園林工程在施工階段的成本控制

摘要：隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)步伐的加快，園林綠化事業(yè)也在朝氣蓬勃地發(fā)展，企業(yè)是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林工程的施工企業(yè)越來越多，增收創(chuàng)效，加強企業(yè)的成本控制是今后企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文主要從園林工程成本控制的概念、作用、堅持的原則和策略等幾個方面進行了概述。

關(guān)鍵詞：園林工程 成本控制 原則

現(xiàn)今，在現(xiàn)代城市中生活的人們越來越重視生態(tài)的需要，綠色健康的生態(tài)系統(tǒng)是人們的最大準求，現(xiàn)代社會中流行的“生態(tài)城市、綠色田園”等理念需求已經(jīng)深入人心。城市園林建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代城市的重要內(nèi)容。園林工程企業(yè)只有加強自身的成本控制才能適應(yīng)當今日趨激烈的市場競爭。隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林綠化事業(yè)也在朝氣蓬勃地發(fā)展，園林工程的施工企業(yè)越來越多，增收創(chuàng)效，加強企業(yè)的成本控制是今后企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。

1 園林工程成本控制概述

園林工程成本控制主要是指：園林工程項目在建設(shè)過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設(shè)過程中不可缺少的，能夠及時地發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的偏差并可以及時地得到糾正，對這些消耗費用開支進行科學合理的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督是必要的，以確保成本控制目標的實現(xiàn)，直接目的是為了把各種生產(chǎn)費用控制在原有的計劃范圍之內(nèi)，其最終目的是為了降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代市場化競爭已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題，在園林工程項目的獲取方面常常是通過競標的方式來獲取，當前園林綠化企業(yè)獲得工作任務(wù)的最重要的方式，是能夠通過投標獲得園林綠化工程的建設(shè)項目。面對日趨激烈的市場競爭，園林工程建設(shè)企業(yè)想要通過低價獲得競標的權(quán)利已經(jīng)顯得不太可能，只能增加相應(yīng)的競標成本才有可能在競標的過程中獲得中標，園林工程建設(shè)企業(yè)的利潤空間正在逐步縮小。目前，加強園林工程建設(shè)企業(yè)的項目成本控制是園林工程區(qū)域擺脫困境，增加收益的重要方面。因此，需要通過健全的管理體制和監(jiān)督機制來加強對園林工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制與外部控制，切實加強對成本的管理，確保成本得到科學有效地運用。

對園林工程建設(shè)企業(yè)進行成本控制是適應(yīng)日趨激烈市場競爭的需要。隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)步伐的加快，園林綠化事業(yè)也在朝氣蓬勃地發(fā)展，企業(yè)是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林工程的施工企業(yè)越來越多，增收創(chuàng)效，加強企業(yè)的成本控制是今后企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。這就要求園林工程建設(shè)企業(yè)需要把各個施工方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高企業(yè)效益的總體目標上來。要按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求深入鉆研、調(diào)整和完善現(xiàn)有的管理體制，進一步加強企業(yè)內(nèi)部各項基礎(chǔ)性工作的管理，[1]將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

2 園林工程成本控制的原則

園林工程成本控制主要是指園林工程項目在建設(shè)過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設(shè)過程中不可缺少的，對這些消耗費用開支進行科學合理的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督是必要的，能夠及時地發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的偏差并可以及時地得到糾正，以便可以把各種生產(chǎn)費用控制在原有的計劃范圍之內(nèi)，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。其最終目的是為了降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)對園林工程建設(shè)成本的有效控制，需要遵循以下幾個基本原則：

2.1 目標管理原則

目標管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的原則，它的主要內(nèi)容包括：整個園林工程建設(shè)中的目標的初步設(shè)定、目標責任的分配和到位執(zhí)行、目標的監(jiān)督檢查和執(zhí)行、目標的評價與修正等。在整個工程項目的建設(shè)過程中，只有加強目標管理工作，使項目工程的目標設(shè)計、管理切實可行、目標的分配有效到位、檢查監(jiān)督得到及時有效執(zhí)行、評估和修正科學完善，只有這樣設(shè)計出來的目標，成本的控制才可以最終得以實現(xiàn)。

2.2 全面控制原則

全面控制原則是指要把整個項目的成本控制落實到每一個單位甚至每一個人，使每一個單位或者每一個人都要肩負起成本控制的責任。園林工程建設(shè)的項目成本控制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。從工程項目的競標投標到園林項目的規(guī)劃、施工的進行以及最后的驗收評估到最好交付的各個階段都需要進行相應(yīng)的成本控制。

