EPC模式下項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段的成本管理控制

楊凱麗YANG Kai-li

（蘭州交通大學(xué)，蘭州 730070）

0 引言

EPC模式的應(yīng)用，其本質(zhì)在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而且相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目模式而言，EPC模式項(xiàng)目不僅能夠降低成本管理難度，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中全程的成本管控，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。而竣工驗(yàn)收階段作為影響項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于此階段成本管理控制的研究和分析是十分有必要的。

1 EPC模式

1.1 含義

EPC是一種工程總承包模式，是工程設(shè)計(jì)、策劃、組織管理以及材料設(shè)備采購(gòu)，施工、安裝、以及技術(shù)培訓(xùn)等的簡(jiǎn)稱(chēng)，指的是公司受業(yè)主委托，按照合同約定，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及費(fèi)用等負(fù)責(zé)。EPC模式作為當(dāng)前建筑工程行業(yè)當(dāng)中一種較為先進(jìn)的工程承包模式，基于其整體性、全面性等方面的優(yōu)勢(shì)，得到了建筑行業(yè)的青睞[1]。

1.2 特點(diǎn)

EPC模式作為一種新型承包模式，與傳統(tǒng)承包模式相比，極大地提升了建筑工程項(xiàng)目成本管理水平，其主要應(yīng)用特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，EPC模式有著極其明確的責(zé)權(quán)劃分制度，整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，總承包人對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都直接負(fù)責(zé)，而且所有項(xiàng)目參與人員在該項(xiàng)目當(dāng)中都有著明確的責(zé)任劃分，對(duì)于保障項(xiàng)目順利實(shí)施以及成本管控效果等都有著重要的作用和意義。其二，EPC模式的應(yīng)用能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目方案制定和實(shí)施的控制和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程質(zhì)量和效果，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，并能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的處理和解決措施，以此保障項(xiàng)目質(zhì)量，減少不必要的成本投入。其三，EPC模式能夠?qū)⒄麄€(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，強(qiáng)化項(xiàng)目的整體性，對(duì)于解決各環(huán)節(jié)之間的矛盾問(wèn)題有著積極作用，促使整個(gè)項(xiàng)目能夠高效、高質(zhì)量地完成，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管控都能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上，還能夠強(qiáng)化成本控制效果，保障項(xiàng)目成本投入的合理性以及科學(xué)性。

1.3 成本管控要點(diǎn)

EPC模式下建筑項(xiàng)目工程的成本管控要點(diǎn)主要是從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段以及竣工結(jié)算四個(gè)方面入手的。對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段而言，應(yīng)著重提高設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)，并加強(qiáng)與預(yù)算管理人員之間的溝通配合，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，能夠與預(yù)算方案相符，同時(shí)為強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本控制，還需要建立專(zhuān)門(mén)的審查小組，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析和評(píng)定，確保能夠最大程度上保障成本控制效果。此外，還需要積極推行限額設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的控制，保障成本控制效果。在采購(gòu)階段，其成本控制要點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面：

一方面，應(yīng)科學(xué)選擇采購(gòu)方式，充分了解當(dāng)前市場(chǎng)材料、設(shè)備的價(jià)格以及波動(dòng)情況，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，合理進(jìn)行相應(yīng)材料設(shè)備價(jià)格判斷，在做好相應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的前提下，科學(xué)選擇供貨商家，選擇性價(jià)比更高、信用更好的供貨商；另一方面，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、計(jì)劃等，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，避免材料設(shè)備過(guò)量積壓，占用較多成本，同時(shí)加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格按照施工需求以及限額領(lǐng)用材料，并加強(qiáng)材料的回收處理和廢物利用。施工過(guò)程中的成本管控主要是針對(duì)施工方案的優(yōu)化調(diào)整以及施工質(zhì)量的控制，以此減少施工過(guò)程中工程變更情況的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量和效率，以此減少施工成本的不必要浪費(fèi)[2]?？⒐そY(jié)算階段的成本管控是十分重要的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本投入情況有著直接的影響，也是本文所研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

2 竣工驗(yàn)收階段的成本管理內(nèi)容

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要階段，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本而言有著直接的影響，無(wú)論是現(xiàn)代建筑工程成本管控理念，還是傳統(tǒng)成本核算方式，竣工驗(yàn)收階段都是成本管理的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收不僅是評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目投資控制效果的關(guān)鍵步驟，也是控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本的最后關(guān)卡，因此加強(qiáng)對(duì)于竣工驗(yàn)收階段的成本管理是十分重要的?？⒐を?yàn)收階段的成本管理主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

