論知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)財務(wù)管理

摘 要：財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成要素，其管理水平的高低將對施工企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展產(chǎn)生重大影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給施工企業(yè)財務(wù)管理帶來了諸多新的挑戰(zhàn)。本文就施工企業(yè)如果應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升財務(wù)管理水平，展開論述：首先分析指出知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新問題、新挑戰(zhàn)；然后重點(diǎn)探討了知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；知識經(jīng)濟(jì)時代；財務(wù)管理；新問題；應(yīng)對策略

一、前言

施工企業(yè)財務(wù)管理是提高施工企業(yè)核心競爭力及管理水平的基本途徑，而其財務(wù)管理水平的高低會直接影響著施工企業(yè)的整體管理水平。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、方法、思想都將面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)的財務(wù)管理所面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對其財務(wù)管理的模式及指導(dǎo)理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新調(diào)整以適應(yīng)新知識經(jīng)濟(jì)時代所賦予施工企業(yè)財務(wù)管理的多元化的發(fā)展需求，進(jìn)而幫助施工企業(yè)盡快朝著知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)的邁進(jìn)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的新問題

1、知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生引發(fā)了產(chǎn)權(quán)利益之爭

知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生不同于傳統(tǒng)的以原料、設(shè)備、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)，因此，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度及理論在很大程度上忽視了知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的重要作用。實(shí)際中，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，那些創(chuàng)造、掌握、利用新技術(shù)的知識技術(shù)人才為施工企業(yè)創(chuàng)造的財富是十分重要的。當(dāng)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)時，現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)資本與知識資本之間已經(jīng)成為利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。因此，面對不斷加劇的所有者、經(jīng)營者、員工之間的矛盾和沖突，施工企業(yè)的財務(wù)管理必須明確誰的利益最大化將是其理財目標(biāo)。

2、知識經(jīng)濟(jì)時代施工企業(yè)的投資決策與財務(wù)管理的不協(xié)調(diào)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，施工企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源的素質(zhì)、產(chǎn)品的創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越大。無形資產(chǎn)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)最重要的投資對象。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中對無形資產(chǎn)涉及的內(nèi)容很少，而在現(xiàn)實(shí)的財務(wù)管理中，很多施工企業(yè)并沒有將無形資產(chǎn)充分利用對其進(jìn)行資本運(yùn)營，低估了無形資產(chǎn)的價值。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不再適應(yīng)施工企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策。

3、知識經(jīng)濟(jì)時代財會人員素質(zhì)制約著施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展

知識經(jīng)濟(jì)時代要求施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動必須遵循快、準(zhǔn)、全的信息導(dǎo)向。施工企業(yè)在財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上應(yīng)該遵循管理層次、中間管理人員的減少原則，財務(wù)機(jī)構(gòu)必須能靈敏、高效、迅速的對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做出反應(yīng)。但是，我國傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置基本呈現(xiàn)出金字塔的形狀，中間管理層較多，管理效率低下，缺乏應(yīng)有的靈活性和創(chuàng)新性。而施工企業(yè)的財務(wù)人員普遍存在管理理念落后、嚴(yán)重缺乏理論知識、理財方法落后、缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識、缺乏主動學(xué)習(xí)新知識的動力。這些都嚴(yán)重制約著施工企業(yè)信息化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化理財?shù)倪M(jìn)程。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

知識經(jīng)濟(jì)，顧名思義就是指以知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是在知識和信息的生產(chǎn)、分配、使用的基礎(chǔ)上建立的經(jīng)濟(jì)。面對知識經(jīng)濟(jì)給我們施工企業(yè)所帶來的新問題、新挑戰(zhàn)，我們施工企業(yè)急需更新管理理念、強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理以及優(yōu)化投資決策管理。

1、落實(shí)“以人為本”的管理理念

施工企業(yè)的發(fā)展必須樹立起“以人為本”的思想?，F(xiàn)代施工企業(yè)的每一項(xiàng)財務(wù)活動均離不開人的操作和管理，而管理的成效更是取決于人的知識和智慧以及人才的努力程度。施工企業(yè)的財務(wù)管理離不開人力資源的發(fā)展，將各項(xiàng)財務(wù)活動進(jìn)行“人格化”設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工企業(yè)的責(zé)利關(guān)系建立起財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束作用，以此來充分調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，保證施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)的理財觀念必須要更新，要不斷建立起信息化的觀念、知識化理財?shù)挠^念、無形資產(chǎn)的新理念、知識資本的觀念、以及企業(yè)的競爭與合作統(tǒng)一結(jié)合的觀念。力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展要不斷順應(yīng)現(xiàn)代知識和技術(shù)的發(fā)展，形成企業(yè)之間競爭的雙贏效果。

2、強(qiáng)化施工企業(yè)無形資產(chǎn)管理

當(dāng)知識經(jīng)濟(jì)成為施工企業(yè)的生產(chǎn)要素的核心時，其專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)信息等這些以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)均作為企業(yè)的重要資產(chǎn)而存在，并對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生著極其重要的作用。有資料統(tǒng)計(jì)顯示，在發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)對國家經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)已達(dá)到60%-80%。因此，面對新的知識經(jīng)濟(jì)時代無形資產(chǎn)將在施工企業(yè)中所占據(jù)越來越大的比重，并對施工企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生著極大的影響。這就要求施工企業(yè)改變過去重視有形資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn)的管理理念，將無形資產(chǎn)的管理視為施工企業(yè)財務(wù)管理中的重點(diǎn)工作。

3、優(yōu)化投資決策管理

由于知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)的無形資產(chǎn)如：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等在施工企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重越來越大。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代下施工企業(yè)對無形資產(chǎn)在其投資決策中的作用應(yīng)給予足夠的重視，并對當(dāng)前其現(xiàn)有的投產(chǎn)決策與財務(wù)管理作出適度革新，使兩者能協(xié)調(diào)一致。具體來說，一方面，在施工企業(yè)財務(wù)管理中建立能夠準(zhǔn)確反映施工企業(yè)無形資產(chǎn)狀況及結(jié)果的決策指標(biāo)體系，以便為施工企業(yè)投產(chǎn)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的無形資產(chǎn)信息；另一方面，施工企業(yè)的投資決策中應(yīng)將無形資本與有形資本二者充分考慮其中，并應(yīng)適當(dāng)增大無形資本在投資決策中的影響權(quán)重。這樣可以增強(qiáng)施工企業(yè)投產(chǎn)決策的合理性，降低投資決策風(fēng)險。

四、結(jié)語

新知識經(jīng)濟(jì)時代給我們施工企業(yè)財務(wù)管理帶來新機(jī)遇的同時也提出了更多新的要求。因此，我們施工企業(yè)在財務(wù)管理上要立足科學(xué)的發(fā)展觀、落實(shí)“以人為本”的管理理念、強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理以及優(yōu)化投資決策管理來適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的要求，以支持我們施工企業(yè)朝著知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。（作者單位：福建地礦建設(shè)集團(tuán)公司）

參考文獻(xiàn)

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