2.3 責權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則

責權(quán)利相結(jié)合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一，在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組都負有一定的成本責任，要使成本責任得以落實，在給予責任的同時，也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。[1]建立起明確的獎懲制度，使每一位員工都明白，節(jié)約成本將要受到獎勵，浪費成本會收到嚴重的處罰。

2.4 開源與節(jié)流相結(jié)合的成本控制原則

開源與節(jié)流雙管齊下是園林工程建設(shè)項目成本控制必須要堅持的重要原則，要想做到開源與節(jié)流可以從以下幾個方面來做：首先是要嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的成本使用范圍，對各項費用開支的標準和審批都要進行嚴格的管治和監(jiān)督；其次是要對項目施工實行科學化的管理，優(yōu)化施工技術(shù)和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企業(yè)要加強自身的綜合管理水平，要從各個方面加強對費用使用的管理和監(jiān)督，強化企業(yè)員工的成本控制意識。定期對成本收入與支出進行對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，及時糾正項目成本的不利偏差，提高項目施工成本的降低水

平。

3 園林工程在施工階段的成本控制策略

園林工程在施工中成本的控制從工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三個方面來加強對整個項目工程施工的成本管理和控制，確保降低消耗成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1 施工前園林工程項目的成本控制

施工前園林工程項目建設(shè)的成本控制在整個項目建設(shè)過程中起著重要的作用，施工前項目成本的控制主要包含園林工程項目投標競標成本的控制和施工方案上項目成本的控制兩個主要方面。在園林工程項目的競標投標上，絕對不可以盲目，提升競標的成本。需要之前科學合理的規(guī)劃設(shè)計，制定出一個科學有效的競標價格范圍，在這一范圍內(nèi)都可以去競爭。因為現(xiàn)代園林企業(yè)的迅猛發(fā)展，競爭日益激烈，有很多園林企業(yè)在競標階段競相壓價，形成惡性競爭，并最終造成項目虧損的后果。因此，在園林工程建設(shè)企業(yè)競標投標的關(guān)鍵階段還需要事先評估項目的總體成本支出，并衡量相應(yīng)的收益。在項目的投標競標時要不高于預(yù)先設(shè)計的競標價格范圍，以避免企業(yè)獲標后虧損?？茖W合理的施工方案是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計的施工方面好科學、合理、有效，并且最重要的是施工方案的設(shè)計要具有可行性，以確保在最低成本的基礎(chǔ)上能夠完成整體的園林施工。

3.2 施工中園林工程項目的成本控制

施工前的競標環(huán)節(jié)和方案設(shè)計環(huán)節(jié)在降低園林工程施工成本方面發(fā)揮了重要作用，然而在整個園林工程施工過程中對成本進行控制是降低企業(yè)整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。因此，在這一階段需要加強管理，進行有效的監(jiān)督。要對施工人員，施工設(shè)備、施工進度等各個方面都要進行科學有效的管理，盡可能地降低不必要的費用開支。施工材料是整個施工過程中費用開支的重要組成部分，在這一部分具有節(jié)約支出費用的潛在空間。通常來說，材料成本的節(jié)約主要包括降低采購成本、合理配置材料比例、設(shè)計最優(yōu)材料儲存方案、加強現(xiàn)場管理、采用新的施工技術(shù)等等。在設(shè)備和人力資源的調(diào)配方面，則要做到盡量減少空置設(shè)備的數(shù)量、減少不必要的設(shè)備損耗、合理配置設(shè)備和人力的組合、提高設(shè)備和人員的工作效率等等。

3.3 施工后期中園林工程項目的成本控制

在施工后期階段主要成本控制的方法是：要根據(jù)剩余工作量的實際需要，減少不必要人力、物力和財力的投入，要及時做好施工人員的科學分流和工程費用的結(jié)算。因為這一階段的工作面比較小，人多了反而會造成浪費，所以要精心安排后期階段的工作，采取快刀斬亂麻的方法，[2]把竣工掃尾時間縮短到最低。

參考文獻：

[1]歐瑤.淺談園林綠化工程項目成本控制[J].沿海企業(yè)與科技，2007，（9）：75-77.

[3]周標棠.小議園林綠化工程成本控制[J]科技信息，2008，（8）：267.