放開那些員工

文 _ 和菜頭

放開那些員工

文 _ 和菜頭

我覺得中國(guó)的員工怎么就那么倒霉呢？所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，依然故我地拿他那慣常的手法來修理員工。

你不覺得有變化？那我拿加班來舉例。你和“70后”說加班，“70后”就去加班了，和水牛一樣馴順；你和“80后”說加班，事情就要復(fù)雜一些了，班可以加，但是發(fā)薪水的時(shí)候他會(huì)站在你面前，翻《勞動(dòng)法》給你看；你和“90后”說加班，“90后”說：“貴公司是不是瘋了？對(duì)不起，我要辭職?！比缓螅?0后”把這件事情默默地發(fā)到了微博上，說“請(qǐng)大家評(píng)價(jià)一下這樣的公司”，“80后”看到了狂轉(zhuǎn)狂罵。最后剩下你一個(gè)人，孤零零地站在場(chǎng)地中央，振臂高呼：“要有感恩的心……”

時(shí)代不同，員工都不一樣?！?0后”敢怒不敢言，“80后”敢怒敢言，“90后”懶得理你，覺得不爽拔腿就走。這是一個(gè)從螺絲釘變成活人的過程，沒有人能夠阻擋。20年前，貼在墻上的“員工價(jià)值”4個(gè)字跟放屁一樣，但是今天，企業(yè)主怕是要好好考慮一下這個(gè)問題了。

我的一個(gè)朋友進(jìn)軍電子商務(wù)，本身公司就小，雇不到牛人。最后，只能找一批白板“90后”。什么叫白板“90后”？無文憑、無專業(yè)、無技能、無經(jīng)驗(yàn)。兩年前，我看到他們做的淘寶主頁(yè)，丑得叫人只想“秒關(guān)”。朋友也沒辦法，他努力把公司變成一個(gè)大型游樂場(chǎng)，既然都不懂電子商務(wù)，大家就當(dāng)電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，彼此分享，然后繼續(xù)前進(jìn)。一年之后，他的淘寶店成了雙皇冠，現(xiàn)在則是細(xì)分行業(yè)的第一名。白板“90后”現(xiàn)在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么？第一，公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人、好玩的事；第二，個(gè)人水準(zhǔn)在這個(gè)環(huán)境下提升速度最快，最能感覺到自己的價(jià)值。

而大多數(shù)企業(yè)主依然在搞官場(chǎng)政治那一套。第一就是玩恐嚇，動(dòng)不動(dòng)群發(fā)一個(gè)郵件，不是說“末位淘汰”，就是“減員增效”。問題是，被你嚇到的都是離不開你公司的人，而公司離不開的人你大概是嚇不到的，這種人在市場(chǎng)上有權(quán)利挑選一個(gè)嗓音較為柔和的老板。玩恐嚇能否提升生產(chǎn)效率？短期內(nèi)也許如此。不過，從本質(zhì)上來看，這跟狗在電線桿子下撒尿是一個(gè)原理：標(biāo)明領(lǐng)地。對(duì)，你可以開除人，公司里你是老大。那么，公司就永遠(yuǎn)是你的公司，和員工沒一點(diǎn)關(guān)系。您全能，您圣明，那么您自己全來吧。

第二種就是玩愚忠。弄一個(gè)核心小圈子，全是忠犬八公式的兄弟，除了點(diǎn)頭就會(huì)鼓掌叫好。然后他們就是標(biāo)桿，鼓勵(lì)全體員工向他們看齊。誰看齊了之后，湯里就扔塊骨頭，好讓剩下的人看到。“忠”字當(dāng)頭，手捧感恩的心，然后就可以滾蛋加班去了。問題是，誰比誰傻啊？把這個(gè)當(dāng)成公司文化，你也得多準(zhǔn)備幾根骨頭不是？甲骨文（美國(guó)知名IT公司）的老板開全體大會(huì)時(shí)也把話說得極難聽：“為什么公司有今天，因?yàn)槲遗！槭裁次遗?？因?yàn)槟銈兩??！彼_實(shí)牛，別人沒辦法反駁。而你自己沒那么牛，雇一班吹鼓手環(huán)繞身邊，大談奉獻(xiàn)、感恩，扔幾根骨頭作為獎(jiǎng)勵(lì)，誰信啊？

還有一種就是洗腦。亂世出英雄，太多人崛起得太快，太莫名其妙。午夜夢(mèng)回的時(shí)候，他們起身躺在錢堆上，根本不相信這是真的，轉(zhuǎn)念一想，另一種深深的恐懼立即升起：“萬一這夢(mèng)醒了怎么辦？”銀子流水一樣地來，未必將來不會(huì)流水一樣地去。于是，古代皇帝找方士求長(zhǎng)生，現(xiàn)代企業(yè)主找咨詢師求管理。一幫莫名其妙的巫師神漢進(jìn)駐公司，給員工洗腦。N本培訓(xùn)教材其實(shí)就一句話：“你們的boss是神仙，本公司就是個(gè)神話，你們要崇拜神仙，奉獻(xiàn)一切?！辈恢雷约涸趺雌鸬募?，也就永遠(yuǎn)不會(huì)自信，也就永遠(yuǎn)給了這些洗腦專家工作機(jī)會(huì)。問題是，創(chuàng)造利潤(rùn)的人畢竟不是這些專家?。?/p>

工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說中國(guó)的員工很可憐。老板對(duì)待他們的方式不像是對(duì)待一個(gè)心智健全的成人，而像是在對(duì)待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障人士。我想說，放開那些員工吧！讓工作的歸于工作，讓他們找到一個(gè)真心投入工作的理由。