石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

摘 要：石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，這就決定了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位。在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和盈利空間。本文對石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和對策進(jìn)行探討，以期對石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的理論借鑒，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；競爭；經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理

石油企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有發(fā)展規(guī)模大的特點(diǎn)，是一個(gè)大型的國有企業(yè)，管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且管理系統(tǒng)的事務(wù)旁雜、工作重點(diǎn)分散。因此，企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)投資損益比重是，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、正確與否對于石油企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重大的意義。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程工作主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行成果與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)

21世紀(jì)是市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，會計(jì)環(huán)境日新月異，與此同時(shí)，深受次貸金融危機(jī)的影響，石油價(jià)格忽高忽低極其不穩(wěn)定，因而我國為了更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，采取各種行之有效的調(diào)控措施，既要市場對外，又要走出國門［1］。然而，隨著法規(guī)政策和各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的與日俱增，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要以最快的速度過渡到市場經(jīng)濟(jì)，可是就像其他諸多企業(yè)一樣，石油企業(yè)跟不上這種快節(jié)奏的變革，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，側(cè)重工作上報(bào)而輕視實(shí)質(zhì)管理的現(xiàn)象比比皆是，因而無論是在資金回籠速度、業(yè)績指標(biāo)成本控制方面，還是在資金籌集結(jié)構(gòu)透明度等方面都處理欠佳，結(jié)果衍生管理斷檔的局面。

（二）資本運(yùn)作不當(dāng)，運(yùn)行效率低下

石油企業(yè)的高速發(fā)展離不開龐大資金的鋪墊與支撐。然而，實(shí)際上，盡管很多地方石油化工企業(yè)取得了驕人的工作業(yè)績，可是他們尚未清醒地意識到其資本運(yùn)作方式的不妥，還有資金利用率低的問題，這在很大程度上影響了其投資目標(biāo)的達(dá)成。換句話說，很多具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的石油化工企業(yè)其投資項(xiàng)目動(dòng)輒上千萬，倘若既沒有投資決策分析、投資項(xiàng)目信息分析，又沒有細(xì)致周密地考究投資項(xiàng)目是否可行，必定會導(dǎo)致大量資金被占用，資金利用率低。

（三）財(cái)務(wù)管理體系制度有待完善

財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)是以財(cái)務(wù)制度的建立與完善為前提和基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，石油企業(yè)可謂是遲遲沒有進(jìn)展，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，也未曾確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企業(yè)里，職責(zé)不清、權(quán)限不明、管理混亂司空見慣。

二、強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)行對策

（一）建立符合市場規(guī)律及經(jīng)營秩序的財(cái)務(wù)觀念

近幾年，石油產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境出現(xiàn)了一系列變動(dòng)，石油企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要摒棄舊有的經(jīng)營觀念和方式，樹立以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的經(jīng)營理念，構(gòu)建同現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征相符合的財(cái)務(wù)管理制度［2］。以此為出發(fā)點(diǎn)，石油企業(yè)首先要加強(qiáng)資金流向管理，合理調(diào)配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并對石油企業(yè)預(yù)期收益實(shí)施科學(xué)合理的研究和分析，從而滿足石油企業(yè)市場不斷發(fā)展變化的要求。然后，石油企業(yè)管理層要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，才能在日常管理中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。為此，石油企業(yè)應(yīng)該對影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，比如企業(yè)盈利能力及債務(wù)償還能力等。最后，加強(qiáng)“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀念。在日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門“一人一崗”的管理制度，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象，構(gòu)建職責(zé)分明的管理模式。

（二）實(shí)行資金流的有效監(jiān)控和管理

通常情況下，流動(dòng)性是企業(yè)資本資金具有的明顯特征，資本資金的周轉(zhuǎn)率同企業(yè)的日常經(jīng)營有著密不可分的關(guān)系，周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就頻繁，反之，企業(yè)就無法利用資本資金獲得任何補(bǔ)償增值，簡單來說，就是企業(yè)只有通過資本資金的不斷周轉(zhuǎn)，才會獲得更好的收益［3］?；诖?，石油企業(yè)對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對資金流的管理。石油企業(yè)管理層在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要同企業(yè)自身資源相結(jié)合，制定科學(xué)合理的資金流管理方法，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)資本資金凈流量的實(shí)際運(yùn)作情形，這一做法同揭示利潤表相比，更加客觀、準(zhǔn)確，例如，通過企業(yè)資金凈流量同企業(yè)所有債務(wù)之間的比率，可以客觀、準(zhǔn)確的揭示石油企業(yè)在某一階段內(nèi)的債務(wù)償付能力。綜上所述，只有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流的有效控制，才會提高企業(yè)資本資金的運(yùn)作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）以財(cái)務(wù)分析與決策支持體系為核心

石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要充分認(rèn)識到到“以分析強(qiáng)競爭”的重要性，以財(cái)務(wù)分析和決策支持為核心，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息完備性是建立科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全財(cái)務(wù)管理體系，必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理等信息進(jìn)行深層次挖掘，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專業(yè)、詳細(xì)分析并做出準(zhǔn)確預(yù)測，從而為石油企業(yè)制定行之有效的財(cái)務(wù)決策提供有力保障。與此同時(shí)，加強(qiáng)對石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)控與約束機(jī)制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等為前提，充分發(fā)揮石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，從而使企業(yè)最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為石油企業(yè)健康、有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

三、結(jié)語

由此可知，為了使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、合理化和市場化，石油企業(yè)就要探究財(cái)務(wù)管理模式，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，突出重點(diǎn)，從而提升石油企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣石油企業(yè)才能夠更好地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司延安石油化工廠）



參考文獻(xiàn)：

［1］ 常青.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究［J］.商場現(xiàn)代化，2009（18）：89-92.

［2］ 邢鑫.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009（11）：45-47.

［3］ 屈和平.淺談強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）：23-25.