淺論建筑工程施工進(jìn)度管理

潘依群

(新疆天恒基建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且狀況找出施工計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進(jìn)度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、實施建筑工程施工中進(jìn)度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計劃的方法

一是要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，實際上也就是要確定所實施項目應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的目標(biāo)主要有約束性目標(biāo)以及成果性目標(biāo)。前者指進(jìn)度、費用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現(xiàn)的總進(jìn)度及分進(jìn)度目標(biāo)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進(jìn)度。

三、開展建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

（二）加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時間、地點等具體條款。

（三）加強施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

（四）加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

結(jié)束語

綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認(rèn)識建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進(jìn)度計劃，把進(jìn)度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

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