掌握市場(chǎng)信息并向流動(dòng)團(tuán)員提供合適的招工信息,積極向用工單位推薦,爭(zhēng)取合理的待遇,維護(hù)流動(dòng)團(tuán)員的合法權(quán)益;同時(shí),團(tuán)組織應(yīng)該為流動(dòng)團(tuán)員舉辦各種培訓(xùn)班或者講座,提升他們的技能和知識(shí),從而增強(qiáng)他們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
共青團(tuán)組織只有堅(jiān)持物質(zhì)支持與智力支持相結(jié)合、堅(jiān)持務(wù)虛教育與務(wù)實(shí)教育相結(jié)合、堅(jiān)持傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合、堅(jiān)持履行義務(wù)與保障權(quán)利相結(jié)合、堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合,才能有效地解決當(dāng)前我國(guó)流動(dòng)團(tuán)員面臨的組織失靈問(wèn)題,從而推進(jìn)我國(guó)流動(dòng)團(tuán)員的管理工作取得新的進(jìn)展。
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