高職政治課程中的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的啟示

　　通過(guò)學(xué)習(xí)高職政治課中的現(xiàn)代企業(yè)制度，許多學(xué)生從中獲益匪淺。他們了解了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和最新進(jìn)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度提出的背景，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容、基本特征和典型形式，對(duì)企業(yè)制度和公司治理的基本理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)有了很好的掌握，并且具備了管理和運(yùn)作公司的基本技能。對(duì)于我們的學(xué)生來(lái)說(shuō)，高職是他們創(chuàng)業(yè)前的一次助跑，而他們所學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，必定給他們帶來(lái)許多啟示，為他們的創(chuàng)業(yè)插上翅膀。
　　一、學(xué)會(huì)科學(xué)管理
　　現(xiàn)代企業(yè)制度這一部分教學(xué)內(nèi)容詳細(xì)介紹并分析了許多國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的管理案例，一再?gòu)?qiáng)調(diào)管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。學(xué)生們從中深刻領(lǐng)會(huì)到，高效科學(xué)的管理過(guò)程無(wú)疑是企業(yè)贏得效益的催化劑，同時(shí)也促進(jìn)著社會(huì)的進(jìn)步。
　　學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期，盡管不能立刻擁有自己的企業(yè)，仍然要嚴(yán)格要求自己，將科學(xué)管理理論運(yùn)用到自身發(fā)展歷程中，要留心觀察自己所在企業(yè)的管理制度和操作流程，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和不足，并學(xué)會(huì)換位思考：假如自己處于管理者的位置，會(huì)怎樣解決此類問(wèn)題？同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，時(shí)常從不同的案例中總結(jié)教訓(xùn)，并與自己政治課中所學(xué)的內(nèi)容相結(jié)合，為自己將來(lái)的進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)規(guī)劃好發(fā)展的藍(lán)圖，在實(shí)踐中不斷磨練自己。
　　二、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　現(xiàn)代企業(yè)制度中的許多正面和反面例子表明，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了形成自己的管理流程和企業(yè)文化根基并保持充足的現(xiàn)金流，還要保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力并屹立于不敗之地，在技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)戒驕戒躁，永不滿足，努力開(kāi)發(fā)企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)和能力；在管理方面，企業(yè)應(yīng)掌握能將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的自身組織能力，推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略。
　　機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，與企業(yè)發(fā)展一樣，對(duì)于即將踏入社會(huì)的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，同樣要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)生活過(guò)程中，高職生應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，多給自己發(fā)展的信心和機(jī)會(huì)，多向那些優(yōu)秀的企業(yè)人士學(xué)習(xí)，在高職生活中不斷強(qiáng)化與提升自己的能力，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的開(kāi)端。
　　三、優(yōu)化資源配置
　　合理整合、科學(xué)配置資源，確保資源創(chuàng)造價(jià)值的能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求相適應(yīng)，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的關(guān)鍵所在。企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件是各種資源的流入大于流出。企業(yè)只有通過(guò)提高資源配置的效率和效果，才能獲取更多的利潤(rùn)和現(xiàn)金流入。企業(yè)資源配置工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這就要求企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和管控，保證資源使用的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；必須逐步改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，逐步建立起有效的資源配置長(zhǎng)效機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，必須做好預(yù)算。企業(yè)應(yīng)開(kāi)展全面預(yù)算執(zhí)行分析，預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比例分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。
　　對(duì)于即將踏上工作崗位的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)將自身視為一個(gè)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)自身的資源所在，根據(jù)自身所具備的資源現(xiàn)狀，作出有效整合，對(duì)未來(lái)作出詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃。將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)自身和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、項(xiàng)目和措施作出合理的安排。
　　總之，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高職生創(chuàng)業(yè)的啟示是多方面的，只有具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的與人溝通的能力，形成完善的社會(huì)圈子，將來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)才會(huì)游刃有余。