淺析供電企業(yè)線損管理

摘要：線損管理是在電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少管理疏漏帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。本文通過(guò)深入調(diào)查和實(shí)踐總結(jié)，就供電企業(yè)的線損管理問(wèn)題進(jìn)行探討，以期對(duì)廣大同仁有所幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 線損 管理

1 業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理層降損項(xiàng)目與實(shí)施

隨著舊城改造步伐的加大，城區(qū)面積迅速擴(kuò)大，人民生活水平不斷提高，商貿(mào)發(fā)展迅速，配網(wǎng)用電需求急劇增長(zhǎng)。10千伏出線建設(shè)相對(duì)滯后，配網(wǎng)線路缺少必要的電源點(diǎn)支撐，造成10千伏供電半徑長(zhǎng)、線路迂回供電，配網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行一表一戶改造后，仍有380V/220V動(dòng)力戶設(shè)備用電線路老化現(xiàn)象，導(dǎo)致線損率的升高。

1.1 業(yè)務(wù)擴(kuò)展勘察新裝用戶應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況合理使用匹配線徑，要求新裝動(dòng)力戶低壓出線采用電纜方式。同時(shí)改造380V/220V動(dòng)力戶低壓出線，改造前低壓動(dòng)力用戶采用黑皮線時(shí)，用戶采取掛接、纏繞等方式任意連接在低壓出線一相進(jìn)行竊電；經(jīng)改造后采用電纜方式，可杜絕用戶竊電。

配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配的情況，配變負(fù)荷沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，造成“大馬拉小車”現(xiàn)象；一些公用變壓器負(fù)荷變化大、負(fù)荷率低，造成高峰時(shí)過(guò)載、低谷時(shí)輕載；還有一些配電變壓器三相負(fù)荷不平衡，中性點(diǎn)發(fā)生偏移。這些問(wèn)題的存在使配網(wǎng)變壓器損耗增加。

1.2 根據(jù)用電負(fù)荷，合理使用或更換合適容量的變壓器，優(yōu)化供電方式

處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?，盡量使高、低壓干線和各臺(tái)公用變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。使配網(wǎng)保持最佳運(yùn)行方式。對(duì)新發(fā)展小區(qū)（兩臺(tái)及以上變壓器）管理，必須考慮低壓聯(lián)絡(luò)互帶問(wèn)題，盡量采用小容量、多步點(diǎn)的方案。根據(jù)小區(qū)用電負(fù)荷更換合適的公用變，定期測(cè)量變壓器負(fù)荷，合理切換合適容量的變壓器投入運(yùn)行，降低變損，提高使用效率。

如：某置業(yè)小區(qū)，原設(shè)計(jì)了5臺(tái)變壓器（互帶），投入運(yùn)行后，通過(guò)“臺(tái)區(qū)集抄綜合分析系統(tǒng)”分析，發(fā)現(xiàn)該小區(qū)入住率較低，居民用電負(fù)荷大大低于設(shè)計(jì)容量。通過(guò)優(yōu)化供電方案，停運(yùn)了3臺(tái)變壓器，保持2臺(tái)變壓器運(yùn)行。調(diào)整供電方式后，該小區(qū)原5臺(tái)變壓器運(yùn)行的綜合線損率從14%左右降為目前2臺(tái)變壓器運(yùn)行時(shí)的9%左右。

1.3 推廣單相變及小三相變，有利于配網(wǎng)線損管理

采用單相變可以將高壓直接引至用戶門口，使低壓線路的供電半徑大大縮短，低壓損耗降至最低，同時(shí)改善了電壓質(zhì)量，提高了供電可靠率，而且單相變結(jié)構(gòu)上也有很大的優(yōu)越性，高壓采用二相線電壓，低壓側(cè)采用單相三線結(jié)構(gòu)，使低壓負(fù)載平均分配到二相上，負(fù)荷平衡時(shí)通過(guò)零線電流為零。單相變便于安裝調(diào)換，縮短了事故處理的時(shí)間。變壓器噪音將大大下降，有利于環(huán)保，美化居民小區(qū)環(huán)境。采用單掛桿式變壓器，使盜竊分子很難偷盜變壓器，可保證電力設(shè)施的安全。減少了低壓線路，縮小了供電戶數(shù)，偷電的情況也會(huì)大為減少，進(jìn)一步減少了線損。我局通過(guò)開展單相變及小三相變的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)兩年的試運(yùn)行，降損效果明顯。安裝單相變及小三相26 臺(tái)，線損平均在6%左右。

