石油科研單位加強(qiáng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

滕遂林

中海油研究總院 科技管理部（北京 100027）

石油科研單位是石油公司的技術(shù)和管理支持機(jī)構(gòu)，對(duì)保障石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、順利履行社會(huì)責(zé)任具有重要使命。石油科研單位具有以油氣田勘探、開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等技術(shù)研發(fā)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)為核心，對(duì)外技術(shù)交流和技術(shù)合作頻繁等特征，這決定了其采購(gòu)工作也頗具特色，筆者根據(jù)在石油科研單位從事標(biāo)準(zhǔn)化管理及采購(gòu)管理的工作經(jīng)歷，闡述了如何將標(biāo)準(zhǔn)化與采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過加強(qiáng)石油科研單位采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升采購(gòu)管理水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[1]。

1 采購(gòu)管理中標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用存在的問題

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO 以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域尤其是在產(chǎn)品制造和工程設(shè)計(jì)施工等領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，但是在采購(gòu)管理等管理學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用相對(duì)薄弱，尤其是在科研單位應(yīng)用則相對(duì)更少，沒有充分發(fā)揮出其潛在優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)化在石油科研單位采購(gòu)管理中的應(yīng)用所存在的問題可以歸納為以下幾點(diǎn)。

1.1 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用和重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作在物資產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)最受重視；在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化在工程設(shè)計(jì)和建設(shè)單位最受重視，而在科研單位則由于技術(shù)研發(fā)所具備的前沿性和不確定性等特點(diǎn)，很少有企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化放在工作中的重要位置。在石油科研單位，采購(gòu)工作主要為技術(shù)研發(fā)等核心業(yè)務(wù)服務(wù)，與標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)系不夠緊密，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐而難以認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的作用和重要性。

1.2 采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)較為欠缺

以國(guó)內(nèi)某大型石油公司為例，該公司雖然在其總公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)立了采辦物流標(biāo)準(zhǔn)化工作組且已運(yùn)作多年，但是截止到2012 年底，總公司層面頒布的采購(gòu)管理相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只有12 部，且2 部為貨位規(guī)劃、驗(yàn)收指南，3 部為物資保管、出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)管理指南，剩余7 部均為設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件相關(guān)要求，可見采購(gòu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量嚴(yán)重不足，沒有建立覆蓋采購(gòu)管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，下屬單位的采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作水平也參差不齊，總體較為欠缺。

1.3 采購(gòu)過程中輕視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的選擇和控制

由于石油科研單位采購(gòu)對(duì)象以技術(shù)類產(chǎn)品為主，相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)一般對(duì)應(yīng)著不同的標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)實(shí)踐中，由于采購(gòu)需求部門輕視對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的甄別比對(duì)而導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)選擇一種標(biāo)準(zhǔn)，而簽約時(shí)又改用另一種標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生；對(duì)于暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)遵從的研發(fā)工作，招標(biāo)技術(shù)文件中也普遍存在技術(shù)指標(biāo)設(shè)置過于粗放、標(biāo)準(zhǔn)不明確等不利于合同執(zhí)行監(jiān)督和成果質(zhì)量控制的情況，這都充分說(shuō)明了標(biāo)準(zhǔn)化工作力度的不足。

1.4 采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)薄弱

石油科研單位的采購(gòu)人員要么來(lái)自技術(shù)部門，要么是學(xué)校畢業(yè)后直接從事采購(gòu)管理工作，加之周圍標(biāo)準(zhǔn)化氛圍不夠濃厚，因此，很難意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)采購(gòu)管理的重要價(jià)值，其自身也缺乏基本的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，進(jìn)而制約采購(gòu)管理水平的提升。例如，采購(gòu)技術(shù)人員由于對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，在供應(yīng)商采用一些已經(jīng)修訂或者廢止的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；采購(gòu)管理人員一方面很少使用標(biāo)準(zhǔn)化手段開展采購(gòu)工作，另一方面很少關(guān)注到采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)信息，不會(huì)也無(wú)力去審查其恰當(dāng)性。

2 加強(qiáng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

采購(gòu)技術(shù)人員不對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查或?qū)彶椴粐?yán)，將直接導(dǎo)致不規(guī)范合同的出現(xiàn)，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成嚴(yán)重后果后，采購(gòu)方將無(wú)法順利地保障自身的權(quán)益；采購(gòu)管理人員不注重應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化開展采購(gòu)工作，將嚴(yán)重制約采購(gòu)管理水平的提升，因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化意義重大[2]。

2.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)采購(gòu)管理的指導(dǎo)作用

第一，要在采購(gòu)工作中賦予標(biāo)準(zhǔn)化明確、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬龠M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與采購(gòu)工作的有機(jī)融合，可將采購(gòu)工作依照GB/T 19001《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)的要求納入到本單位的《質(zhì)量管理體系文件》中，并進(jìn)行ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，為采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定了一定基礎(chǔ)；第二，應(yīng)加大標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和重大標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行力度，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，力求使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的觀念深入人心，提高全員在采購(gòu)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力和自覺性；第三，重點(diǎn)指導(dǎo)采購(gòu)需求單位開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)需求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)規(guī)格統(tǒng)一化、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)具體化。