第一，加強(qiáng)工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，針對(duì)相應(yīng)材料、工程要求以及工程量等進(jìn)行逐一驗(yàn)收和計(jì)算，保障工程量計(jì)算準(zhǔn)確，確保后續(xù)工程造價(jià)計(jì)算的可靠性。第二，承包合同是明確了雙方的責(zé)任以及施工范圍等的重要文件，因此在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行相應(yīng)施工范圍、材料價(jià)格等各個(gè)方面的驗(yàn)收核算，對(duì)于存在爭(zhēng)議的項(xiàng)目和內(nèi)容，需要按照合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，確?？⒐を?yàn)收和結(jié)算的順利推進(jìn)，以此保障成本管理的科學(xué)性。第三，做好簽證管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，簽證是影響竣工結(jié)算結(jié)果的重要因素，能夠有效避免合同雙方在工程量計(jì)算等方面發(fā)生分歧，是竣工驗(yàn)收階段成本管理的重要內(nèi)容，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，建立簽證標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確簽證流程以及標(biāo)準(zhǔn)要求，以此保障簽證的規(guī)范性，同時(shí)還需要在竣工結(jié)算過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于隱蔽工程簽證資料的核對(duì)和檢查，嚴(yán)格審核隱蔽工程設(shè)計(jì)圖紙，確保驗(yàn)收記錄與竣工圖紙間能夠保持高度一致，保障簽證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性。第四，結(jié)算審計(jì)，結(jié)算審計(jì)是竣工結(jié)算過(guò)程中成本管控的重要措施和有效手段，其主要審計(jì)的內(nèi)容包括工程量的計(jì)算、工程單價(jià)的審核等，將承包人提供相應(yīng)結(jié)算文件，與簽署的合同、招投標(biāo)文件當(dāng)中的單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，應(yīng)以合同以及投標(biāo)文件當(dāng)中的單價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程變更以及超出工程量的部分的審計(jì)，重新進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，確保其與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及竣工圖相一致，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的情況，需要結(jié)合實(shí)際情況，酌情進(jìn)行價(jià)格核減。除此之外，為保障審計(jì)的可靠性，在結(jié)算審計(jì)之前，還需要對(duì)工程情況進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保其符合竣工要求[3]。

3 竣工結(jié)算階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制措施

竣工結(jié)算作為建筑工程造價(jià)成本管控的重要階段，其主要流程如下：首先，由總承包人進(jìn)行竣工結(jié)算書(shū)的編制，并將其按時(shí)提交給發(fā)包人；其次，發(fā)包人需要按照國(guó)家管理辦法以及合同等相關(guān)資料對(duì)提交的結(jié)算書(shū)進(jìn)行核對(duì)；再次，在審核結(jié)算書(shū)的過(guò)程中，若出現(xiàn)分歧問(wèn)題，需要雙方針對(duì)分歧內(nèi)容按照合同條款以及實(shí)際工程驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行協(xié)調(diào)交涉；最后，在完成竣工結(jié)算之后，發(fā)包人需要在指定期限內(nèi)，按照最終結(jié)算結(jié)果向承包人支付工程價(jià)款。在此過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響，因此為保障工程造價(jià)控制效果，確保成本管理的有效性，在實(shí)際進(jìn)行竣工結(jié)算過(guò)程中，需要采取有效控制措施，以此實(shí)現(xiàn)成本控制，減少不必要的成本支出。

本文以某建筑工程項(xiàng)目為例，該建筑工程采取的是EPC模式，該工程地上建筑面積14萬(wàn)平方米，地下建筑面積4.2萬(wàn)平方米，共包括12棟高層公寓，地下車(chē)庫(kù)及部分附屬工程，總建筑面積20.6萬(wàn)平方米。實(shí)際竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制措施如下。

3.1 強(qiáng)化資料整理收集

對(duì)于建筑工程而言，在實(shí)際推進(jìn)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，其所涉及到的工程資料相對(duì)較多，而且資料種類(lèi)繁雜，這些工程資料不僅包括項(xiàng)目建設(shè)初期所涉及到的基礎(chǔ)材料、簽署合同等，也包括實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資料，例如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底材料以及工程簽證等多個(gè)方面。而且由于建筑工程本身工程量較大，工期較長(zhǎng)，因此在實(shí)際進(jìn)行資料管理的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)資料收集不全面、資料丟失、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)竣工結(jié)算工程成本的計(jì)算和造價(jià)的控制產(chǎn)生一定影響。對(duì)此，為保障竣工驗(yàn)收階段成本控制管理質(zhì)量效率，必須要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)竣工資料的收集整理。在竣工結(jié)算的過(guò)程中，由于竣工結(jié)算書(shū)是由承包人編制提供的，而承包人為進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在結(jié)算過(guò)程中，提高工程造價(jià)，存在高估冒算的情況，因此為強(qiáng)化成本控制，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于竣工結(jié)算書(shū)的審核。而為保障結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算書(shū)審核的過(guò)程中，就需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目資料進(jìn)行核對(duì)，例如，相關(guān)合同、竣工圖、結(jié)算書(shū)、施工圖紙等，因此必須要做好資料整理和收集工作，以此為竣工結(jié)算審核提供可靠支持，保障竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，確保成本控制效果，避免不必要的成本損失。

