大型工程項(xiàng)目集團(tuán)組織之設(shè)計(jì)管理模式——記中國(guó)化學(xué)伊犁新天煤制天然氣總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

田小華徐遠(yuǎn)源中國(guó)化學(xué)總承包項(xiàng)目部 北京 100007

大型工程項(xiàng)目集團(tuán)組織之設(shè)計(jì)管理模式
——記中國(guó)化學(xué)伊犁新天煤制天然氣總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

田小華徐遠(yuǎn)源中國(guó)化學(xué)總承包項(xiàng)目部 北京 100007

In this article:As Group-EPC mode implemented in CNCEC Xintian 2billion Nm3/a SNG Project,engineeringmanagement has been further improved:the core-competitiveness owned by each engineering member in the group got integrated;engineering uniform standards formulated;managing plan drawed out and implemented strictly.In this mode, engineering enterprises concentrate on the engineering works;the group headquarter is responsible for the management and coordination;and the owner gets the full services.

大型煤化工項(xiàng)目涉及專業(yè)多、接口條件多、條件往返多、設(shè)計(jì)工期短，工程設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)性、完整性、統(tǒng)一性等直接關(guān)系項(xiàng)目成敗。伊犁新天年產(chǎn)20億m3煤制天然氣項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱伊犁項(xiàng)目）是一項(xiàng)規(guī)模巨大、涉及面廣、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，其設(shè)計(jì)與服務(wù)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)的成本與效益。因此，需要總承包單位、各工程/裝置設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位密切配合，共同促使工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理發(fā)揮龍頭作用。

中國(guó)化學(xué)作為國(guó)內(nèi)大型工業(yè)工程集團(tuán)公司，以“集團(tuán)組織”的E P C形式承接伊犁項(xiàng)目，整合了系統(tǒng)內(nèi)各參建工程公司設(shè)計(jì)力量，適應(yīng)了新的市場(chǎng)環(huán)境和工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展形勢(shì)，為業(yè)主提供了具有真正意義的“一體化”工程，對(duì)探索實(shí)施大型項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理模式做出了有益的嘗試。

1 伊犁項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式——集團(tuán)組織

伊犁項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)借鑒了“設(shè)計(jì)總體委托管理”模式，采取“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、總體協(xié)調(diào)、分級(jí)管理、裝置負(fù)責(zé)”的“集團(tuán)組織”管理模式，即分為總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)管理、裝置設(shè)計(jì)管理和業(yè)主設(shè)計(jì)管理?？偝邪?xiàng)目部全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理和控制，并設(shè)置總包設(shè)計(jì)部對(duì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面巡查和監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)成果實(shí)施技術(shù)管理與協(xié)調(diào)，最大限度地確保設(shè)計(jì)工作成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理等目標(biāo)，如圖1所示。

圖1 伊犁項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

1.1 合同確立

業(yè)主通過(guò)工程設(shè)計(jì)公開招標(biāo)確定工程設(shè)計(jì)總承包單位（中國(guó)化學(xué)），并簽訂框架協(xié)議；總承包單位據(jù)以組建總承包項(xiàng)目部，并調(diào)集集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外專家，并聯(lián)合業(yè)主有關(guān)人員，通過(guò)舉辦系統(tǒng)內(nèi)部工藝路線研討、規(guī)模及方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選等一系列專題會(huì)議，從集團(tuán)公司內(nèi)部各工程公司（設(shè)計(jì)院）中選擇確定總體設(shè)計(jì)單位、各裝置設(shè)計(jì)單位。

為保證設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理目的，對(duì)各個(gè)具體裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由業(yè)主、總承包單位分別作為合同一方，與總體/裝置設(shè)計(jì)單位簽訂工程設(shè)計(jì)多方合同。業(yè)主在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中主要承擔(dān)監(jiān)控、審查和批準(zhǔn)等職責(zé)；總承包單位代理業(yè)主行使“設(shè)計(jì)產(chǎn)品”總體協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，由此在工程項(xiàng)目中形成一個(gè)為完成一個(gè)共同目標(biāo)，通過(guò)業(yè)主行為，以經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系為紐帶的項(xiàng)目“集團(tuán)組織”?？偝邪鼏挝蛔鳛樵O(shè)計(jì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作的總體性、完整性、統(tǒng)一性、技術(shù)進(jìn)步性及經(jīng)濟(jì)合理性全面負(fù)責(zé)，業(yè)主授予其工程設(shè)計(jì)的技術(shù)管理權(quán)限，其設(shè)計(jì)技術(shù)指令對(duì)系統(tǒng)、裝置設(shè)計(jì)方具有直接約束力。