2.2 加強(qiáng)采購(gòu)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握

標(biāo)準(zhǔn)是簽訂合同的依據(jù)，也是采購(gòu)質(zhì)量的重要保證。第一，石油科研單位采購(gòu)對(duì)象中沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵照?qǐng)?zhí)行的占很大比例，因此，自行開展采購(gòu)文件編制標(biāo)準(zhǔn)化工作顯得尤為重要，在招標(biāo)文件中必須列明具體、詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)；第二，對(duì)已有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的采購(gòu)對(duì)象，例如，工程地質(zhì)和工程物探勘察、陸上終端勘察、工程基本設(shè)計(jì)、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全分析、油品性質(zhì)化驗(yàn)等服務(wù)采購(gòu)，應(yīng)在采購(gòu)文件中列明經(jīng)比對(duì)、篩選、審核后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)有“按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”之類的籠統(tǒng)約定；第三，應(yīng)積極開展采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的日臻完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的日漸成熟，逐漸全面、系統(tǒng)地規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)此可以選擇具有經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)權(quán)威的專家定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)審，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性。

2.3 開展標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)機(jī)制

石油科研單位的采購(gòu)對(duì)象以油氣田勘探開發(fā)研究、工程設(shè)計(jì)、鉆采工程設(shè)備研發(fā)服務(wù)及相關(guān)科研生產(chǎn)軟硬件為主，采購(gòu)成本主要構(gòu)成有人工費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)、加工試制費(fèi)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等，各單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況通過標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的制定來(lái)提高采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化水平。采用縱橫向?qū)Ρ?、公司類型?duì)比、地域?qū)Ρ鹊榷喾N分析方法建立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)，例如，按內(nèi)陸和沿海地域劃分制定公司、事業(yè)單位、高校的高中初級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)率；按二維、三維、疊前、疊后技術(shù)要求分別建立地震資料處理、地震資料解釋和地震資料處理解釋一體化的每km（km）標(biāo)準(zhǔn)綜合單價(jià)；按不同規(guī)格的組塊、導(dǎo)管架、生活樓、海底管線等編制工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域每座（根）結(jié)構(gòu)物的標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)的建立可以為建立標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使采購(gòu)人員可以通過廣泛收集價(jià)格信息，深入研究?jī)r(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制。

2.4 加強(qiáng)采購(gòu)需求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

采購(gòu)需求設(shè)計(jì)是采購(gòu)工作的源頭，應(yīng)充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化原理，規(guī)?；少?gòu)結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格統(tǒng)一的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)有效地滿足科研生產(chǎn)需要。第一，可以在工程設(shè)計(jì)階段開展海上平臺(tái)、生活樓、模塊鉆機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)相同的設(shè)計(jì)服務(wù)，進(jìn)而采購(gòu)相同的鋼材、設(shè)施等物資來(lái)降低購(gòu)買成本；第二，在提出軟硬件設(shè)備采購(gòu)需求時(shí)應(yīng)盡量統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)格，既可獲得規(guī)模化采購(gòu)效益、簡(jiǎn)化后期管理維護(hù)又可大大降低采辦管理工作量。

2.5 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管理

采購(gòu)的成功與否不僅取決于采購(gòu)方的采購(gòu)水平高低，還取決于供應(yīng)商履約水平的高低，在采購(gòu)方加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，亦不可忽視對(duì)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督管理，一是要建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)、規(guī)范管理；二是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督，促進(jìn)供應(yīng)商建立標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，做到高度重視標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至要主動(dòng)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

石油科研單位的供應(yīng)商中高校老師或具有高校背景的公司占了很大的比例，他們?cè)谔峁┘夹g(shù)研發(fā)（服務(wù)）的過程中，存在主要由學(xué)生承擔(dān)工作且人員流動(dòng)性大、專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)均相對(duì)有限等問題，為保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，在其履約過程中對(duì)其加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)顯得尤為重要。

2.6 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是提高采購(gòu)效率的重要手段之一，采購(gòu)管理部門一方面要加強(qiáng)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，為全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程標(biāo)準(zhǔn)化奠定制度基礎(chǔ)，另一方面要通過編制《采購(gòu)人員操作手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，筆者所在的單位2011 年編制發(fā)布了涵蓋供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、合同管理、采辦控制等4 大類23 項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程的《采購(gòu)人員操作手冊(cè)》，在實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化方面收到了良好的效果。