3.2 精細(xì)化工程量審核

對(duì)于竣工結(jié)算而言，工程量審核是影響工程成本的重要環(huán)節(jié)，所有工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的計(jì)算，都是以工程量為基礎(chǔ)展開(kāi)的，因此工程量的審核對(duì)于竣工結(jié)算而言有著重要意義，為保障成本管控效果，就必須要加強(qiáng)對(duì)于工程量審核的重視，采取精細(xì)化審核方式，以此保障工程量計(jì)算準(zhǔn)確可靠。在實(shí)際進(jìn)行工程量計(jì)算的過(guò)程中，為保障計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，符合實(shí)際工程情況，需要結(jié)合相應(yīng)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案等相關(guān)資料的核對(duì)檢查，確?？⒐を?yàn)收工程量，與實(shí)際工程建設(shè)需求相符，并加強(qiáng)對(duì)于相應(yīng)工程變更內(nèi)容的審核檢查，以此保障工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性以及事實(shí)性。在案例工程實(shí)際進(jìn)行工程量核算的過(guò)程中，總包方提出在實(shí)際施工過(guò)程中，墻下加筋數(shù)量有所增加，但是經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方等進(jìn)行溝通，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行查驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，總包方所提出的加筋數(shù)量并未實(shí)施，因此不同意承包方提出的新增加筋費(fèi)用15萬(wàn)元。

在實(shí)際工程量核算過(guò)程中，首先，需要工程量相關(guān)核算人員，明確施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并參與到竣工驗(yàn)收當(dāng)中，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位調(diào)查，以此確保其能夠充分掌握實(shí)際施工情況、工程情況等，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)施工技術(shù)、施工措施、施工材料用量、相關(guān)設(shè)備使用情況的了解，以此保障工程量計(jì)算能夠符合實(shí)際情況，保障工程量計(jì)算工作的順利推進(jìn)。其次，由于建筑工程其本身工程量相對(duì)較大，工程項(xiàng)目和內(nèi)容較多，因此工程量的計(jì)算所涉及到的內(nèi)容較多，計(jì)算量相對(duì)較大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，一旦工程量計(jì)算失誤就會(huì)給成本核算帶來(lái)不良影響，因此必須要進(jìn)一步提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平，充分掌握工程量計(jì)算方式和計(jì)算規(guī)則，同時(shí)還要確保其具備較強(qiáng)的責(zé)任心。最后，為保障工程量計(jì)算審核工作的有序進(jìn)行，確保審核質(zhì)量和水平，還需要建立相應(yīng)責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的具體工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保責(zé)任落實(shí)到人，促使工程量核算工作能夠保質(zhì)保量地完成[4]。

3.3 全面梳理索賠內(nèi)容

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于影響工程推進(jìn)的因素相對(duì)較多，因此可能會(huì)出現(xiàn)不符合實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工方案的情況，這就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更的情況，使得后期結(jié)算時(shí)需要發(fā)包人對(duì)承包人進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的索賠和處理，屬于項(xiàng)目成本當(dāng)中的額外內(nèi)容，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)工程資料，因此結(jié)算過(guò)程中核對(duì)較為困難，導(dǎo)致很多承包人會(huì)在此環(huán)節(jié)計(jì)算的過(guò)程中，出現(xiàn)虛高報(bào)價(jià)的行為，嚴(yán)重影響EPC項(xiàng)目成本的控制。對(duì)此，就需要發(fā)包人在收到承包人措施提供的結(jié)算文件以及工程變更索賠信息之后，結(jié)合實(shí)際工程情況以及竣工驗(yàn)收結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)信息的審核。同時(shí)，還需要根據(jù)相應(yīng)工程變更簽證單對(duì)變更工程實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收和考察，并將其與承包商提供的工程變更索賠信息進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)于其中存在問(wèn)題的項(xiàng)目，需要與設(shè)計(jì)單位以及工程項(xiàng)目部、施工技術(shù)人員等進(jìn)行充分溝通和交流，做好項(xiàng)目變更內(nèi)容、工程量的核對(duì)分析工作，以此判斷相應(yīng)索賠項(xiàng)目的合理性以及真實(shí)性。除此之外，為保障成本控制質(zhì)量效果，還需要聯(lián)合各管理部門(mén)對(duì)相應(yīng)工程變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，以此確保變更項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)[5]。在本工程案例中，以保溫線條為例，總承包單位提出原投標(biāo)清單中保溫線條種類(lèi)不符合實(shí)際施工需求，并在施工中新增了保溫線條，并提出需要增加此部分費(fèi)用約9.6萬(wàn)元。對(duì)此，應(yīng)按投標(biāo)組價(jià)原則進(jìn)行核算，不同意增加該部分費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于成本的有效管控。

