石化生產(chǎn)調(diào)度工作探討

摘 要：根據(jù)中沙（天津）石化有限公司目前生產(chǎn)情況，分析調(diào)度工作對生產(chǎn)的重要性，列舉實(shí)例，對調(diào)度的一些重點(diǎn)工作方法進(jìn)行了討論，闡明了如何把握工作重點(diǎn)并提出了一些新的調(diào)度工作思路。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度 工作方法 工作思路

石化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作，是生產(chǎn)指揮中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)過程。既要注重產(chǎn)量、產(chǎn)值的完成，注重產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗；還要注重安全生產(chǎn)和產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等的協(xié)調(diào)平衡以及生產(chǎn)組織的高效率和全面經(jīng)濟(jì)效益等。

一、石化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度特點(diǎn)

作為石化企業(yè)基礎(chǔ)性管理內(nèi)容的生產(chǎn)調(diào)度工作，在企業(yè)國際化的新形勢下必須從以往單純指揮生產(chǎn)部門完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、追求產(chǎn)量和高速度轉(zhuǎn)變到從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，客觀、有效地安排生產(chǎn)上來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為中心，緊緊圍繞這一中心對日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮。石化生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)不能順利進(jìn)行。雖然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對生產(chǎn)作了比較具體和詳細(xì)的安排，但它只是企業(yè)對經(jīng)營目標(biāo)、方針?biāo)鞯牟贾?。?shí)際生產(chǎn)過程中，每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的新問題、新矛盾，如不及時(shí)處理和解決就會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成。因此，加強(qiáng)石化生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的重要作用，是適應(yīng)石化企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)和組織石化生產(chǎn)所必須的。

二、物料、公用工程平衡是調(diào)度工作的重點(diǎn)

在中沙（天津）石化有限公司的調(diào)度平衡中主要有各種原/輔物料和水、電、氣、風(fēng)等公用工程的平衡。其中最重要的是蒸汽的平衡工作。2010年10月27日熱電部蒸汽波動(dòng)，造成MS壓力降低，為保證MS壓力穩(wěn)定，乙烯裝置操作人員逐步打開HS-MS減溫減壓器，但沒有同時(shí)進(jìn)行噴水減溫，造成MS溫度升至367℃，最終迫使聚丙烯裝置全面停車。所以在正常生產(chǎn)中穩(wěn)定好蒸汽溫度，壓力非常重要。石化企業(yè)的火炬運(yùn)行是重中之重，各個(gè)裝置的正常/非正常的排放都要通過火炬去焚燒后排放，對環(huán)境起到保護(hù)的作用?；鹁娴南麩熣羝麑鹁嫒紵a(chǎn)生的黑煙起到稀釋的作用，所以如何平衡好消煙蒸汽的用量，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的也是一項(xiàng)很重要的調(diào)度工作。

對外部物料的平衡更是重要，開車初期，中沙（天津）石化有限公司乙烯裝置裂解爐所產(chǎn)的甲烷氫等產(chǎn)品除供乙烯裂解爐做燃料和外送煉油廠外，為了保證燃料氣系統(tǒng)的平衡，富余的甲烷氣就只能排放到火炬燒掉，造成損失浪費(fèi)。通過技改技措項(xiàng)目把富余的甲烷氣送到熱電部做為燃料，這樣既避免了浪費(fèi)又給公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、精心巡檢，消除隱患，為節(jié)能降耗和長周期運(yùn)行打好基礎(chǔ)

設(shè)備上的跑、冒、滴、漏等事故安全隱患時(shí)有發(fā)生，造成物料浪費(fèi)和環(huán)境污染，嚴(yán)重威脅裝置的長周期運(yùn)行。首先，調(diào)度監(jiān)督對重要設(shè)備每班都要認(rèn)真巡檢抽查，從行動(dòng)上帶動(dòng)班組人員加強(qiáng)巡檢。其次，根據(jù)事故、安全隱患的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)難度和隱患的危害性，按應(yīng)急方案處理。如2012年4月12日14：00，中沙石化調(diào)度員對2#管廊上電纜橋架進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)靠近聚丙烯裝置側(cè)乙烯火炬總管有裂紋，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和安排人員組織搶修，使火炬恢復(fù)正常運(yùn)行。

四、安全環(huán)保要常抓不懈

安全環(huán)保工作既是公司重抓工作，也是為現(xiàn)場操作人員身體健康負(fù)責(zé)的工作。作為生產(chǎn)調(diào)度，被認(rèn)為是8小時(shí)外的“生產(chǎn)經(jīng)理”，管生產(chǎn)就要管安全環(huán)保，所以抓好安全環(huán)保工作是調(diào)度工作的重要部分。中沙石化在生產(chǎn)正常時(shí)現(xiàn)場完全是“低”排放，但肯定有生產(chǎn)異常時(shí)排放和機(jī)泵清洗排放等。當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)不正常，可通過生產(chǎn)污水管線將污水先收集到事故罐中，待生產(chǎn)污水指標(biāo)合格后，將污水切出事故罐和均質(zhì)罐中，待事故罐中超標(biāo)污水稀釋合格后方可正常排放。

五、調(diào)度在工作上要“以德服人”

由于調(diào)度工作具有特殊性，除了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作的大力支持外，還得要調(diào)度人員自身在各方面都要有較高的素質(zhì)。首先是要有較高的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心和責(zé)任感。在思想上要求積極進(jìn)步，遇事能從公司的根本利益出發(fā)，有全心全意為公司服務(wù)的思想和良好的品德修養(yǎng)。由于生產(chǎn)調(diào)度肩負(fù)著全公司生產(chǎn)活動(dòng)的組織指揮，應(yīng)該熱愛自己的事業(yè)，在工作中不斷更新觀念，開拓創(chuàng)新，建立一些新的管理方法和制度，如現(xiàn)場巡檢的獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏隱患的獎(jiǎng)勵(lì)制度。經(jīng)常制定一些綜合性的課題，組織各裝置的主任和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)討論，在討論中拓展調(diào)度的知識(shí)面。其次是業(yè)務(wù)必須過硬。調(diào)度應(yīng)熟悉工作范圍內(nèi)的所有工藝流程、化學(xué)反應(yīng)原理、主要工藝參數(shù)控制指標(biāo)及相關(guān)的化工操作規(guī)程，會(huì)進(jìn)行主要生產(chǎn)裝置或工序的物料衡算和能量衡算，對主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、化工儀表的基本原理及裝置聯(lián)鎖的動(dòng)作原理有一定的掌握。對現(xiàn)場的“三廢”處理和公用工程系統(tǒng)了如指掌，對原料、半成品及成品的理化性質(zhì)、用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉掌握，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)，都能及時(shí)趕到現(xiàn)場，并提出解決的辦法和處理措施建議。

六、結(jié)論

調(diào)度工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，不斷完善調(diào)度的基礎(chǔ)工作，不斷探索和實(shí)踐，以提高自身的綜合素質(zhì)來加強(qiáng)班組的管理，讓調(diào)度工作在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮能動(dòng)性，使石化企業(yè)的能耗最低化、利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：姓名：趙書增，性別：男，籍貫：天津，出生年月：1984.03.06。工作單位：中沙（天津）石化有限公司，職務(wù)職稱或?qū)W歷：初級(jí)職稱/大學(xué)本科，研究方向：石油化工。