企業(yè)內部施工技術與管理

趙麗景

摘要： 隨著生產的發(fā)展，技術水平也在不斷提高，技術在生產中的地位和作用也就越來越重要。中國加入世界貿易組織后，很多先進現(xiàn)代的施工技術和新型材料得到廣泛的應用。由于加入WTO，各項活動與國際接軌后，對企業(yè)內部的施工技術與管理提出了更高的要求。企業(yè)施工技術與管理在一定層次上決定著施工單位的盈利與否。因此，本文就企業(yè)內部施工技術與管理進行了探討與研究。

Abstract： With the development of the production， the level of technology is also constantly improved， and the status and role of technology in the production will be increasingly important. Many advanced modern construction technologies and new materials have been widely used since China's accessed to the WTO. Accession to WTO， the activities with international standards， it puts forward higher requirements for the internal construction technology and management. Enterprise construction technology and management determines the profitability of the construction unit. Therefore， the internal construction technology and management was discusssed and studied in this paper.

關鍵詞： 企業(yè)內部；施工技術；管理

Key words： enterprise internal；construction technology；management

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0074-02

0 引言

建筑物的總體質量在很大程度上依賴于施工技術與管理，它是確保施工質量和提升企業(yè)整體經濟效益的根本。國內建筑業(yè)一哄而上的局面由來已久，建筑市場長期在不健康的環(huán)境下發(fā)展。無序而激烈的市場競爭，是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而現(xiàn)實的問題。如何能做到在建筑工程施工中技術先進、經濟合理、確保質量、快速施工，增強企業(yè)競爭力呢？加強企業(yè)內部施工技術與管理勢在必行。

1 企業(yè)內部施工技術管理的現(xiàn)狀

據調查研究分析，我國目前為止還沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)內部施工技術管理體系，其管理層次還停留在粗放型管理上，只是依靠區(qū)區(qū)的質量管理工作和文件歸檔進行施工技術管理。為了建立系統(tǒng)的和現(xiàn)代化的施工技術管理，對企業(yè)內部施工技術與管理的研究有著巨大的意義。這對于提高施工企業(yè)對技術管理的認識，促進施工企業(yè)技術管理工作水平的提高具有里程碑的意義。

2 對施工技術管理重要性和對企業(yè)各項工作的影響的研究

2.1 企業(yè)內部施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平促進作用的研究 企業(yè)內部施工技術管理，不僅是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。由于施工技術的管理與建筑工程施工過程、工藝技術參數的控制和施工的總體質量緊密相連，施工技術管理能直接反映出一個企業(yè)的技術力量和技術水平。因此，施工技術與管理是企業(yè)綜合技術力量的具體表現(xiàn)形式?？茖W的施工技術管理工作能夠有效的提高企業(yè)的綜合利益，并且能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 企業(yè)內部施工技術管理對企業(yè)經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用的研究 建立科學的技術管理體系，明確各管理職能部門及各級人員的崗位責任制，能提高部門間的配合，增強管理人員責任心，提高施工管理工作效率，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工過程中存在的問題，減少和避免建筑工程質量通病的發(fā)生、降低建筑工程質量通病防治成本，保證工程質量、節(jié)約勞動消耗、提高工程建設的綜合經濟效果，改變和改善施工企業(yè)的生產和管理面貌，提高企業(yè)市場競爭力。

3 對企業(yè)內部施工技術管理方法的研究

3.1 施工準備階段的施工技術管理

3.1.1 完善貫徹工程質量與技術標準 建筑業(yè)各類工程技術標準和管理標準的制訂，是確保工程質量和衡量經濟效益的基礎。為了確保工程質量，取得最大的經濟效益，建筑施工企業(yè)的技術標準和管理標準，要隨著生產的發(fā)展、技術的進步、生活水平的提高，不斷地充實、完善和更新。

3.1.2 做好圖紙會審及施工組織設計 技術管理的關鍵在于充分理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量?！鞍磮D施工”是施工階段質量控制的一項重要原則。經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，無疑是施工企業(yè)實施技術與質量控制的重要依據。

3.1.3 明確責任，抓好技術素質教育 建筑施工隊伍的管理者和操作者，是建筑工程施工的主體，是工程產品形成的直接技術保證。人員技術素質的高低、責任心及質量意識的強弱都直接影響到工程產品的優(yōu)劣。所以，企業(yè)要認真抓好管理和操作人員的技術素質教育，明確責任，不斷提高操作者的生產技能。

3.2 施工階段的施工技術管理

3.2.1 及時進行技術交底 技術交底在確保工程施工進度和工程質量、施工安全中扮演著及其重要的角色。因此，技術交底工作不能小覷。工程施工的每個分部、分項都應該進行技術交底，不能忽略每個細節(jié)部分。對于特殊和隱蔽性工程，技術交底工作更應該落實。

3.2.2 工程質量的管理工作 工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為基準。材質、施工工藝及維護保養(yǎng)是工程質量的主要表現(xiàn)形式。加強原材料、成品材料及半成品材料進場的嚴格質量控制，專人負責預檢、隱檢工作，做好日常性質量檢查，對分包工程進行嚴格控制和有效管理，廣泛采用新技術和適用技術，認真對待施工中因管理失誤造成的工程質量和安全問題，并依據問題，制定切實可行的處理方案，使問題得到及時解決。

3.2.3 對工程進度與成本的管理 技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。對于某項有難度的工作的實際進度，可以依據需要進行調整，但是必須在確保后續(xù)工作的正常進行的情況下進行調整及安排，以保證整體工程施工的正常進度。在施工中，應當充分注意施工能力、設備、材料供應情況，了解整體工程的實際進展狀況。在保證工程質量的前提下，可以想出切合實際的辦法以降低工程成本。

3.3 竣工階段的施工技術管理

3.3.1 合理檢驗與評定 工程項目竣工驗收是施工技術與質量控制的最終環(huán)節(jié)，是工程技術與質量管理在工程實體上最終結果的體現(xiàn)，也是對施工過程技術與質量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行的技術質量控制。工程竣工驗收，考核了施工企業(yè)技術質量目標是否達標。在工程整體竣工時，借助特殊的手段和方式方法檢驗并按照合同規(guī)定的施工范圍和質量標準進行工程質量的評定。度量、比較、判斷、處理是質量檢查的四項主要工作。對未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

3.3.2 竣工后的技術管理 竣工后的技術管理工作被很多的企業(yè)忽視著。這直接導致了優(yōu)秀企業(yè)內部施工技術經驗由于沒有得到總結而慢慢被淡忘。其實，企業(yè)內部技術管理總結程序是至關重要的，它是不能夠被忽略掉的。一個工程項目施工完成后，應該及時總結成功的經驗和失敗的教訓，并把實際操作方法以文檔的形式進行歸類保存。施工中的重要的技術經濟數據和管理資料也應及時整理保存。

4 總結

綜上所述，企業(yè)內部施工技術與管理對于工程施工來說具有非常重要的作用。在科學技術不斷發(fā)展和現(xiàn)代化進程不斷加快的新世紀，建筑業(yè)的市場競爭中也在不斷加劇。企業(yè)要想獲得長遠健康的發(fā)展，加強企業(yè)內部施工技術與管理勢在必行。企業(yè)不僅要加強技術與管理工作，還得培養(yǎng)相應的技術人才，以此來適應市場經濟背景下的建筑業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有不斷地引進先進的管理思想和方法，并結合自身條件，尋找出技術管理的訣竅，進行創(chuàng)新改革，才能穩(wěn)固持久地發(fā)展。

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