加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 激發(fā)員工內(nèi)力

摘要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)洪流高速發(fā)展的年代里，團(tuán)隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大已經(jīng)毋庸置疑。本文從團(tuán)隊(duì)的根本性質(zhì)開(kāi)始，對(duì)如何正確運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，有效提高員工內(nèi)部深層能力，做出了詳細(xì)而深刻的剖析?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理的意義及重要性已深入每位高層領(lǐng)導(dǎo)者的心中，在管理上更勝一籌，便是在項(xiàng)目業(yè)績(jī)上更高一籌，為使這種高效管理理念更為普及，本文將有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目

個(gè)人模式已經(jīng)很難在這個(gè)全球統(tǒng)一的年代里有所作為，團(tuán)隊(duì)模式，為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)與抉擇，便應(yīng)運(yùn)而生。所謂團(tuán)隊(duì)模式，將由能力、興趣、目標(biāo)、生存等種種關(guān)系上有所關(guān)聯(lián)的人自愿組合，并由上級(jí)認(rèn)可批準(zhǔn)而成立的一個(gè)群體。團(tuán)隊(duì)管理，是為了使成員更好適應(yīng)市場(chǎng)情況突變，能夠在困難失敗中快速改進(jìn)與成長(zhǎng)，順應(yīng)時(shí)事工作與項(xiàng)目共同發(fā)展的一種理念。團(tuán)隊(duì)成員在這種由共同價(jià)值觀指導(dǎo)培養(yǎng)的環(huán)境里，會(huì)營(yíng)造共同為目標(biāo)奮斗而堅(jiān)持不懈的氛圍，從而最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)凝聚力。

1 團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)

由領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同參與、共同實(shí)施作戰(zhàn)的群體，我們稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。在合理的分配利用下使每個(gè)成員的技能與知識(shí)共同協(xié)調(diào)使之發(fā)揮最大作用，解決問(wèn)題，達(dá)到共同目的，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本宗旨。

2 團(tuán)隊(duì)管理的意義

在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理最根本的因素是人的管理。因此，團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理，不一定保證項(xiàng)目的成功，但在團(tuán)隊(duì)管理上的失敗，將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)應(yīng)以人導(dǎo)向，以團(tuán)隊(duì)成員、點(diǎn)的方面去思考問(wèn)題，才可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的工作效率。它的具體含義可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①以確保及時(shí)和高質(zhì)量的交付項(xiàng)目為前提；②有利于發(fā)展高品質(zhì)的軟件；③使每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力充分發(fā)揚(yáng)；④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的奮斗力、拼搏力；⑤有助于開(kāi)發(fā)人員深入了解的知識(shí)的增長(zhǎng)；⑥增加成員之間的相互理解，坦誠(chéng)；⑦有利于團(tuán)隊(duì)成員切磋、分享操作經(jīng)驗(yàn)。

3 團(tuán)隊(duì)管理升華能力的實(shí)施方案

3.1 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)則，團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范

團(tuán)隊(duì)規(guī)則，是團(tuán)隊(duì)成員在隊(duì)伍中為人處事時(shí)的一桿天平。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)制定出支持團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行規(guī)則，便于團(tuán)隊(duì)成員之間的監(jiān)督、溝通、聯(lián)系。注重團(tuán)隊(duì)規(guī)則的制定，對(duì)提高整體團(tuán)員之間的凝聚力、配合力、協(xié)調(diào)力將有無(wú)法估摸的巨大價(jià)值。制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則的原因，不僅僅是約束團(tuán)隊(duì)成員自身在精神層面的松散與懈怠，更重要的是培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人的意識(shí)。這對(duì)個(gè)人能力控制與自我要求的能力，并逐漸形成適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行為和規(guī)范，都有著重要意義。它會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)友好協(xié)作氛圍與大氣風(fēng)范的試金石。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升技能能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的合作

