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      國內(nèi)手機市場:中低端站穩(wěn)腳跟 強勢崛起戰(zhàn)高端

      2013-02-14 12:49:07孫永杰
      通信世界 2013年17期
      關(guān)鍵詞:國產(chǎn)手機國產(chǎn)品牌廠商

      本刊記者 | 孫永杰

      經(jīng)歷了2012年中低端市場的慘烈搏殺,國產(chǎn)手機廠商終于在中國智能手機市場占據(jù)了自己的一席之地,但市場份額與利潤的嚴重失衡,令主流國內(nèi)廠商自去年下半年開始發(fā)力高端智能手機市場,并作為今年的主攻方向。

      相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年一季度全球智能手機營業(yè)利潤達125億美元,蘋果用不足20%的銷量賺走了過半的利潤,占比超過55%,Android市場老大三星賺走約41%的利潤。二者相加,智能手機約96%的利潤被蘋果和三星分食。

      與此形成鮮明對比的是,國產(chǎn)智能手機占據(jù)了國內(nèi)市場銷量的一半以上的份額,中興、華為更是躋身全球智能手機出貨量前5位,但利潤之痛仍是不爭的事實。

      對此,業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“智能手機發(fā)展了十余年,國內(nèi)手機廠商終于迎來新一輪繁榮期,盡管如此,國產(chǎn)手機給人的印象仍停留在“低端”、“廉價”,面對份額與利潤的嚴重倒掛,國產(chǎn)廠商已經(jīng)到了亟需改變的時候。”

      走高端勢在必行品牌與核心技術(shù)缺失是軟肋

      面對上述的尷尬,“中華聯(lián)酷”作為國產(chǎn)手機品牌的代表,早在去年就意識到了市場份額與利潤的倒掛,并開始謀劃進入高端市場。進入到今年,華為、中興、酷派等紛紛試水突破3000元價位區(qū)間的中高端手機市場。中興的高端品牌努比亞發(fā)布首款旗艦機型Z5,一度售罄。聯(lián)想攜手英特爾發(fā)布K900,酷派發(fā)布售價超過4000元的雙模雙待智能手機。

      對于國內(nèi)廠商紛紛發(fā)力高端市場,幫瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理喻偉博士告訴記者:“幾大國產(chǎn)品牌集中選擇發(fā)展高端市場,其原因存在已久。一方面,國際廠商為避開蘋果、三星,加之對份額的追求,紛紛轉(zhuǎn)向低端市場,僧多粥少的現(xiàn)象必將越發(fā)明顯;另一方面,國內(nèi)山寨手機軍團攪局戰(zhàn)略,加劇了低端市場價格戰(zhàn)火,產(chǎn)品利潤進一步下滑,中低端市場生存將更加困難。在未來市場以及利潤的驅(qū)動下,國產(chǎn)品牌將目光重點轉(zhuǎn)向高端市場顯然是明智之舉?!?/p>

      當然與中低端競爭的壓力相比,國內(nèi)廠商角逐高端市場最大的軟肋還是在于自身品牌和核心技術(shù)的缺失。

      “國內(nèi)產(chǎn)品近年來技術(shù)不斷革新,對比于數(shù)十年前已有了飛躍式的提高,相比國外產(chǎn)品無論是軟硬件配置,還是功能研發(fā)都毫不遜色,但國外廠商積累的品牌效應(yīng)在用戶中的影響甚大,不是一朝半夕所能改變的,這一點還需要國產(chǎn)品牌穩(wěn)步踏實的積淀?!比A為終端相關(guān)負責(zé)人坦言。

      “品牌形象是企業(yè)的核心競爭力之一,長期以來,品牌一直是眾多國產(chǎn)手機的一大短板。整體上來說國產(chǎn)手機廠商在加強品牌建設(shè)、提升品牌美譽度和溢價能力方面依然任重道遠?!?聯(lián)想集團高級副總裁、LBG總裁劉軍也表達了類似的觀點。

      高端優(yōu)勢尚存 國產(chǎn)廠商全線布局

      眾所周知,蘋果憑借極富創(chuàng)新的技術(shù)和硬件產(chǎn)品,成為了智能手機市場的開辟者,幾乎它推出的每一款智能手機都受到了消費者的追捧。在這方面,廣大國內(nèi)廠商確實要向蘋果等國外廠商好好學(xué)習(xí),加大研發(fā)和創(chuàng)新投入,力爭在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。而相比較蘋果、三星這樣的廠商,國內(nèi)廠商拓展高端市場也并非全無優(yōu)勢。

      “國內(nèi)手機廠商的技術(shù)和研發(fā)實力并不比國外廠商遜色,而且與國外手機廠商相比,國產(chǎn)手機廠商的優(yōu)勢在于作為本土品牌,國產(chǎn)手機廠商對國內(nèi)消費者的理解度會更高,更能投其所好推出更加符合國內(nèi)消費者使用和消費習(xí)慣的產(chǎn)品?!眲④娙绱私忉寚鴥?nèi)廠商的優(yōu)勢。

      “盡管在市場競爭中,國產(chǎn)品牌有一定的局限性,無法脫離傳統(tǒng)營銷模式,但近來國產(chǎn)品牌多效仿國外營銷模式,將國外成功案例加以“中國化”與自身結(jié)合,從側(cè)面推動了國產(chǎn)高端品牌市場化的進程?!比A為終端相關(guān)負責(zé)人道出了中國特色營銷的優(yōu)勢。

      在國內(nèi)廠商進軍高端市場的同時,面對高銷量和低利潤的“倒掛現(xiàn)象”,如何平衡中低端和高端市場成為了關(guān)鍵,并引發(fā)了業(yè)內(nèi)的擔憂。即如果一味放棄低端產(chǎn)品,將很有可能導(dǎo)致國產(chǎn)手機陷入高端失語份額下降的“雙失局面”。

      對此,劉軍告訴記者:“過去兩年,聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅猛,目前已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機廠商中的佼佼者。未來在鞏固主流市場領(lǐng)先地位、進一步增加市場份額的同時,還將強勢進入高端市場,用更極致的產(chǎn)品設(shè)計、更完美的用戶體驗和更尊崇的客戶服務(wù),贏取高端精英客戶的青睞,成為中國智能手機市場的領(lǐng)導(dǎo)型廠商!”

      相比于聯(lián)想,華為方面也表示:“既不會放棄中低端手機市場的拓展,也不會放緩高端市場的擴充腳步,兩者對于華為都很重要,并將延續(xù)精品策略,加大自身影響力、提高競爭力,平衡二者關(guān)系,進一步攫取各檔次市場份額?!?/p>

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