加強軍隊中小醫(yī)院科研管理提高軍隊醫(yī)院科研水平

趙喜榮等

【摘要】 科研管理是促進軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院科研發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文通過對當(dāng)前軍隊中小醫(yī)院科研管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析，提出如何加強軍隊醫(yī)院科研管理，提高軍隊醫(yī)院科研水平的工作對策。軍隊中小醫(yī)院一定要適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展新形勢的需要，加強醫(yī)院科研管理，提高醫(yī)院科研管理人員綜合素質(zhì)，利用信息化現(xiàn)代技術(shù)，增強醫(yī)院科研管理服務(wù)能力，提高醫(yī)院整體科研水平，依靠科研創(chuàng)新的能力增強醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】 科研管理； 軍隊醫(yī)院； 對策

隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深入，作為國家醫(yī)療體系中的一個重要組成部分，軍隊醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場日益競爭激烈的情況下，軍隊醫(yī)院要抓住機遇，推進醫(yī)院全面持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技進步和科研創(chuàng)新來提高醫(yī)院的綜合競爭力?？蒲袆?chuàng)新是構(gòu)建軍隊醫(yī)院核心競爭力的重要推動力[1]?？蒲泄芾韯t是促進軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院科研發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何加強軍隊醫(yī)院科研管理，提高軍隊醫(yī)院科研水平，是軍隊醫(yī)院面臨的一個重要課題。

1 軍隊中小醫(yī)院科研管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 科研管理人才缺乏，體制不夠健全 大多數(shù)軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院未設(shè)置科研管理部門，多為醫(yī)務(wù)處代管，代管人員兼職較多，一方面精力有限，另一方面沒有接受過科研訓(xùn)練，缺乏科學(xué)的管理方法，對科研項目、科研經(jīng)費等管理缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，對軍地科研政策、特點了解不夠全面，不能及時將有關(guān)科研信息傳遞給醫(yī)務(wù)人員。大多醫(yī)院的管理模式為在醫(yī)院科委會領(lǐng)導(dǎo)下的課題負責(zé)制，科委會由各臨床科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，醫(yī)務(wù)處科研助理負責(zé)組織協(xié)調(diào)，科研管理工作主要是抓科研立項和科研成果的申報，對成果數(shù)量注重的較多，對科研過程和過程中遇到的困難與問題關(guān)注較少，在科研過程中也不能給予很好的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對成果轉(zhuǎn)化為社會效益和經(jīng)濟效益也缺乏足夠的重視和支持。

1.2 科研理念滯后，科研平臺搭建不足 多數(shù)中小軍隊醫(yī)院，科室小，人員少，再加上近幾年部隊編制體制調(diào)整，醫(yī)院為了完成保障官兵醫(yī)療保健任務(wù)，更好地為地方患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聘用了較多地方醫(yī)藥技術(shù)人員，這些人員年輕、資歷淺，沒有更多的科研經(jīng)驗，學(xué)科帶頭人缺乏，技術(shù)理論薄弱。同時由于部分醫(yī)務(wù)人員對科研工作的重要性認識不足，重經(jīng)濟效益、醫(yī)療收入，不能把科研工作擺到應(yīng)有的位置，認識不到科研水平的提高可以帶動醫(yī)療質(zhì)量的提升，對增強醫(yī)院綜合實力具有強大的推動力。也有許多醫(yī)務(wù)人員存在畏難情緒，因為軍隊中小醫(yī)院設(shè)備不全，資金投入少，部隊保障重，醫(yī)務(wù)人員不能抓住有價值的臨床資料，基礎(chǔ)性研究又缺乏可行性，科研課題無法選項，工作較難，醫(yī)院各科室之間溝通較差，有些有科研意識的技術(shù)人員之間不能有效配合，都是獨立科室進行工作，不能起到有效帶動作用，所以大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員沒有投身科研工作的積極性和創(chuàng)新性。

