部分運(yùn)營(yíng)商陷“多牌照商聚集”誤區(qū)可借平臺(tái)化深度管理 OTT TV

本刊記者 | 李璐

在OTT TV日益風(fēng)靡的今日，其不僅革新著傳統(tǒng)電視媒體體驗(yàn)，同時(shí)以開放的特性吸引產(chǎn)業(yè)各方的進(jìn)駐。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商，其雖然面臨著OTT TV市場(chǎng)環(huán)境所提出的挑戰(zhàn)，有著被“管道化”的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但另一方面，由于OTT TV對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶寬和安全特性的依賴，使得作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商仍然繼續(xù)扮演中流砥柱的角色，同時(shí)在銷售與代收費(fèi)渠道方面的優(yōu)勢(shì)，也使得電信運(yùn)營(yíng)商在OTT TV產(chǎn)業(yè)合作中，不可或缺。

本期《通信世界》就國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商OTT TV發(fā)展話題，與Strategy Analytics 互聯(lián)家庭終端(CHD)服務(wù)總監(jiān)吳佳、茁思迅行合伙人及高級(jí)咨詢顧問(wèn)金峰、易世騰CEO 侯立民等專家進(jìn)行討論。

《通信世界》：目前電信運(yùn)營(yíng)商傾向于實(shí)踐IPTV+OTT發(fā)展方向，對(duì)此您是如何看待的？

吳佳: 這也是國(guó)際上大多數(shù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。直播電視不可能消失，特別是新聞、體育和直播事件等的需求會(huì)一直存在。同時(shí)，用戶也希望在觀看節(jié)目上有更多時(shí)間和空間的靈活度，這就是OTT的巨大機(jī)會(huì)。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，采用何種定價(jià)模式來(lái)提供更有吸引力的服務(wù)。

金峰：實(shí)施兩種模式融合的理由，主要在于IPTV采用兩級(jí)播控平臺(tái)建設(shè)，如果地方需要開展IPTV業(yè)務(wù)，需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行播控平臺(tái)建設(shè)，這對(duì)于一些省份而言，是不經(jīng)濟(jì)的選擇，不如直接使用互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)。

另外，由于在內(nèi)容與應(yīng)用上存在一定差異化，因此一些地方運(yùn)營(yíng)商，如上海推出IPTV同OTT相融合的業(yè)務(wù)，讓用戶有更多的內(nèi)容選擇，同時(shí)也能夠引入更多的智能應(yīng)用加載在OTT智能機(jī)頂盒上。

侯立民：電信運(yùn)營(yíng)商傾向于采用IPTV+OTT的發(fā)展方向，原因很清晰，在已經(jīng)做了IPTV投資的環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮投資的價(jià)值。但是，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)看到OTT技術(shù)是比IPTV更優(yōu)越，能夠面向未來(lái)的技術(shù)。所以對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)OTT+IPTV是不同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理配置和有效組合，其服務(wù)的內(nèi)容是一致的，終端都是智能化的，從這個(gè)意義上IPTV和OTT并沒有本質(zhì)的差別。當(dāng)然IPTV和OTT從廣電監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織方式上還有差別，這也是當(dāng)下這段時(shí)間留給產(chǎn)業(yè)界和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的課題。

《通信世界》：國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商OTT TV發(fā)展是否存在誤區(qū)？

侯立民：電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)以有效發(fā)展業(yè)務(wù)和用戶作為目標(biāo)，與廣電OTT運(yùn)營(yíng)商深度結(jié)合，各取所需，各施所長(zhǎng)，共同合作。

目前有一些運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展OTT業(yè)務(wù)時(shí)又落回到“先建設(shè)后經(jīng)營(yíng)”的思路里，一想到要建設(shè)就要建設(shè)一個(gè)大而全平臺(tái)，把廣電OTT牌照商簡(jiǎn)單地看作CP，覺得集成越多的廣電牌照商內(nèi)容就越好，我認(rèn)為這是一種誤區(qū)，這種誤區(qū)會(huì)造成實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施非常困難。而且長(zhǎng)期來(lái)看，這跟廣電的監(jiān)管政策產(chǎn)生矛盾和沖突，這是沒有必要的，建議應(yīng)以發(fā)展業(yè)務(wù)為優(yōu)先，并與廣電牌照商深度合作。

例如，中國(guó)電信發(fā)展IPTV時(shí)，其在一個(gè)省的合作對(duì)像始終只有一家，不管是百視通、央視還是地方臺(tái)，合作伙伴負(fù)責(zé)內(nèi)容聚合和運(yùn)營(yíng)，這樣大家就可以專注把份內(nèi)的事情做好。雖然聚合大量的CP是有益的，但聚合很多牌照商可能會(huì)使局面更加混亂，難以開展業(yè)務(wù)，所以在OTT TV業(yè)務(wù)上是不會(huì)出現(xiàn)手機(jī)電視那樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)商與N個(gè)牌照商合作的情況。

《通信世界》：目前國(guó)際上是否有一些相關(guān)電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)OTT TV的成功經(jīng)驗(yàn)，可供國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商OTT TV發(fā)展借鑒？

吳佳:OTT電視的發(fā)展在任何國(guó)家都是新現(xiàn)象。全球各個(gè)國(guó)家由于政策和市場(chǎng)現(xiàn)狀的不同，OTT發(fā)展也各有特色。比如，在美國(guó)許多電視運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)電視服務(wù)基礎(chǔ)上提供很多新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，付費(fèi)用戶不僅可以在電腦和平臺(tái)上點(diǎn)播內(nèi)容，也可以在電視上通過(guò)移動(dòng)設(shè)備的控制來(lái)播放YouTube、Netflix和Pandora等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商也可以加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的合作來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。又如，英國(guó)的Sky付費(fèi)電視臺(tái)推出了僅限電腦和移動(dòng)終端的付費(fèi)電視服務(wù)，并受到巨大歡迎，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商也可針對(duì)特定人群推出僅限于手機(jī)、平板或電腦的服務(wù)套餐。

金峰：目前國(guó)際上一些電信運(yùn)營(yíng)商如BT、德國(guó)電信、AT&T、Verizon、法國(guó)電信等，均有各自的數(shù)字電視發(fā)展。實(shí)際上，OTT TV與IPTV給用戶的感知是無(wú)差別的（如果內(nèi)容分發(fā)通道建設(shè)完善），而對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，則是涉及到管理的情況，運(yùn)營(yíng)商對(duì)IPTV的管理程度要更深。

因此，運(yùn)營(yíng)商們可以采取兩步走的方式，第一步作為代理渠道進(jìn)行分發(fā)，鑄造用戶量的基礎(chǔ)；第二部進(jìn)行平臺(tái)化搭建，包括開機(jī)界面的建設(shè)、頻道的建設(shè)、應(yīng)用商店的建設(shè)等，以平臺(tái)化的模式，對(duì)OTT TV進(jìn)行深度管理。