讓“亮一點(diǎn)”變“亮一片”—大慶石化典型工作紀(jì)實(shí)

○ 文／符立萍

讓“亮一點(diǎn)”變“亮一片”—大慶石化典型工作紀(jì)實(shí)

○ 文／符立萍

多年來，大慶石化公司以典型引路強(qiáng)“三基”。濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍為三基工作不斷注入生機(jī)和活力，成為員工們崗位建功的“助推器”。

“這次有12個(gè)候選人，到底誰能最終當(dāng)選呢？”8月9日，大慶石化儲(chǔ)運(yùn)中心局域網(wǎng)網(wǎng)頁上的“7月份儲(chǔ)運(yùn)之星候選人名單”一公布，中心員工們就興致勃勃地議論開了。

“儲(chǔ)運(yùn)之星”、“供應(yīng)之星”、“服務(wù)明星”……在大慶石化公司，爭做明星員工、創(chuàng)建“五型班組”、推進(jìn)“千隊(duì)示范”工程，濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍為三基工作不斷注入生機(jī)和活力，成為員工們崗位建功的“助推器”。2011年，公司營業(yè)收入首超500億元，并榮獲全國文明單位稱號(hào)，引起同行矚目。今年上半年，大慶石化又在可持續(xù)發(fā)展的答卷上，打出了優(yōu)化增效6579萬元的高分。

榜樣的示范作用，無疑是激發(fā)員工想干事、干好事的有力推手，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。正如大慶石化公司黨委書記楊大明所說，典型的“功效”就在于讓“亮一點(diǎn)”變“亮一片”。

榜樣，就在身邊

“今天能為我心中的榜樣頒獎(jiǎng)，我感到很激動(dòng)。李大姐身上那種真誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神值得我們每個(gè)年輕人學(xué)習(xí)！”說著，青工趙楠將獎(jiǎng)杯和鮮花獻(xiàn)給了他最尊敬的老大姐——李亞娟。這是4月27日發(fā)生在大慶石化水氣廠新脫鹽水裝置開工頒獎(jiǎng)大會(huì)上的一幕。

這天，經(jīng)員工民主推薦和評(píng)分，董立敏、吳士佳、李亞娟等8名員工，因在開工中敬業(yè)盡責(zé)、工作出色而分獲有效保障和技術(shù)支撐等獎(jiǎng)項(xiàng)。

此次評(píng)選，讓員工們感到只要努力工作人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)“明星”。異曲同工的是，近兩年，大慶石化在全體員工中開展的“五星員工”（安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績效之星和科技之星）評(píng)選活動(dòng)中，擴(kuò)大了優(yōu)秀員工的影響力和輻射力。

為了讓普通員工的貢獻(xiàn)得到群眾的公認(rèn)，儲(chǔ)運(yùn)中心以“五星員工”評(píng)選為契機(jī)，開展了“儲(chǔ)運(yùn)之星”評(píng)選活動(dòng)。由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，長期工作在儲(chǔ)運(yùn)中心的外用工趙長生曾經(jīng)當(dāng)選。“儲(chǔ)運(yùn)之星”評(píng)選注重具體事件的表現(xiàn)，使普通員工有了成為先進(jìn)的可能。與趙長生同一車間的郭新年說：“努力蹦高就能摸得到的榮譽(yù)，一旦有機(jī)會(huì)我也不會(huì)放過?！?/p>

化工三廠乙苯脫氫車間開展?fàn)幃?dāng)“星級(jí)員工”活動(dòng)以來，不斷完善活動(dòng)方案，選好各階段活動(dòng)主題，突出每個(gè)階段的不同特點(diǎn)，涌現(xiàn)出各具代表性的典型人物。被稱為“班組小諸葛”的“節(jié)能降耗明星”關(guān)風(fēng)、被譽(yù)為“武裝到牙齒”的“標(biāo)準(zhǔn)化巡檢明星”谷立昆、被贊為“全天候操作”的“冬防明星”徐良……這些模范典型通過自己的努力，讓“普通”變得不“普通”，平凡崗位一樣能閃光，個(gè)人的價(jià)值一樣能體現(xiàn)。

截至目前，大慶石化已評(píng)選出100名公司級(jí)“五星員工”。這些身邊人、身邊事，讓基層員工學(xué)有榜樣、干有希望。

示范，帶動(dòng)一片

●榜樣的示范激勵(lì)作用，大大激發(fā)出大慶石化員工想干事、干好事的積極性。 攝影/齊云峰

8月29日晚，化工一廠裂解車間，值班長關(guān)鴻飛和同事們目不轉(zhuǎn)睛地盯著中控室里的 屏幕，“爐嘴、爐膛溫 度、爐管溫度一切正 常?！蓖獠俣拍涎矙z 后匯報(bào)道。屏幕上任 何一個(gè)小晃動(dòng)沒有察覺， 或是巡檢時(shí)漏查一個(gè)點(diǎn)，萬一出了問題，對(duì)企業(yè)來說都是致命的。他們用行動(dòng)驗(yàn)證了“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”。