2.7 推動(dòng)采購(gòu)文本的標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)文本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)避采購(gòu)質(zhì)量和法律風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)工作效率的有效的途徑。筆者所在單位經(jīng)過多年努力，編制發(fā)布了地震資料處理、技術(shù)（研究）服務(wù)、工程物探和工程地質(zhì)調(diào)查、數(shù)據(jù)購(gòu)買、油品實(shí)驗(yàn)的5 大類10 種標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書，適用軟件采購(gòu)、硬件采購(gòu)、材料采購(gòu)、技術(shù)（研究）服務(wù)采購(gòu)等類別的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委托要求，以及數(shù)十種標(biāo)準(zhǔn)合同文本，這些標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文本在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量控制和降本增效等方面發(fā)揮了巨大的作用。

2.8 提高采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平

第一，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)需求部門技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，通過對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣貫和采購(gòu)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，促使技術(shù)人員熟知標(biāo)準(zhǔn)、自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購(gòu)行為；第二，要組織采購(gòu)管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定，熟悉、了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本原理，培養(yǎng)采購(gòu)管理人員重標(biāo)準(zhǔn)、審標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)水平。

3 加強(qiáng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化可取得的效果

加強(qiáng)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理等基本原理，取得出其不意的效果。在石油科研單位的采購(gòu)管理中加強(qiáng)上述措施的應(yīng)用，主要可以取得如下的效果[3]。

3.1 有利于規(guī)范采購(gòu)管理

采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以很好地規(guī)范采購(gòu)立項(xiàng)、發(fā)收標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同評(píng)審、合同執(zhí)行監(jiān)督和合同驗(yàn)收及付款等采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其相對(duì)簡(jiǎn)化優(yōu)化、相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界銜接，進(jìn)而把握住采購(gòu)工作的發(fā)展規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)管理，在科研單位對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理是一項(xiàng)基本要求。

3.2 有利于提高采購(gòu)效率

現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代管理講的是效益，效益是一切管理活動(dòng)的根本目的，而效率是效益的重要指標(biāo)，采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化可明顯提高采購(gòu)效率，加快科研生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展，這對(duì)石油科研單位尤為重要。第一，標(biāo)準(zhǔn)化明確了采購(gòu)各環(huán)節(jié)的工序，使其有序銜接，由于工作的明晰化，可以有效縮短采購(gòu)周期；第二，采購(gòu)文件的標(biāo)準(zhǔn)化大大減少甚至消除了重復(fù)性工作，加快了采購(gòu)進(jìn)度；第三，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理自動(dòng)化、信息化創(chuàng)造了條件，現(xiàn)代化手段的應(yīng)用有利于采購(gòu)效率的提高。

3.3 有利于保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量

石油科研單位的研究?jī)?nèi)容技術(shù)密集、資本投入高，確保所采購(gòu)的技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量尤為重要。第一，標(biāo)準(zhǔn)化有利穩(wěn)定和提高采購(gòu)工作自身的質(zhì)量，避免因?yàn)椴少?gòu)過程不科學(xué)、不規(guī)范而影響采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量；第二，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收是采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的保證；第三，積極開展標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于甄別和采購(gòu)更符合科研生產(chǎn)需要、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的技術(shù)研發(fā)服務(wù)等。

3.4 有利于降低采購(gòu)成本

第一，在采購(gòu)需求設(shè)計(jì)階段開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)對(duì)象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能及規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品均有利于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)費(fèi)用；第二，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化思想構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、建立標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)機(jī)制，均可以使實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)成為可能；第三，建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)控制體系，有利于保障成本控制實(shí)施效果。這些措施可以節(jié)省更多的資金并投入到科研生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.5 有利于防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第一，標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)工作流程和采購(gòu)控制流程能夠有效保證采購(gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)避影響采購(gòu)質(zhì)量的意外情況發(fā)生；第二，標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)書、技術(shù)要求、合同文本，開展采購(gòu)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化手段，能夠有效防控采購(gòu)工作中的逾期風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證了科研生產(chǎn)所需的技術(shù)、物資符合需要，不對(duì)科研生產(chǎn)活動(dòng)造成干擾和破壞。

3.6 有利于采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的傳承

考慮到石油科研單位人力資源的寶貴性和企業(yè)采購(gòu)人員的高流動(dòng)性，積極開展采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)對(duì)象技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)建設(shè)，有利于將采購(gòu)人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷積累、傳承和持續(xù)完善發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)水平不斷提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理者和采購(gòu)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)解決石油科研單位采購(gòu)管理工作中存在的瓶頸問題、補(bǔ)齊管理短板所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義。要努力形成科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)制度和采購(gòu)程序，不斷建立完善采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使標(biāo)準(zhǔn)化思想滲入到采購(gòu)管理的方方面面，推動(dòng)采購(gòu)管理水平的全面提升，助力國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

[1]王霞.石油物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理初探[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010（22）：35-36.

[2]韋娟.吐哈油田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì),2012,23(2)：33-35

[3]陳鷗.淺談改進(jìn)石油企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012（5）：211-212.