1.2 組織設(shè)置與管理

根據(jù)項(xiàng)目涉及專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，總承包項(xiàng)目部設(shè)置總包設(shè)計(jì)部和總體部?jī)蓚€(gè)大組，其中總包設(shè)計(jì)部側(cè)重于組織統(tǒng)一規(guī)定編制與升版維護(hù)、界面接口組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理和信息管理等，并根據(jù)職能分工分設(shè)數(shù)個(gè)職能小組；總體部則側(cè)重于總體設(shè)計(jì)、全廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理與協(xié)調(diào)、接口管理工作，并按照設(shè)計(jì)技術(shù)特點(diǎn)分總體組、系統(tǒng)組、專業(yè)組三個(gè)管理層次開展工作。

在管理方面，業(yè)主工作重點(diǎn)集中于設(shè)計(jì)目標(biāo)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、功能與成果審查等內(nèi)容；總承包單位工作重點(diǎn)主要集中于設(shè)計(jì)輸入輸出管理、設(shè)計(jì)合同和計(jì)劃管理、接口協(xié)調(diào)、功能平衡、過(guò)程控制、成果提交等方面，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量整體負(fù)責(zé)，具體包括：

（1）給予各設(shè)計(jì)方技術(shù)指導(dǎo)；

（2）組織工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量巡查；

（3）檢查監(jiān)督各設(shè)計(jì)方的合同執(zhí)行情況、審查設(shè)計(jì)成果文件組成內(nèi)容是否完善、設(shè)計(jì)深度是否滿足合同要求，并確定是否滿足項(xiàng)目可行性研究與初步設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)及業(yè)主要求等；

（4）提交可行的、可操作的會(huì)簽意見供業(yè)主決策等。

2 伊犁項(xiàng)目“集團(tuán)組織”工程設(shè)計(jì)管理主要工作任務(wù)

2.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

因伊犁項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模巨大、涉及面廣、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，為保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作有效溝通，總承包項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間、各裝置項(xiàng)目部與總包設(shè)計(jì)部之間、各裝置項(xiàng)目部之間以及總承包內(nèi)部部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)文件以E P C合同為基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)接口的橋梁，是變更和索賠的依據(jù)，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的一部分。它構(gòu)建了設(shè)計(jì)人員與業(yè)主之間、總承包商內(nèi)部部門之間的聯(lián)系紐帶，使相關(guān)各方溝通規(guī)范化、模式化和程序化，提高了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，保證了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)能夠滿足業(yè)主的要求，及時(shí)得到業(yè)主的反饋意見，并在出現(xiàn)偏差時(shí)可及時(shí)修訂和升版設(shè)計(jì)文件。

2.2 設(shè)計(jì)統(tǒng)一性管理

項(xiàng)目整體系統(tǒng)匹配、風(fēng)格統(tǒng)一、布局合理，都源于設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性。大型煤化工項(xiàng)目是一項(xiàng)浩大的工程，需要幾百甚至上千名工程設(shè)計(jì)人員合作開展工程設(shè)計(jì)?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目開展的前期便制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。這一統(tǒng)一規(guī)定的制定為后續(xù)工程設(shè)計(jì)過(guò)程的設(shè)計(jì)人員提供了明確的設(shè)計(jì)依據(jù)，同時(shí)為校審和設(shè)計(jì)巡查人員提供了判斷標(biāo)準(zhǔn)。

工程設(shè)計(jì)規(guī)定起著事前約定的作用，需要所有人員共同遵守。它約束了工程設(shè)計(jì)人員的行為和設(shè)計(jì)風(fēng)格，使不同子系統(tǒng)和模塊達(dá)成默契，以便形成整個(gè)系統(tǒng)和諧步調(diào)和統(tǒng)一風(fēng)格，也便于今后項(xiàng)目工廠及管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和擴(kuò)展。具體表現(xiàn)在：

（1）設(shè)計(jì)—采購(gòu)：設(shè)計(jì)統(tǒng)一性為采購(gòu)奠定基礎(chǔ)，可以極大促進(jìn)采購(gòu)的統(tǒng)一性、經(jīng)濟(jì)性。

（2）設(shè)計(jì)—施工：設(shè)計(jì)統(tǒng)一為施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)一專項(xiàng)施工方案和工法提供了可能，施工檢驗(yàn)基準(zhǔn)統(tǒng)一。

（3）整體形象統(tǒng)一性：項(xiàng)目工廠整體外觀統(tǒng)一和諧、風(fēng)格色調(diào)一致。

（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：以最小的備品備件數(shù)量和運(yùn)行維護(hù)投入，保障大型項(xiàng)目工廠順利運(yùn)行。

