呂德濤(煤炭總醫(yī)院,北京100028)
我國建筑工地大多數(shù)的施工都是在現(xiàn)場完成的。我國有關(guān)于建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善,不足以應(yīng)付層出不窮的施工問題,因此,對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作就需要相關(guān)管理人員更加用心。施工現(xiàn)場涉及到工程的造價、質(zhì)量問題,施工現(xiàn)場管理工作必須要著重落實相關(guān)規(guī)定,做到小處不隨便,現(xiàn)場施工工作才能順利進行。
土木工程施工技術(shù)管理工作包括技術(shù)文件審核、技術(shù)交底、技術(shù)變更、工程測量、選用施工技術(shù)和編制施工組織設(shè)計技術(shù)性文件,以及施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等內(nèi)容。
通過分析土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容,我們不難發(fā)現(xiàn)搞好工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要目的在于協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系,規(guī)范施工現(xiàn)場各項施工工作,使其得以穩(wěn)定、安全運行,進而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力,在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。
1)施工設(shè)計需要嚴格審查
施工設(shè)計圖作為土建工程項目施工的依據(jù),相關(guān)人員必須認真、細致,確保設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性。全面會審建筑工程建施、結(jié)施等施工圖,會同設(shè)計技術(shù)人員進行圖紙會審工作。
2)工程材料審核要首重質(zhì)量
由于建筑行業(yè)存在投機倒把等不良現(xiàn)象,導(dǎo)致偽劣材料眾多。為了保證施工材料的質(zhì)量,購進原材料時必須嚴把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件,更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進行技術(shù)驗證,確保原材料具有符合標準的使用性能。
3)施工組織設(shè)計
土建工程正式施工前,施工單位必須嚴格進行施工組織設(shè)計,確保各項工作有條不紊地運行。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件,施工前施工的單位必須組織相關(guān)人員科學(xué)設(shè)計施工組織,規(guī)劃好質(zhì)量、施工進度等方面內(nèi)容。施工組織設(shè)計中必須規(guī)范施工技術(shù)管理內(nèi)容,避免因施工組織設(shè)計不合理而影響到工程的施工質(zhì)量。
4)時刻監(jiān)測工程現(xiàn)場施工操作
針對建筑安全質(zhì)量,國家施工技術(shù)有相關(guān)監(jiān)測政策,要求建筑施工單位加大對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度,確保在工期之內(nèi)高效率高質(zhì)量的完成工程的施工建設(shè)。
施工技術(shù)管理措施包括施工技術(shù)資料管理、技術(shù)交底等,具體內(nèi)容如下。
1)工程施工數(shù)據(jù)材料的妥善儲藏和管理
第一,及時收集和整理技術(shù)資料,確保技術(shù)資料的完整性。技術(shù)資料是工程項目制定技術(shù)方案的基礎(chǔ),而工程項目中的技術(shù)資料是工程質(zhì)量真實反應(yīng)。因而,無論從哪個角度考慮收集與整理施工項目的技術(shù)資料對保證土建工程的質(zhì)量安全都具有重大價值和意義;第二,確保技術(shù)資料的正確性和可靠性。工程項目的技術(shù)資料不僅可以真實反映工程的質(zhì)量,更是工程結(jié)算的依據(jù)。因此,施工過程中相關(guān)人員必須認真、仔細收集整理技術(shù)資料,嚴禁出現(xiàn)造假等不良情況。一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題,才能有因可查、有責可咎。
2)技術(shù)交底工作
在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中,技術(shù)交底工作是不容忽視的一項重要工作。施工前,工程項目投資方必須對施工單位進行技術(shù)交底工作,施工單位則需要將技術(shù)文件內(nèi)容交代給各個分包商,并要求分包商嚴格按照技術(shù)文件的規(guī)定和準則進行施工。同時,針對土建工程中存在的隱蔽工程,技術(shù)交底時應(yīng)特殊強調(diào)一下,并對其中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法著重說明,避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清楚等情況。通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計意圖和要求,可以做到心中有數(shù)。
3)工程技術(shù)設(shè)計的合理化應(yīng)用
技術(shù)設(shè)計是工程質(zhì)量的重要保障,相關(guān)人員必須科學(xué)選用技術(shù),確保技術(shù)設(shè)計的可行性和科學(xué)性,避免因施工技術(shù)問題而造成企業(yè)經(jīng)濟利益遭受損失。比如,選擇從來沒有應(yīng)用過的新技術(shù)時應(yīng)進行事前試驗,檢驗技術(shù)是否可以被應(yīng)用和應(yīng)用效果。一旦發(fā)現(xiàn)問題,相關(guān)人員必須及時做出調(diào)整,保證技術(shù)設(shè)計方案的可行性,以免施工過程中發(fā)生重大的設(shè)計變更問題,拖延施工進度。
施工進度是施工控制與管理的重要內(nèi)容,土木工程是否能夠按照進度計劃完成至關(guān)重要。為了防止拖延工程進度,應(yīng)從施工條件、技術(shù)設(shè)計、施工組織等角度進行工程現(xiàn)場施工管理。