①這是改造前青九線東城壕小區(qū)#3變（250KVA）從2005年1月至2006年3月之間臺(tái)區(qū)線損情況。月最低線損率12.98%；月最高線損率17.27%；八個(gè)抄表周期平均低壓線損率為14.78%。

②從2006年3月15日至4月15日之間低壓臺(tái)區(qū)線損情況統(tǒng)計(jì)改造后4月-9月六個(gè)月低壓臺(tái)區(qū)綜合線損為6.96%；比較改造前平均低壓線損率有了大幅度的降低。

2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層降損決策和考核

線損管理涉及供電企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，管理的每個(gè)環(huán)節(jié)怎么銜接好，參與線損的每個(gè)部門如何協(xié)調(diào)好，執(zhí)行線損工作的每個(gè)人的工作如何考核、如何確保執(zhí)行到位，尤其在實(shí)施降損工作中，有很大一部分涉及供電企業(yè)的外部因素（如動(dòng)力用戶的補(bǔ)償問(wèn)題、線路通道的砍青、電站功率因數(shù)的考核問(wèn)題、推廣電子式電能表問(wèn)題、用戶隱患線路整治和用戶漏電保護(hù)整治問(wèn)題等等），沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)管理層的決策和制度支持，線損管理工作可以說(shuō)步步維艱。

2.1 明確線損管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專職管理，分項(xiàng)負(fù)責(zé)，監(jiān)督完善

通過(guò)線損試點(diǎn)，我們認(rèn)為，營(yíng)銷、生技、計(jì)量等部門，既是某些環(huán)節(jié)的管理者，又是某些環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員不能做裁判員的原則，線損管理的歸口部門放在電力營(yíng)銷部不是很科學(xué)，不是很恰當(dāng)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專職管理——成立線損管理專職部門，由主管線損工作的中層領(lǐng)導(dǎo)任線損辦主任，配套一至二名線損管理專職，更有利于協(xié)調(diào)和考核各個(gè)部門的工作績(jī)效，有利于形成一級(jí)考核一級(jí)的閉環(huán)管理。

分項(xiàng)負(fù)責(zé)——根據(jù)劃分每個(gè)部門線損管理的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目指標(biāo)的考核、分析以及工作落實(shí)的執(zhí)行。

監(jiān)督完善——線損管理專職部門分析和考核及分解指標(biāo)的調(diào)整，用電檢查反竊電，技術(shù)升級(jí)等效能監(jiān)察，相關(guān)制度的修訂、補(bǔ)充和完善。

2.2 定期召開線損分析會(huì)，對(duì)線損管理工作實(shí)行精細(xì)化管理。堅(jiān)持每月開展一次線損管理分析活動(dòng)，逐條線路、逐個(gè)臺(tái)區(qū)的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全局的線損情況，查找線損升降的原因，確定今后降損的工作方向。建立線損管理檔案，實(shí)現(xiàn)線損承包與相關(guān)數(shù)據(jù)配套化、一體化、規(guī)范化。建立完整的計(jì)劃—實(shí)施—檢查指導(dǎo)—考核—總結(jié)分析的閉環(huán)管理系統(tǒng)，不斷把線損管理循環(huán)推向前進(jìn)。將線損管理納入績(jī)效考核工作中。通過(guò)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的量化，將線損指標(biāo)分解到每位員工，使人人既有壓力又有動(dòng)力，使每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)有專人負(fù)責(zé)，從根本上實(shí)現(xiàn)了人人關(guān)心線損，人人為降損做貢獻(xiàn)的目的。具體做法：將線損管理作為績(jī)效考核項(xiàng)目之一，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)考核線損管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并審核實(shí)施方案，下達(dá)考核指標(biāo)，統(tǒng)籌考核資金，監(jiān)督考核程序，審查考核結(jié)果。下設(shè)檢查組和考評(píng)組，負(fù)責(zé)規(guī)定周期內(nèi)的線損管理工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期或不定期地檢查，評(píng)定考核結(jié)果。整個(gè)考核工作實(shí)行兩級(jí)同步考核，即公司考核到部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核到具體責(zé)任人。