2.2.1 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定

為規(guī)范各裝置項(xiàng)目部各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一合同工廠的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格及設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容深度和文檔格式，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠高效、有序、高質(zhì)運(yùn)行，總包設(shè)計(jì)部委托承擔(dān)總體設(shè)計(jì)的裝置設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，總包設(shè)計(jì)部組織各裝置項(xiàng)目部審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)工作開展情況對(duì)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行修正、升版。

2.2.2 統(tǒng)一工程設(shè)計(jì)文件編號(hào)

伊犁項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)主要由中國(guó)化學(xué)所屬四家工程公司（設(shè)計(jì)院）分別承擔(dān)，不同的設(shè)計(jì)單位有各自成熟的、不同的文件檔案編碼系統(tǒng)。為滿足業(yè)主和各裝置項(xiàng)目部雙方的文件檔案管理要求，伊犁項(xiàng)目全廠設(shè)計(jì)文件采用雙編號(hào)系統(tǒng)，即統(tǒng)一的文件編號(hào)和各裝置項(xiàng)目部編號(hào)兩種編號(hào)方式并存，方便設(shè)計(jì)成果交付雙方文件檔案管理。統(tǒng)一的設(shè)計(jì)文件編號(hào)系統(tǒng)由總包設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制，由業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2.2.3 組織集中采購(gòu)

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主要控制系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、主要電氣設(shè)備的兼容性、匹配性和外觀的一致性，以利于費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)施工、過(guò)程培訓(xùn)及后期使用和維護(hù)等，伊犁項(xiàng)目采用并實(shí)施了集中采購(gòu)制度，即按照各類系統(tǒng)的一致性和成套性，將需要統(tǒng)一訂貨的系統(tǒng)和設(shè)備劃分到各裝置項(xiàng)目部，由各裝置項(xiàng)目部實(shí)施相應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備的統(tǒng)一訂貨工作。集中采購(gòu)的設(shè)計(jì)工作，主要由承擔(dān)相應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)一訂貨的裝置項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括：組織其它裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人完成最終所需的技術(shù)條件、技術(shù)成品；組織技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審、澄清工作，同時(shí)形成一致性的技術(shù)評(píng)審意見；組織與廠家技術(shù)談判，共同簽訂技術(shù)協(xié)議?？偘O(shè)計(jì)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并由總承包項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、各裝置項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為組員的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.3 組織工程設(shè)計(jì)巡查

為促進(jìn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，保證全部設(shè)計(jì)工作按時(shí)順利完成，確保采購(gòu)和施工進(jìn)度，由業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、裝置項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理共同對(duì)各裝置項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)巡查，巡查內(nèi)容主要包括對(duì)前一階段的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面；影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題，包括外部條件、內(nèi)部采購(gòu)條件等；以及下一步的設(shè)計(jì)工作安排，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案等。通過(guò)各階段的設(shè)計(jì)巡查，有效地推動(dòng)了工程設(shè)計(jì)進(jìn)展。

2.4 設(shè)計(jì)管理的業(yè)主審查

為保證業(yè)主在工程設(shè)計(jì)進(jìn)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制，避免在工程施工完成后或項(xiàng)目驗(yàn)收階段發(fā)生重大修改、變更，保證合同工廠設(shè)計(jì)符合合同約定，滿足生產(chǎn)操作、維修等生產(chǎn)要求，總承包設(shè)計(jì)部編制了設(shè)計(jì)文件（業(yè)主）審查程序，并組織各裝置部制定了詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件業(yè)主審查時(shí)間表，按照30%、60%、90%、100%分階段對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。審查工作主要針對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整等方面；審查內(nèi)容主要包括：初步設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定審查、施工圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定及各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定審查、施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件審查等；審查方式主要是會(huì)議和傳遞文件相結(jié)合的方式，對(duì)于比較簡(jiǎn)單、容易理解的設(shè)計(jì)文件，一般以文件傳遞的方式將圖紙發(fā)給業(yè)主審查；而重要的設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖等一般采用會(huì)議審查方式，并做會(huì)議紀(jì)要備案。

