踐行“五力”黨委工作機(jī)制凝聚應(yīng)對(duì)危機(jī)強(qiáng)大合力

文/黎戰(zhàn)勝

踐行“五力”黨委工作機(jī)制凝聚應(yīng)對(duì)危機(jī)強(qiáng)大合力

文/黎戰(zhàn)勝

在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如何充分發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，凝聚應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大合力，已成為煤炭企業(yè)黨委的現(xiàn)實(shí)課題。平煤股份四礦煤炭產(chǎn)能300萬噸，有黨支部68個(gè)，黨員1500多名。近年來，四礦黨委不斷研究探索以“五力”為主導(dǎo)的黨委工作機(jī)制，提升戰(zhàn)勝危機(jī)的引領(lǐng)力、支撐力、凝聚力、保障力、驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全健康平穩(wěn)發(fā)展。

注重實(shí)效，提升兩級(jí)班子戰(zhàn)勝危機(jī)的引領(lǐng)力

一是強(qiáng)化大局把握。提出在300萬噸產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)礦井現(xiàn)狀，研究制定了礦井未來五年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)內(nèi)涵發(fā)展的思路進(jìn)行了量化、細(xì)化，為礦井發(fā)展指引了方向。樹立“工程浪費(fèi)就是犯罪”的理念，確立“保煤質(zhì)就是保飯碗”的思想，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

二是強(qiáng)化班子建設(shè)。礦班子建設(shè)中，學(xué)習(xí)重實(shí)用，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，突出了學(xué)習(xí)的針對(duì)性、全面性和趣味性。管理重實(shí)際，要求礦級(jí)班子成員每月總結(jié)出一條以上管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。工作重實(shí)效，對(duì)包保區(qū)隊(duì)調(diào)研次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、授課次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，每月一評(píng)比、一通報(bào)，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。基層班子建設(shè)中，把落實(shí)承諾制度、定期匯報(bào)制度、特色工作制度、定期考核制度、重大事項(xiàng)立項(xiàng)攻關(guān)制度，作為考評(píng)的主要指標(biāo)進(jìn)行考核。

三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立“干要?jiǎng)?wù)實(shí)”的理念，力戒形式主義，把精力用在深入現(xiàn)場(chǎng)、解決問題上，切實(shí)提高工作效率。堅(jiān)持勤儉辦一切事情，與職工群眾同甘共苦。深入開展“三深入、三服務(wù)、三禁止”活動(dòng)，創(chuàng)新“日檢查、周通報(bào)、月評(píng)比”干部作風(fēng)督導(dǎo)模式，擴(kuò)大監(jiān)督范圍和對(duì)象，對(duì)全礦干部的值班、帶班等情況進(jìn)行檢查。

轉(zhuǎn)變方式，提升老化礦井應(yīng)對(duì)危機(jī)的支撐力

一是注重科技創(chuàng)新。圍繞制約安全生產(chǎn)、高效發(fā)展的瓶頸問題，堅(jiān)持以防治大事故為重點(diǎn)，著力解決關(guān)鍵技術(shù)難題。積極開展科技攻關(guān)立項(xiàng)，明確責(zé)任、細(xì)化分工，全力推動(dòng)落實(shí)。組織各戰(zhàn)線去淮北、淮南等先進(jìn)煤礦學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，大力推廣新裝備、新技術(shù)、新工藝、新思路，全面解決制約發(fā)展的難題。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善技術(shù)人員管理辦法，針對(duì)三類技術(shù)人員，制定綜合、細(xì)化、量化的技術(shù)人員考核辦法，完善首席技術(shù)專家、首席技能大師、首席技師、首席技工評(píng)選制度，激勵(lì)職工努力成才。大力實(shí)施全員素質(zhì)登高工程，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)工作室、導(dǎo)師帶徒等平臺(tái)的作用，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、職工職業(yè)技能大賽，提升職工技術(shù)素質(zhì)。

三是推動(dòng)群眾科技創(chuàng)新。完善科技管理體制，把群眾性科技創(chuàng)新工作納入到日常管理中，定期評(píng)選創(chuàng)新成果，推行月度和季度總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)揮工會(huì)技協(xié)的組織、引導(dǎo)、協(xié)助作用，定期開展技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與科技創(chuàng)新的積極性。

以人為本，提升全礦上下應(yīng)對(duì)危機(jī)的凝聚力

一是創(chuàng)新思想政治工作。創(chuàng)新實(shí)施“三三一”思想政治工作法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了思想動(dòng)力。建立職工工資和福利溝通制度，完善重大事項(xiàng)通報(bào)制度，召開不同主題的座談會(huì)，加強(qiáng)重大、重要事項(xiàng)與職工的交流溝通。建立職工思想狀況反映機(jī)制，注重職工心態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警。特別是針對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和自身困難狀況，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，使廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，形成“戰(zhàn)危機(jī)、保增長”的強(qiáng)大合力。