團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，所以首先要加強(qiáng)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)文化。這是為團(tuán)隊(duì)成員灌輸團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，為了提高他們的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的理念，使這種價(jià)值觀武裝到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上。此外，團(tuán)隊(duì)成員組成的個(gè)性是不同的，它既是創(chuàng)造力的源泉，又是團(tuán)隊(duì)沖突的根源。企業(yè)應(yīng)充分利用各成員之間的分歧，不要讓這些分歧成為詛咒破壞成員的根本。因此，團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)成員精工合作的引導(dǎo)，有目的性的培養(yǎng)他們對(duì)于人際關(guān)系方面的把握能力，營(yíng)造出一個(gè)安全、穩(wěn)定的內(nèi)部和諧團(tuán)隊(duì)。高能有效的團(tuán)隊(duì)決策技能培訓(xùn)，會(huì)使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以卓有成效的團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)共同團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的增益。

3.3 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化與信任的指向標(biāo)，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)生存和健康發(fā)展的土壤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制有著重要的影響。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初始團(tuán)隊(duì)的管理者和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)共同建立一致的價(jià)值觀。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立了崇高的目標(biāo)，建立本團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的以自己團(tuán)隊(duì)為價(jià)值取向，始終校準(zhǔn)自己的行為準(zhǔn)則。它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間一致的的溝通，一致的承諾。團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的以文化準(zhǔn)繩，塑造團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)承擔(dān)身為領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)向者與建設(shè)者的責(zé)任，充分尊重和信任，授權(quán)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇敢地承擔(dān)任務(wù)。對(duì)于資源配置，績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的完整性和相互和獎(jiǎng)罰制度建設(shè)的合作精神，不僅加強(qiáng)合作團(tuán)隊(duì)成員的意識(shí)，同時(shí)為成員相互之間融為一體，互信互助搭建更多的平臺(tái)，讓他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感更強(qiáng)。在平時(shí)的日?；?dòng)，也能自覺(jué)接受團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并努力為維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)而不斷貢獻(xiàn)。

3.4 高層企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)性

企業(yè)高層決策人士的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念是企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)成長(zhǎng)的奠基石。企業(yè)文化是穩(wěn)定系統(tǒng)的形成和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司全體員工共享的價(jià)值觀，倫理，道德，信念，經(jīng)營(yíng)理念等。這是企業(yè)的精神成果。企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化起到了巨大的作用，它可以讓企業(yè)的所有員工，憑借一種無(wú)形的引力來(lái)引導(dǎo)各地企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)以其自身所特有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展觀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)核心，并加以鞏固。高層管理團(tuán)隊(duì)依靠其巨大的威望，使這些概念和理念巧妙地灌輸?shù)剿袉T工的頭腦中去，從而斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)，使整個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)勃勃生機(jī)和活力。

高級(jí)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神是整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的來(lái)源。公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于適應(yīng)性調(diào)整企業(yè)環(huán)境變量和組織結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)性的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)三者的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不正常，企業(yè)則會(huì)改變方針，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，這正是高層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合的體現(xiàn)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)同時(shí)具備敏銳的洞察力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境發(fā)生顯著變化，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)即時(shí)改變戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)新員工改變航向。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)企業(yè)再造規(guī)劃師的力量源泉

4 總結(jié)

在團(tuán)隊(duì)管理中，人是最重要也是最多變的因素。同時(shí)，人也最具靈活性與創(chuàng)造性。人和項(xiàng)目之間，可謂唇齒相依，缺一不可。而團(tuán)隊(duì)是人的集合體，它所創(chuàng)造的價(jià)值將大于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值總和。所以，充分發(fā)揮資源整合利用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和潛能，是極具必要性與可行性的。而隨著時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作已成為優(yōu)秀項(xiàng)目完成的根本與保障，團(tuán)隊(duì)的管理因此顯得尤為重要。只有在最高效率以人為本的團(tuán)隊(duì)管理下，才能打造一支具有高素質(zhì)，高行動(dòng)執(zhí)行力的隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

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作者簡(jiǎn)介：馬鳳山，（1956-）男，河北定興人，河北建設(shè)勘察院有限公司鉆探機(jī)械廠廠長(zhǎng)，全國(guó)水井鉆機(jī)情報(bào)網(wǎng)副理事長(zhǎng)，《探礦工程》雜志理事。