3.4 堅(jiān)持履行合同約定

合同作為工程項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，不僅能夠約束簽署雙方的行為，而且明確了雙方的具體工作內(nèi)容和所需要承擔(dān)的責(zé)任，明確了實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要內(nèi)容、施工范圍、材料選擇、材料價(jià)格、工程數(shù)量、進(jìn)度要求以及相關(guān)注意事項(xiàng)，并且還針對(duì)后續(xù)責(zé)任問(wèn)題和賠償情況進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，是后續(xù)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中所需要依靠的基礎(chǔ)性文件，也是竣工結(jié)算階段的主要參考文件和依據(jù)。因此，在竣工結(jié)算階段，需要嚴(yán)格遵守、履行合同約定，按照合同以及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算操作，例如，價(jià)款形式、結(jié)算方式等，對(duì)于結(jié)算過(guò)程中存在爭(zhēng)議的項(xiàng)目和內(nèi)容，需要先查看合同內(nèi)容，再進(jìn)行商討和決斷。除此之外，對(duì)于竣工結(jié)算而言，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容在于對(duì)相應(yīng)工程變更的有效控制，為防止施工單位在工程變更方面抬高賠償價(jià)款，發(fā)包人必須要加強(qiáng)對(duì)于此環(huán)節(jié)的把控，而強(qiáng)化工程變更控制，減少工程索賠的主要依據(jù)就是雙方簽署的合同，對(duì)于承包人不按照合同約定，履行自身義務(wù)，擅自更換施工材料，更改工程項(xiàng)目等情況，需要嚴(yán)格按照合同提出反索賠，以此強(qiáng)化成本控制。在案例工程中，總承包方的結(jié)算文件中提出，外墻PC抹灰的價(jià)格需根據(jù)投標(biāo)內(nèi)墻組價(jià)原則進(jìn)行計(jì)算，因此需增加費(fèi)用約13萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)審核后，認(rèn)為外墻抹灰價(jià)格需要按照投標(biāo)組價(jià)以及合同內(nèi)容為準(zhǔn)，因此不同意增加額外費(fèi)用，減少了13萬(wàn)元的成本支出。

3.5 合理控制質(zhì)保期的費(fèi)用

質(zhì)保期指的是工程建設(shè)完成之后，存在一段時(shí)間的保修期限，在此期間內(nèi)，若建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，需要由承包人履行相應(yīng)保修義務(wù)。因此，在此期間內(nèi)，建設(shè)工程的任何質(zhì)量問(wèn)題，都需要由承包人承擔(dān)維修責(zé)任，而由此所產(chǎn)生的相應(yīng)維修費(fèi)用則應(yīng)該由造成工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方承擔(dān)。例如，在工程建設(shè)完成后，質(zhì)保期內(nèi)，建筑工程由于不可量力原因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，則需要由建設(shè)方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，但是若是由于承包人沒(méi)有按照相應(yīng)合同要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，則需要由施工方承擔(dān)。對(duì)此，為保障工程項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)其質(zhì)量缺陷問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，降低維修成本，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)工程維修管理與控制體系，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力范圍以及崗位職責(zé)，還需要明確工程維修項(xiàng)目的分類(lèi)以及相應(yīng)責(zé)任范圍，并結(jié)合實(shí)際情況，制定工程維修處理工作流程，以及不同類(lèi)型工程維修成本控制目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行工程維修的過(guò)程中，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，以此保障維修質(zhì)量效果，并在工程維修之后，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，保障工程維修效果，避免由于維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致超出質(zhì)保期后出現(xiàn)重復(fù)維修的情況，增加工程成本[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC模式的科學(xué)應(yīng)用，極大地提高了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的強(qiáng)度和水平，尤其是對(duì)于竣工結(jié)算階段，使得工程項(xiàng)目造價(jià)控制的效果更加突出。竣工驗(yàn)收階段的成本管理內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收、簽證審核、工程量計(jì)算和工程單價(jià)的審計(jì)等，在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資料的管理和收集，精細(xì)化工程量審核，全面梳理索賠內(nèi)容，始終堅(jiān)持履行合同約定，同時(shí)還需要合理控制質(zhì)保期費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。相信隨著對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)算階段成本管控的研究和實(shí)踐，EPC模式的作用和優(yōu)勢(shì)也將會(huì)得到充分的發(fā)揮。