二是深化和諧礦區(qū)建設(shè)。不斷加大沉陷治理工作力度，加快礦前804套保障房建設(shè)進(jìn)度。加快井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造，加大“兩堂一舍”硬件投入，開展金秋助學(xué)、愛心傳遞等活動(dòng)。加大工資分配改革，堅(jiān)持收入分配向貢獻(xiàn)大的群體傾斜。

三是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。在全礦范圍內(nèi)挖掘安全、道德典型，為引領(lǐng)礦井安全、和諧、健康發(fā)展指明方向。整合掘進(jìn)一隊(duì)55年安全生產(chǎn)無死亡事故的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套科學(xué)、有效、管用的安全理念體系，形成經(jīng)驗(yàn)性管理模式，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。成立“孫剛愛心聯(lián)盟”道德長效機(jī)構(gòu)，不斷打造提升，營造了良好的道德氛圍。

用心有為，提升黨員干部應(yīng)對(duì)危機(jī)的保障力

一是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，培育了一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。開展“下基層大走訪”和“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，建立起“為民服務(wù)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的長效機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)得到明顯提升。在河南省委組織召開的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)座談會(huì)上，四礦黨委作了典型發(fā)言，受到上級(jí)部門好評(píng)。

二是科學(xué)進(jìn)行黨員管理。以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的標(biāo)兵、經(jīng)營管理的行家、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。深化“黨員安全責(zé)任區(qū)”工作，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員服務(wù)井下安全生產(chǎn)。改進(jìn)黨員發(fā)展工作，更加注重在生產(chǎn)一線骨干、專業(yè)技術(shù)人員、35歲以下青工中發(fā)展黨員，把更多的優(yōu)秀人才聚集到黨組織中來。

三是提高干部管理水平。下發(fā)《四礦干部管理及干部選拔任用辦法》，執(zhí)行了協(xié)理員等制度。推行“雙考雙評(píng)”執(zhí)行力考核模式，優(yōu)化了干部考評(píng)機(jī)制。制定《四礦“1211”干部業(yè)績(jī)考核辦法》，實(shí)行末位淘汰，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。重視干部交流，有計(jì)劃地推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、黨群與行政、困難單位與條件相對(duì)較好單位之間的干部交流，不斷打造黨政兼優(yōu)復(fù)合型干部。

注重創(chuàng)新，提升企業(yè)文化應(yīng)對(duì)危機(jī)的驅(qū)動(dòng)力

一是提升精神動(dòng)力。提高“四個(gè)一”（即一個(gè)“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的好傳統(tǒng)、一個(gè)“真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行”的好作風(fēng)、一個(gè)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取”的好班子、一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的好隊(duì)伍）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)“崗位來之不易，工作盡心盡力”的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范“終身學(xué)習(xí)、知行統(tǒng)一”的行為準(zhǔn)則?？偨Y(jié)提煉四礦不斷進(jìn)取的精神內(nèi)涵，把這些精神和品質(zhì)內(nèi)化為全礦職工的精神素質(zhì)、文化品格、堅(jiān)定信念和行動(dòng)力量。

二是提升文化張力。推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，以文化保安全、促發(fā)展、聚合力。加大管理文化創(chuàng)建，推動(dòng)管理從現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化向流程精細(xì)化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化道德文化建設(shè)，發(fā)揮“小人物、大英雄”文化品牌、孫剛道德人物典型和“孫剛愛心聯(lián)盟”的作用。注重感恩文化的培育，大力弘揚(yáng)“感恩、善念、包容、快樂”理念，倡導(dǎo)在崗忠誠、待人真誠、做事坦誠。加強(qiáng)廉潔文化、文體文化等“十項(xiàng)”文化建設(shè)，整體推進(jìn)礦區(qū)文化建設(shè)。

三是提升創(chuàng)建能力。目標(biāo)上，在深厚文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建獨(dú)具特色的文化體系。思路上，注重引進(jìn)吸收、便于操作，做到重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步開展。方法上，每年找出一到兩項(xiàng)切合實(shí)際、貼近實(shí)際的基礎(chǔ)工作，總結(jié)提升，突出特色，扎實(shí)做，重點(diǎn)做，把工作的重點(diǎn)做出特色。考核上，優(yōu)化考核部門，明確職責(zé)權(quán)限，提高考核效率，形成完備的文化建設(shè)考核體系。

（作者系平煤股份四礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）