小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：伴隨著國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施和2013年1月起小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的即將實(shí)施，小微企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的關(guān)注。本文擬分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題以及應(yīng)對(duì)的措施。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與措施

問題的提出

伴隨著國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施和2013年1月起小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的即將實(shí)施，小微企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前小微企業(yè)已近5000萬家，為國(guó)家解決了眾多的就業(yè)人口和上繳了近三分之二的所得稅，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中作用越來越大。然而，由于受到思想、制度、人才等方面的影響，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，仍然面臨財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、人員素質(zhì)較差、信息技術(shù)落后等問題，嚴(yán)重影響并制約了小微企業(yè)發(fā)展。

1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述

小微企業(yè)是家庭作坊式或個(gè)體工商戶式的小型企業(yè)和微型企業(yè)的統(tǒng)稱，最早由中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。怎樣的企業(yè)是小微企業(yè)具體要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，同時(shí)考慮行業(yè)特點(diǎn)才好確定?？尚∥⑵髽I(yè)又有自身的缺陷，需要加強(qiáng)管理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它在企業(yè)管理中扮演著重要的作用，對(duì)于小微企業(yè)的管理來說是至關(guān)重要的。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1思想上，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)不夠

小微企業(yè)的管理者往往只重視廠區(qū)的生產(chǎn)與產(chǎn)品的銷售，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理重視不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)議老總不參加，或者很多重要的業(yè)務(wù)事先財(cái)務(wù)不知曉，以至于事后財(cái)務(wù)上發(fā)生問題不能解決；小微企業(yè)很多是民營(yíng)企業(yè)，大多存在所有權(quán)和管理權(quán)集中的管理模式，認(rèn)為自己企業(yè)的銷售額、利潤(rùn)額不是很大，財(cái)務(wù)管理就是記賬、報(bào)賬、算賬之類的，自己充當(dāng)主角，找個(gè)公司親密人員兼任；同時(shí)法制觀念比較差，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿行事，經(jīng)常通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入，財(cái)務(wù)賬目設(shè)置比較混亂，很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，有時(shí)甚至是應(yīng)付工商、稅務(wù)、銀行等的檢查，另外做賬。

2.2制度上，規(guī)章不健全，工作落不到實(shí)處，監(jiān)督檢查形式化

目前許多小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無章可依，管理人員也缺乏相應(yīng)的約束。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理報(bào)表制度不完善，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，有就登，沒有就算了，有空就做，沒空改天，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不可能系統(tǒng)地揭示一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，管理人員制度也不完善，往往存在企業(yè)款項(xiàng)、財(cái)務(wù)支出、結(jié)算等工作是由一人擔(dān)任，出現(xiàn)“管錢又管賬”，以致很多財(cái)務(wù)管理工作落不到實(shí)處，此外會(huì)計(jì)控制制度不健全，有周臺(tái)賬沒有日記賬，有現(xiàn)金登記沒有實(shí)物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)很多憑證審核不力，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不嚴(yán)，出現(xiàn)虛開發(fā)票甚至開假發(fā)票等違規(guī)活動(dòng)；同時(shí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門不是相互獨(dú)立的，財(cái)務(wù)部門的人兼做審計(jì)部門的事，使得檢查監(jiān)督職能形式化。

2.3業(yè)務(wù)上，現(xiàn)金管理比較混亂，應(yīng)收賬款控制不夠，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

業(yè)務(wù)上，小微企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或者短缺的情況，在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售時(shí)常用現(xiàn)金交易，財(cái)務(wù)管理人員或主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)金的支取更是隨意性，收入和支出經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)賬滯后甚至不結(jié)賬，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，嚴(yán)重降低了資金流動(dòng)速度；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，各種企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多小微企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品，這樣導(dǎo)致應(yīng)收賬款猛增，壞賬風(fēng)險(xiǎn)隨之上升，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分突出。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

管理思想的變化是強(qiáng)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提。一是要在思想上充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，更好地把握財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位；二是還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念：首先是財(cái)務(wù)理念，要掌握自身的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資金投放、籌措、應(yīng)用和分配等管理，提高資金運(yùn)作效率；其次是效益理念，在認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性、有效性后，定期檢查、監(jiān)督并考核企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果。

3.2完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處

針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度、人員管理制度以及控制制度等的不完善，企業(yè)一定要規(guī)范健全起來，因?yàn)橐?guī)范健全規(guī)章制度是加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，只有這樣才能做到有章可循和按章辦事；同時(shí)要將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為了財(cái)務(wù)制度的完善，要從以下幾方面著手：一是完善企業(yè)內(nèi)部牽制制度。即將財(cái)務(wù)收支、結(jié)算、企業(yè)款項(xiàng)等由多個(gè)人分擔(dān)，互相制約，這樣能有力地保證核算資料的真實(shí)、完整、合法等，有利于檢查監(jiān)督；二是財(cái)務(wù)與審計(jì)分開，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，防止作弊行為，有利于檢查監(jiān)督；三是形成財(cái)務(wù)審批權(quán)限與簽字制度，有利于檢查監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的知識(shí)

小微企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金管理混亂、應(yīng)收賬款控制不力等現(xiàn)象，究其原因主要是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低，財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏且比較落后。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，小微企業(yè)管理者要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該要提高對(duì)其重視的程度。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真面對(duì)并認(rèn)識(shí)自身存在的各種問題，勇敢地進(jìn)行改革創(chuàng)新，面對(duì)自身的問題采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，如此小微企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下去并不斷壯大。（作者單位：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院）

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