淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

摘要：在建設(shè)工程中，建筑工程工程造價管理是很重要的一部分。建筑工程最想達到的目標(biāo)就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業(yè)的發(fā)展的影響是十分重要的。之所以要進行工程造價管理，就是為了確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)營效果。工程造價管理涉及的內(nèi)容主要有：工程招投標(biāo)、施工過程工程造價管理、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管、加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：工程造價管理 工程招投標(biāo)施工造價管理

在建設(shè)工程中，建筑工程工程造價管理是很重要的一部分。建筑工程最想達到的目標(biāo)就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業(yè)的發(fā)展的影響是十分重要的。工程造價管理的目標(biāo)是在結(jié)合了科學(xué)管理方法的基礎(chǔ)上，確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)營效果。在建設(shè)項目的整個過程中都要做好工程造價管理工作，始于工程招投標(biāo)，結(jié)于工程竣工。

1 投標(biāo)過程工程造價管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟指導(dǎo)下的競爭機制。因此，建筑市場若想獲得更多的任務(wù)，工程招標(biāo)是一個很好的方式。這種競爭方式實際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊伍堅持一種優(yōu)勝劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點：一要善于抓住機會，分析市場，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力；二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

現(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡單和容易了。即使建設(shè)部門積極營造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中脫穎而出。

在投標(biāo)時，經(jīng)濟標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分數(shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

2 施工過程中的工程造價管理

2.1 施工過程造價管理的意義十分重大：施工階段的一個重要的工作就是要做好造價管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，在施工管理中居于核心地位。跟計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會浪費很多的材料，工人的施工效率自然也不會高。

2.2 施工過程造價管理的實施：在未施工時，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實施過程中，要以此方案為行動指南。所以，由于中標(biāo)價格不高或設(shè)計概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴格的管理來提高效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，最終達到減少成本的目的。關(guān)于這點，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營技術(shù)比較落后，材料、機械沒有有效的結(jié)合起來，難免會出現(xiàn)成本流失和浪費的現(xiàn)象。

2.2.1 現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，沒有關(guān)注和重視施工中的工程項目或工程量情況，沒有跟業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，有的即使是辦理了委托手續(xù)卻不明確等，最終都不容易進行結(jié)算。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員沒有嚴格的進行簽證，對定額還比較陌生，這就會導(dǎo)致人工費的流失。

2.2.2 材料人員在確定定貨數(shù)量時，必須以技術(shù)人員給出的圖紙量略加損耗進行把握，盡量不要出現(xiàn)浪費的情況。經(jīng)營部門要及時的掌握定貨單價，這樣才能保證其更好的進行預(yù)算價差調(diào)整。如果是特殊材料價格，比概算要多很多的情況下，需要業(yè)主部門的認可，不然是不利于結(jié)算的。

2.2.3 機械部門在機械臺班安排上，需要根據(jù)現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

2.3 施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關(guān)要求。因此需要現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員非常熟悉合同的基本條款及相關(guān)內(nèi)容，使全體員工都具備較強烈的合同意識。在施工過程中要嚴格遵守合同的各項規(guī)定，組織施工生產(chǎn)，維護好合同賦予的各項權(quán)益。

工程索賠主要包括費用索賠、工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個是費用索賠。工期索賠要求業(yè)主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費用補償?shù)姆绞絹韺崿F(xiàn)。費用索賠包含了不少的內(nèi)容，以下是簡單的介紹。

2.3.1 由于發(fā)包人的問題而導(dǎo)致的工程停建、緩建，或者是由于甲方的材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等沒有按照規(guī)定的時間到達而導(dǎo)致施工單位暫時停工的，要給予甲方一定的補償。

2.3.2 由于改變了原來的設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等，如果合同沒有特殊的規(guī)定，由此帶來的損失應(yīng)向甲方索賠。

2.3.3 施工期間由于施工材料、設(shè)備價格的抬高，人工標(biāo)準(zhǔn)變得更加嚴格等原因造成工程造價變多的，應(yīng)向甲方索賠。

因此，施工技術(shù)人員必須認真地記錄下索賠情況，將基礎(chǔ)資料進行整理，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。不僅要認真完成向甲方索賠的工作，而且要嚴格的執(zhí)行施工合同條款，不要出現(xiàn)甲方對施工單位的反索賠。

綜上所述，在具體的工作中，現(xiàn)場的技術(shù)、機械、材料人員要跟經(jīng)營人員保持一種合作的關(guān)系，最大限度的減少成本。

3 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

建設(shè)項目中的建設(shè)費用有一個重要的部分就是施工承包價格，這給建設(shè)工程造價帶來了直接的影響，對于施工企業(yè)的利益有著重要的影響。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管也是直接關(guān)系著施工企業(yè)利益的。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，通常情況下，我們是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)施工承包價格，施工承包合同價格與中標(biāo)價是一樣的。在進行招投標(biāo)時，建設(shè)單位在編制標(biāo)底時，要以國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙為依據(jù)，這能夠有效地控制施工承包價。但與計劃經(jīng)濟的主要區(qū)別表現(xiàn)在：競爭投標(biāo)的各施工單位的報價不僅要嚴格遵循招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定，而且還要進行企業(yè)自我測算，最終制定出適合于本企業(yè)定額的投標(biāo)書，根據(jù)能夠達到的先進合理水平確定，最終能夠保障在投標(biāo)中占據(jù)價格優(yōu)勢。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

4 加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工時要做好施工簽證，技經(jīng)人員要做好相關(guān)的索賠方案，從而更好地進行工程結(jié)算。

4.1 重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好的保證在工程結(jié)算時更有充足的理由地進行總索賠。在施工時，施工單位要做好簽證工作，將一些對自己有幫助的證據(jù)搜集起來，如設(shè)計變更、趕工、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程等都需要進行簽證，簽證工作主要是由建設(shè)單位或監(jiān)理工程師完成的，同時還要及時提出索賠方案，從而最大限度的保障順利的進行總體索賠，并為自己爭取到最大的利益。

4.2 采取積極的措施，盡量不要出現(xiàn)拖欠工程款的情況。因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以不少施工單位都沒有工程可做，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，因此施工企業(yè)在簽訂合同時必須要把資金到位這一條件看好，而且簽訂并嚴格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)逐步完善對工程造價整個過程的控制管理，不斷提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益?？傊靸r管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系企業(yè)生存的大事。各級管理人員應(yīng)掌握工程造價管理的基本知識，并在企業(yè)經(jīng)營中認真實施。

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