1)勘測數(shù)據(jù)反復(fù)核查
土建工程施工前,設(shè)計人員深入現(xiàn)場勘測與收集相關(guān)數(shù)據(jù)。由于勘查設(shè)計中標注的工程地質(zhì)條件經(jīng)常與施工現(xiàn)場實際情況不符,導(dǎo)致施工組織設(shè)計失去科學(xué)性,最終影響到工程施工進度。為此,施工單位必須派遣專業(yè)水平高的人員勘測施工現(xiàn)場,并反復(fù)進行核查,盡可能保證兩者的一致性。
2)選擇適合的施工技術(shù),降低工程施工的失誤
由于土建工程的復(fù)雜性和技術(shù)性,施工過程中不可避免地會發(fā)生技術(shù)變更等情況。施工單位在施工前必須嚴格會審施工設(shè)計圖紙,保證施工技術(shù)的可行性。
我國施工條例規(guī)定:原則上甲方是不必參與施工的,但是雙方的工程必須要雙方共同協(xié)作才能取得最好的效果,甲方的管理人員要深入到工程現(xiàn)場,進行工程計劃性管理,確保甲乙雙方利益互不侵犯并有效的提高工程質(zhì)量。
1)基建工程技術(shù)管理嚴格按國家及地方有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)咨詢工作。
2)甲方現(xiàn)場代表負責編制每天的施工日志,收集整理各工種有關(guān)技術(shù)資料。
3)甲方現(xiàn)場代表經(jīng)辦各種工程變更簽證,重大變更需經(jīng)基建處有關(guān)人員并報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。
4)甲方現(xiàn)場代表負責審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案、技術(shù)措施,并報相關(guān)技術(shù)人員審核。
5)甲方現(xiàn)場代表必須嚴格執(zhí)行《建筑工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《工程建設(shè)標準強制性》和省、市質(zhì)量監(jiān)督出臺的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。
4.2 .1 現(xiàn)場質(zhì)量管理配合
1)甲方現(xiàn)場代表負責檢驗成品、半成品、構(gòu)件、原材料質(zhì)量。
2)甲方現(xiàn)場代表負責檢查各分部工程質(zhì)量。
3)甲方現(xiàn)場代表負責督促檢查室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。
4)甲方現(xiàn)場代表負責檢查有關(guān)工程技術(shù)資料。
4.2 .2 現(xiàn)場日常管理配合
1)工程開工前甲方應(yīng)組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并協(xié)同施工承包單位,做好施工現(xiàn)狀圖及其他原始記錄,作為有關(guān)分項工程決策的依據(jù)。
2)甲方現(xiàn)場代表對承包單位、監(jiān)督單位進行資格審查,并報現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
3)甲方現(xiàn)場代表嚴格要求施工承包單位按招標書、合同、設(shè)計文件及現(xiàn)場施工驗收規(guī)范的要求施工。
4)甲方現(xiàn)場代表嚴格檢查到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量,嚴禁不合格材料、設(shè)備用到工程項目中。
5)甲方現(xiàn)場代表嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度,及時做好隱蔽登記,不得事后補辦簽證手續(xù)。
6)甲方現(xiàn)場代表定期召開工程每周例會,及時解決施工中的問題,并做好記錄。
7)甲方現(xiàn)場代表對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。
4.2 .3 施工現(xiàn)場安全管理配合
1)施工現(xiàn)場安全、消防工作主要由施工,監(jiān)理單位負責,建設(shè)單位負責安全、消防工作的監(jiān)督。
2)施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全、消防條款,施工前,施工單位必須向班組進行安全教育,并進行技術(shù)摸底,且施工單位應(yīng)有專職安全員。
3)甲方現(xiàn)場代表負責檢查安全規(guī)定執(zhí)行情況,即:安全帽配戴、個人勞動保護、施工腳手架、安全網(wǎng)、洞口、溝道等防護設(shè)施以及相關(guān)施工設(shè)備安全保護和施工用電安全措施。
4)甲方現(xiàn)場代表負責監(jiān)督安全事故易發(fā)部位,例為:預(yù)防高空墮落、物體傷、機械傷害、觸電、坍塌事故等措施。
5)甲方現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位防火制度的落實和食量衛(wèi)生安全措施和落實。
6)施工現(xiàn)場必須保證消防通道暢通,消防設(shè)施齊全,消防組織有力。
4.2 .4 施工現(xiàn)場文明管理配合
1)開工前必須在施工組織設(shè)計或方案中明確文明施工條款。
2)施工現(xiàn)場周圍必須設(shè)臨時圍墻或圍檔,并做到及時修補損壞部位,保證圍墻或圍檔整齊。
3)施工現(xiàn)場材料必須按平面圖中規(guī)定部位堆放,并要求碼放整齊,立標識牌。
4)施工現(xiàn)場建筑垃圾必須放在指定位置,并及時清運。
5)施工區(qū)、道路等處經(jīng)常清掃、灑水,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。
對于成熟的施工技術(shù)而言,我國的現(xiàn)場施工管理技術(shù)還是有很多不到位的地方,單一的由施工方開展建筑施工工作而承包單位不管不顧施工現(xiàn)場的管理,只是注重工期和資金,忽略管理和制度,這是一種不負責任的開發(fā)行為,是開發(fā)商做的不到位的地方,在我國這也是普遍的建筑工程模式,是不可取的病態(tài)建筑開發(fā)。施工雙方應(yīng)該互相監(jiān)督從而促進工程的開展,保障建筑的質(zhì)量和施工的安全性。
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