論陜西延長石油機械裝備制造有限公司定額成本分析

摘 要：把成本的定額當(dāng)作日常消耗成本的目標(biāo)來看待，我們可以看出許多的好處，其中包括：成本的降低、消耗的減少、利潤空間自然加大。當(dāng)然這與我們平時所擬定的計劃成本是不矛盾的，在一定的時期內(nèi)，計劃成本把握的是整體的框架，而成本定額則是在計劃成本的范圍內(nèi)，控制和規(guī)范計劃成本的現(xiàn)實表現(xiàn)。陜西延長石油機械裝備制造有限公司在每年年末制定下一年計劃的時候，都會非常注意對定額成本的控制，所以，在節(jié)省物資方面，做出了有效的表率。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本;控制; 定額分析

一、緒論

1.產(chǎn)品成本定額相關(guān)理論

1.產(chǎn)品

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，我們常?？吹皆S多在市場當(dāng)中流通的物品，以貨幣的形式進(jìn)行交易，其實這些都屬于產(chǎn)品的范圍內(nèi)，但是在倉庫中儲存的，沒有被銷售的產(chǎn)品，也就是我們常說的沒有進(jìn)入流通渠道的，都不算是產(chǎn)品。

2.定額成本

其實所謂成本定額就是在一定的時期內(nèi)，對產(chǎn)品所消耗的物資額度進(jìn)行一定的控制，制定出具體的實施方案，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)控制成本的目的。

3.計劃成本

提前制定未來一段時期內(nèi)所要花費物資的多少，預(yù)計在這段時間內(nèi)所要花費的金額是多少，并通過計算平均額的方式進(jìn)行計算，把成本控制在計劃之內(nèi)。

2.定額成本與計劃成本的區(qū)別

定額成本與計劃成本的不同之處在于：他們的計算方法不同，定額成本是按照現(xiàn)行定額計算成本的，而計劃成本則是按照計劃的時間，在這段時間內(nèi)計算的平均額度。定額成本和計劃成本雖然都是以經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本，但是定額成本是依據(jù)當(dāng)月所規(guī)定的現(xiàn)行定額進(jìn)行的，對產(chǎn)品的消耗和勞動、人力等費用是以貨幣的形式進(jìn)行的定額。通常用來表示當(dāng)月的成本水平達(dá)到一個什么樣的水平，而計劃成本通常是在計劃期內(nèi)（通常為一年）各個月份的平均定額，它所反映的是在計劃期內(nèi)所達(dá)到的一個平均的成本水平.

二、陜西延長石油機械裝備制造有限公司實行定額成本中存在的問題

1.對定額成本的認(rèn)識不夠

對定額成本的認(rèn)識不到位，就會大大的減弱定額成本在企業(yè)成長經(jīng)營過程中的作用，不能更好調(diào)節(jié)和控制企業(yè)在當(dāng)月內(nèi)所消耗成本的額度，從而也會影響到陜西延長石油機械裝備制造有限公司當(dāng)年的預(yù)算成本，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.定額成本容易造成死板經(jīng)營

對企業(yè)的定額成本的控制也不完全是按照計劃走，當(dāng)然這也是有特殊情況的，當(dāng)市場當(dāng)中的原材料成本上漲、社會整體的物價水平都有所上漲，那么在這種情況下就要求我們根據(jù)市場當(dāng)中物價的上漲程度、整體物價水平對定額進(jìn)行調(diào)整。并不是說我們制定一個定額成本，就一定死板的按照定制的額度來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，整個社會是變化的，我們要隨著社會的不斷變化適時改變陜西延長石油機械裝備制造有限公司的經(jīng)營策略，這樣才能與時俱進(jìn)，為陜西延長石油機械裝備制造有限公司將來更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)中沒有專門對定額成本實施情況進(jìn)行檢查的專員

現(xiàn)實中，許多企業(yè)都是計劃永遠(yuǎn)比實際好。在計劃制定階段，大家拿出來的方案都很好，很新穎、很完美、很有現(xiàn)實的執(zhí)行力，但是隨著計劃的不斷推進(jìn)，大家對計劃完成的重視程度在不斷的減少，有的計劃甚至?xí)涣肆酥?。面對這樣的情況，在運行計劃過程中，我們要加強對計劃運行情況的管理，對在企業(yè)中產(chǎn)品的銷售情況、成本定額情況、后續(xù)服務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。我們可以設(shè)置專門的人員，對此類活動進(jìn)行檢查并以報告的形式匯報實行定額成本的情況。（此辦法在其它管理計劃運行當(dāng)中也適用）當(dāng)然，用專人負(fù)責(zé)也會出現(xiàn)一定的漏洞，所以這就要求我們在日常的管理過程中不斷的更新管理理念，并適時進(jìn)行崗位輪換，避免權(quán)力的集中

三、針對上訴問題的解決方案

1.加強對定額成本的認(rèn)識

定額成本可以有效的控制：在一個月內(nèi)，企業(yè)所有的生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本，為您定下個月成本定額打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上為在一年內(nèi)的計劃成本提供依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果不重視產(chǎn)品的定額，不把它控制在一定的區(qū)域內(nèi)，就有可能造成成本的浪費，物資的大量流失，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。所以在企業(yè)內(nèi)部實行定額管理是非常有必要的。

2.靈活經(jīng)營

企業(yè)應(yīng)該在制定定額成本計劃的同時考慮到市場的變化，靈活經(jīng)營。如果一味的教條主義，那么只能把一個企業(yè)做死。隨著市場的變化而變化，在獨樹一幟的市場前提下，堅持自己的產(chǎn)品品牌意識，這樣才有可能在的石油機械裝備制造業(yè)市場條件中分一杯羹。

四、成本定額的計算方法

產(chǎn)品的實際成本計算公式為：

產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動

定額成本制度的計算和一般的核算方法有一些出入的地方。定額成本不僅僅是一中核算方法，它是將成本核算和成本控制相結(jié)合的一種方法。不僅對事前、對事后也可以起到控制作用。最重要的就是它能夠?qū)θ粘５某杀具M(jìn)行有效的控制，從而減少在生產(chǎn)經(jīng)營過程中物資的消耗減低產(chǎn)品的成本。例如按工分配的產(chǎn)品的制造費用，可以依照工資計時工資的定額核算，月末按公式計算，即公式如下： 某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時x實際小時費用率。

五、綜上結(jié)論

目前多數(shù)的企業(yè)都在適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，實行定額成本法。大多數(shù)企業(yè)主要是通過擴大生產(chǎn)范圍來增加生產(chǎn)經(jīng)營，從而加大經(jīng)濟(jì)效益。但是實際上我們是以企業(yè)消耗成本來增加利潤的，在社會勞動生產(chǎn)率一定的前提下，誰使用的產(chǎn)品成本越少相對的利潤就會越大。

在定額成本實行的過程中，我們可以有效的通過產(chǎn)品定額的辦法來控制成本，提高企業(yè)效益。

 陜西延長石油機械裝備制造有限公司的定額成本在有效的提高企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的過程進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、分析得出了相對科學(xué)的分析成果，并嚴(yán)格按照定額成本的計劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。因此，在加大了企業(yè)市場競爭力的同時也提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益，可見這一決策的現(xiàn)實意義。（作者單位：延長石油機械裝備制造有限公司）

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