2 軍隊中小醫(yī)院科研管理工作對策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，更新觀念 軍隊醫(yī)院應(yīng)不斷更新觀念，與時俱進，科研工作部門應(yīng)加大醫(yī)務(wù)人員對科研工作的教育力度，使大家牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，強化科研意識，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認識到科研創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中所起到的重要性，積極為大家創(chuàng)造條件，增加科研必備的儀器設(shè)備，以老帶少，加強有關(guān)科研知識的培訓(xùn)，包括人才、項目選題、科研工作計劃、申報材料的書寫、經(jīng)費的使用、項目實施、科研成果的申報等。近年來本院黨委高度重視醫(yī)院科研工作，充分認識到科研工作對提高醫(yī)院核心競爭力具有重要的作用[2]。建立健全了一套激勵機制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。如鼓勵大家撰寫論文，外出參加學(xué)術(shù)交流，設(shè)立獎勵基金，發(fā)表論文除報銷版面費外，根據(jù)發(fā)表論文質(zhì)量的高低，年底再給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對獲得國家、軍隊及地方科研成果的，給予更高的獎勵，并與晉職、晉級、立功、受獎等掛鉤，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更是尊重知識、尊重人才，不僅為科研人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境和生活條件，更是為他們搭建起一個有力平臺。對于醫(yī)院年輕工作者，要求他們進一步向更高一級學(xué)歷邁進，2012年本院除考取碩士研究生的工作人員外，另有三名軍人分別考取301醫(yī)院和第四軍醫(yī)大學(xué)博士研究生，為本院未來科研創(chuàng)新和醫(yī)院發(fā)展積蓄力量。

2.2 提高科研管理者素質(zhì)，為科研工作搭建有力支撐 科研管理人員面對的是特殊的管理群體，不是普通的管理對象，而是具有不同知識結(jié)構(gòu)的高級知識分子，是科研的主要參與者和完成者，這就要求科研管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，及時更新自身知識結(jié)構(gòu)，與科研人員進行有效溝通，勇于創(chuàng)新，敢于負責(zé)，有較強的責(zé)任心和優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)，不斷同時自身的正確的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力[3]。對于科研工作來說，科研管理者只是科研工作者的服務(wù)者、合作者，而不是管理與服從的簡單的上下級關(guān)系，所以，科研管理者應(yīng)該與科研工作者建立一種平等、互信的管理關(guān)系，對科研經(jīng)費的管理透明、合理，對科研進度的監(jiān)督要到位，一切管理工作的中心都要圍繞科研人員及其科研活動，盡最大能力為科研工作者提供生活和工作上的便利，為科研工作順利進行搭建有力支撐。

3 充分利用信息化技術(shù)，提高科研管理水平

在信息化的當(dāng)今時代，科研管理工作必須充分利用計算機技術(shù)，及時了解掌握醫(yī)學(xué)學(xué)科的新技術(shù)、新進展、新成果，利用信息化技術(shù)廣泛采集科研資料，進行分類整理，將有價值的科研信息及時傳遞給廣大醫(yī)務(wù)人員，為科研人員提供最新科研進展，避免低級、重復(fù)的科學(xué)研究出現(xiàn)。充分發(fā)揮科技網(wǎng)絡(luò)的信息化橋梁作用，加強醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療信息溝通和交流，達到資源共享，對科研人員提出的有關(guān)問題，提供實時幫助，建立高效率的信息化科研管理平臺。利用信息化技術(shù)，科研管理者還可以及時掌握科研經(jīng)費的使用是否得當(dāng)，科研人員分配是否合理，科研工作的進度是否達到要求，有關(guān)科研政策是否貫徹執(zhí)行，起到了有力的監(jiān)督和督促作用，使科研管理更加方便有效，有利于科學(xué)化、人性化的管理。

科研工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才的作用手段，科研管理工作則在提高醫(yī)院科研水平、提升醫(yī)院綜合發(fā)展內(nèi)涵過程中有著積極而重要的作用，軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院一定要適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展新形勢的需要，加強醫(yī)院科研管理，提高醫(yī)院科研管理人員綜合素質(zhì)，利用信息化現(xiàn)代技術(shù)，增強醫(yī)院科研管理服務(wù)能力，提高醫(yī)院整體科研水平，依靠科研創(chuàng)新的能力增強醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1] 周琳，楊志平，陸偉，等.科研創(chuàng)新是構(gòu)建軍隊醫(yī)院核心競爭力的推動力[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2005，11（4）：658-660.

[2] 趙靜，晏辰陽.完善機制 同時軍隊醫(yī)院快捷創(chuàng)新能力[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2010，15（1）：59.

[3] 文翠榮，楊坤，李慶虹，等.軍隊醫(yī)院科研管理創(chuàng)新思路及要求[J].實用醫(yī)藥雜志，2009，26（2）：77.

（收稿日期：2012-08-18） （本文編輯：陳丹云）