3 “集團(tuán)組織”工程設(shè)計(jì)管理模式的發(fā)展前景

“集團(tuán)組織”E P C管理模式下，業(yè)主通過(guò)選擇集團(tuán)管理能力強(qiáng)、整合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工業(yè)工程集團(tuán)公司承擔(dān)總承包單位，并由它為龍頭形成工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的“集團(tuán)組織”，在組織形式方面以“集團(tuán)組織”作為切入點(diǎn)，發(fā)揮集團(tuán)公司系統(tǒng)各設(shè)計(jì)單位的主觀能動(dòng)性，綜合合同管理的“硬”約束和行政管理的“軟”約束，通過(guò)項(xiàng)目管理的“組織—協(xié)同—運(yùn)作—評(píng)價(jià)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效控制?？偝邪墓I(yè)工程集團(tuán)公司選擇專業(yè)性強(qiáng)、綜合技術(shù)水平較高的工程公司（設(shè)計(jì)單位）承擔(dān)裝置、系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，以互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)共同創(chuàng)造“大品牌”，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而參與設(shè)計(jì)的各個(gè)單位可根據(jù)市場(chǎng)的需求和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，只需承擔(dān)要求的部分設(shè)計(jì)任務(wù)，在工程建設(shè)過(guò)程中只涉足自己具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，多成員并行設(shè)計(jì)可以大大縮短設(shè)計(jì)周期。這種模式使業(yè)主了實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大總包”，使總承包方將可利用的外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，大大減小了大型工程建設(shè)項(xiàng)目給各方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)不斷發(fā)展、工程建設(shè)項(xiàng)目投資日益巨額化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的大趨勢(shì)下，具有很好的發(fā)展前景。

3.1 基本特點(diǎn)

在不影響集團(tuán)公司系統(tǒng)各工程公司（設(shè)計(jì)院）獨(dú)立機(jī)制的前提下，通過(guò)集中集團(tuán)所屬幾家或十幾家工程公司的優(yōu)勢(shì)形成“集團(tuán)組織”。各企業(yè)向虛擬“集團(tuán)組織”方向轉(zhuǎn)變，是為了尋求大型項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合作，以集團(tuán)合作求得項(xiàng)目獲取能力的擴(kuò)展，以規(guī)模擴(kuò)展求得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這期間各企業(yè)規(guī)模無(wú)需擴(kuò)大，而是借助和利用了集團(tuán)之力。

“集團(tuán)組織”是一個(gè)資源整合體，這些來(lái)自不同企業(yè)的資源被整合，形成一個(gè)真正的企業(yè)實(shí)體實(shí)施項(xiàng)目。由于綜合了不同企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)，可以取得單個(gè)企業(yè)難以達(dá)到的結(jié)果，充分發(fā)揮“群”效應(yīng)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 “集團(tuán)組織”的價(jià)值

“集團(tuán)組織”的價(jià)值，在于能夠整合各成員單位的核心技術(shù)、能力和各類優(yōu)質(zhì)資源，綜合各自優(yōu)勢(shì)，從而降低時(shí)間、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，提高工程建設(shè)服務(wù)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“集團(tuán)組織”是一種充分利用現(xiàn)有資源的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠充分挖掘每個(gè)參與其中的設(shè)計(jì)單位的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)在的信息溝通系統(tǒng)，從不同成員中獲得必要的服務(wù)，把不屬于自己核心能力的部門虛擬化，而同時(shí)又把各成員的核心能力加以整合，充分利用了每個(gè)設(shè)計(jì)單位的資源，對(duì)于業(yè)主而言，整合的特征是無(wú)形的、無(wú)邊界的。顯然，在相同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，“集團(tuán)組織”會(huì)優(yōu)于單獨(dú)的各個(gè)成員單位，達(dá)到1+1>2的效果，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.3 市場(chǎng)適應(yīng)性

“集團(tuán)組織”是一個(gè)以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的各種核心能力的統(tǒng)一體，這些核心能力分散在許多實(shí)際組織中，“集團(tuán)組織”將各種類型的組織的部分或全部有機(jī)結(jié)合起來(lái)以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)機(jī)會(huì)消失或項(xiàng)目關(guān)閉后，“集團(tuán)組織”就解散。因此“集團(tuán)組織”視項(xiàng)目需要，可能存在幾個(gè)月或者幾年。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)正逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)單位必須時(shí)刻關(guān)注著工程建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整，適應(yīng)新環(huán)境、滿足新需求，求得新發(fā)展?！凹瘓F(tuán)組織”是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)資源整合和項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理方式，更加適應(yīng)變化多端的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化、新特點(diǎn)。通過(guò)建立以內(nèi)部委托為紐帶、以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理為中心的“集團(tuán)組織”，可以更好地按照項(xiàng)目合同要求優(yōu)質(zhì)、高速、高效地為業(yè)主提供工程項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)。

On Engineering Management in CNCEC Xintian SIN Project

by Tian Xiao-Hua,XuYuan-yuan

F 424.2

B

1672-9323（2012）01-0021-04

2012-01-11）