作為大慶石化十大基層建設(shè)示范點(diǎn)之一，裂解車間堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，基礎(chǔ)管理和一線操作水平不斷提升。不但培養(yǎng)了左成玉、劉鐵彬等技能人才，還相繼為全國各大乙烯企業(yè)輸送了百余名技術(shù)骨干和管理人員。2011年，實(shí)現(xiàn)乙烯首次達(dá)產(chǎn)60萬噸，乙烯收率、能耗指標(biāo)均列中國石油集團(tuán)煉化企業(yè)之首。

典型是鏡子,也是旗幟。大慶石化發(fā)揮選樹的基層建設(shè)示范點(diǎn)、“四好”班子、標(biāo)桿車間、標(biāo)桿黨支部、標(biāo)桿班組等不同層面先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，示范激勵(lì)，鼓舞士氣。

在裂解車間標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，大慶石化積極探索生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，經(jīng)過5年的不斷完善，把現(xiàn)有生產(chǎn)受控管理，與HSE管理中生產(chǎn)要素控制方法、中國石油集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的行業(yè)要求進(jìn)行有效融合，建立起以“三級(jí)巡回檢查、兩級(jí)變更實(shí)施、一級(jí)要素控制”為核心的生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?，F(xiàn)在，每天提前半小時(shí)到崗，先進(jìn)裝置認(rèn)真巡檢一遍，已成為化工一廠動(dòng)力車間工藝技術(shù)員李明華的習(xí)慣，目的是更準(zhǔn)確掌握裝置前一夜的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。

崗位巡檢不是一線員工的事嗎？技術(shù)管理人員也要操這個(gè)心嗎？其實(shí)，李明華的做法并不是越俎代庖，而是按照廠里標(biāo)準(zhǔn)化巡檢制度要求進(jìn)行的二級(jí)巡檢。

中國石油集團(tuán)董事長蔣潔敏來大慶石化調(diào)研時(shí)稱贊說：“工作不走捷徑是正確的！”

看似循規(guī)蹈矩的運(yùn)行機(jī)制，卻帶來有效的管理效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在大慶石化各生產(chǎn)廠推廣三年來，生產(chǎn)受控能力明顯提升。2011年，非計(jì)劃停工次數(shù)同比減少24%。今年以來，大慶石化的裂解、二高壓及酮苯糠醛等7套生產(chǎn)裝置，刷新了長周期運(yùn)行的新紀(jì)錄。

擔(dān)當(dāng)，成就精彩

要成為煉油廠儀表車間DCS班的一員不容易。班組每年都舉行一次拔尖人才考試，經(jīng)過綜合測評(píng)決定班組人員的去與留?，F(xiàn)在的19名班組員工都是經(jīng)車間“海選”上來的。班長潘大龍說：“我們班擔(dān)負(fù)著維護(hù)煉油裝置‘神經(jīng)中樞’的重任，必須人人出手過硬！”

以知識(shí)型團(tuán)隊(duì)聞名，DCS班先后獲得了“中國石油集團(tuán)公司先進(jìn)班組”、“大慶石化標(biāo)桿班組”，班長潘大龍摘得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

一流的企業(yè)就要有DCS班這樣出色的隊(duì)伍做支撐。2011年，大慶石化選定煉油廠催化重整車間等16個(gè)單位成為集團(tuán)公司千隊(duì)示范工程的示范單位，開啟了“六個(gè)一”黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組等20項(xiàng)內(nèi)容的示范實(shí)踐之旅，努力以典型帶一般，帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平上升。

只要想成才，處處有舞臺(tái)。今年4月初，為加大技能型人才和生產(chǎn)骨干培養(yǎng)力度，給一線員工崗位成才鋪設(shè)“快速通道”的大慶石化第29屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)啟動(dòng)。在7個(gè)月的時(shí)間里，32個(gè)單位的2萬名員工將參加此次技能大比武，為歷屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)之最。

●參加中國石油集團(tuán)公司新時(shí)期群英會(huì)的代表李樹林接受企業(yè)記者采訪。 攝影/喻曉林

化工一廠裂解車間壓縮機(jī)組承包組組長左成玉，參加工作28年來，先后解決了生產(chǎn)難題100多項(xiàng)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失近千萬元，先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國青年崗位能手、中華技能大獎(jiǎng)等近二十項(xiàng)重要榮譽(yù)，是中國石油集團(tuán)公司乙烯裝置技能專家。他說：“企業(yè)給了我展示才華的舞臺(tái)，只要企業(yè)需要，我愿意一輩子工作在生產(chǎn)操作崗位上?！?/p>

身為第一代大慶乙烯人，左成玉親眼見證了大慶石化乙烯裝置由30萬噸改擴(kuò)建為60萬噸、120萬噸的“三級(jí)跳”。據(jù)說，大慶石化120萬噸/年乙烯投產(chǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)有意讓左成玉牽頭，成立大機(jī)組維護(hù)小組。到時(shí)候，他肩上的擔(dān)子更重了。對(duì)此，左成玉胸有成竹：“不怕，現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)多先進(jìn)啊，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握操作技能，上班時(shí)全身心地投入，就一定能確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行?！?/p>

目前，大慶石化公司“六好車間”、“五型”班組達(dá)標(biāo)率已達(dá)90%，各級(jí)管理、技術(shù)和技能人才達(dá)4500多人。僅去年就有15名員工在集團(tuán)公司、省市各類技能大賽中獲獎(jiǎng)，國家首批技能大師工作室之一左成玉工作室也落戶大慶石化，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制正逐漸形成。