宋磊付甲
(吉林省體育局乒乓球曲棍球籃球武術(shù)運動中心,吉林長春 130022)
有研究表明:治理國家,農(nóng)業(yè)社會靠體力,工業(yè)社會靠資本,信息社會靠文化。近年來,中國選手在奧運會和亞運會奪得的金牌數(shù)量已居世界首位,但不少國人對體育卻產(chǎn)生了“審美疲勞”。對國家體育審美疲勞問題的出現(xiàn)和生存弱勢群體問題現(xiàn)象增多以及賽場異化現(xiàn)象屢禁不止,反映出國家競技體育發(fā)展的短板,究其原因是國家競技發(fā)展方式及其管理方式滯后。中共中央“十二五”規(guī)劃的主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,正如經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)變增長方式一樣,國家體育發(fā)展戰(zhàn)略要“以科學發(fā)展為主題,以滿足人民群眾不斷增長的體育需求為宗旨,以建設(shè)體育強國為目標,以轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式為主線”,要“在發(fā)展戰(zhàn)略的變革上謀求中國體育發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,堅定不移地走中國特色體育發(fā)展道路,實現(xiàn)國家體育的均衡發(fā)展”??梢?,研究國家競技的教育及其人性化管理,是主動適應(yīng)國家“十二五”規(guī)劃綱要精神,對國家體育轉(zhuǎn)向文化發(fā)展方式具有積極的理論意義和實踐價值。
目前,國內(nèi)管理學界流傳著四句話:“思路決定出路,態(tài)度決定前途,細節(jié)決定成敗,戰(zhàn)略決定命運”。戰(zhàn)略有三要素:思想、計劃和行動。其中,思想是關(guān)鍵。法國著名戰(zhàn)略家博費爾指出,“戰(zhàn)略就是思想方法”。因為戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點是思想??梢姡芯扛偧冀逃芾淼乃枷胧种匾?。
在西方工業(yè)社會早期,以泰勒為代表的科學管理思想主宰著世界,科學管理思想注重改進工作方法及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,從而提高勞動生產(chǎn)效率,這種思想使人異化為組織及生產(chǎn)線的附屬物,是典型的“重物輕人”的管理思想。
進入信息社會,推動社會發(fā)展的動力是人的創(chuàng)造力等智力因素,此時以“社會人”的人性假設(shè)為基礎(chǔ)的行為管理思想方興未艾。這種人本的管理方式,十分重視滿足人的需要,充分調(diào)動人的積極性,以全面開發(fā)人的潛能,促進生產(chǎn)力的提高。管理的重心開始由“物”轉(zhuǎn)向“人”。
國內(nèi)著名管理專家楊達生教授指出,管理有四種選擇,“一是既不管人,又不管事,不可取。二是只顧管事,不關(guān)心人,不可取。三是只知為人,不干事業(yè),不可取。四是既能做事,又能管人,是好干部?!睏钸_生教授還概括性地介紹管理有兩個緯度,一是對事的管理,一是對人的管理。管理具有諸多模式,管理要取得成功,就應(yīng)樹立以人為本位的管理思想。本世紀初,清華大學黨委書記陳希針對國內(nèi)“重體輕育”的傾向,提出“育人至上,人格與體魄并重”的體育管理思想。這些對于啟發(fā)我們改進當前國內(nèi)競技管理工作都具有重要的參考和借鑒價值。
競技教育管理是指在競技過程中,管理者通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)運動員的活動,最終實現(xiàn)育人奪標目標的管理過程。對這一定義可以作進一步解釋:首先,競技教育管理的重心,由“成績本位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭吮疚弧?,即“人物并重,更重人?其次,競技教育的管理者包括運動隊的領(lǐng)導、領(lǐng)隊和教練員等。其中,運動隊日常的主要管理者是教練員;再次,競技教育管理的職能活動包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制等,以此來充分調(diào)動運動員的積極性;最后,競技教育管理的目的是要完成育人奪標的雙重任務(wù)。
依據(jù)馬斯洛的需求層次理論,把運動員的需求分為“生存、安全、歸屬、尊重和自我實現(xiàn)”五個不斷遞進和提升的層次。在競技教育中應(yīng)根據(jù)運動員需求的可變性和遞進行,采取不同的激勵手段進行管理,以充分調(diào)動運動員的積極性,這是競技教育人本位管理的起點,這樣既可以保證提高運動員的運動成績,又能促進其個體充分發(fā)展(見表1)。
表1 滿足需求遞進的手段
因此,以滿足競技者需求為起點,深入研究運動隊的管理和教育,既有特殊性,更富有普世性——人性。因為從維護人的權(quán)利角度分析,滿足人的“生存權(quán)”是人權(quán)之首,次之是促進人“發(fā)展”的受教育權(quán)。因此,維護這兩權(quán)的管理是人本位的管理方式,違背二者的管理是非人性的管理。后者的問題,國內(nèi)教訓深刻。
1952年,哲學家羅素在斯德哥爾摩獲諾貝爾和平獎發(fā)表講演時指出,人性有三欲,即物欲、權(quán)欲、創(chuàng)造欲。按羅素的思想推理,人不僅需要管理,而且還有較強的維護自身權(quán)利和參與管理的意識。當今國際競技不公平、不人性的問題日漸嚴重,要加強有關(guān)人性的教育和管理。因此,作為高水平的競技管理者,要認真研究人性與管理的相關(guān)問題。因為參與管理與創(chuàng)造,既是人的一種天性,又是一種社會需求。
不同的管理者,采取不同的管理方式去組織、控制和激勵部下。其原因在于不同的人對于人性的認識有區(qū)別。行為管理學設(shè)定的獨裁式和監(jiān)督式的X理論,就是把抑制人的“惡性”作為邏輯起點的。參與式和社團式的Y理論又是以開發(fā)人的“善性”為邏輯起點的。而X理論和Y理論綜合形成的Z理論,是以人的“中性論”為邏輯起點(見表2)。因此,優(yōu)選管理方式,必須要以人性為理論基礎(chǔ),以此開發(fā)人“善性”的潛能,抑制“惡性”的泛濫。
2.2.1 人性的弱點
人性的弱點是愛面子,比如有許多人不能正確地面對成功與失敗。正像楊達生教授所言,“成功使人頭腦發(fā)昏,失敗使人更加清醒,成功是事業(yè)最大的危機,失敗是人生最大的財富,我們應(yīng)該從他人的過錯中學習。今天的勝者明天不一定還會勝,沒有失敗,只有錯誤的選擇。成功的百分之六十取決于環(huán)境,個人的努力只是占百分之四十,但是,如果這百分之四十你也錯過了,那么給滿了你的百分之六十也白搭?!?/p>
表2 人性與管理方式的選擇
2.2.2 人性弱點的管理
(1)教育運動員勇于面對失敗
人,面對失敗,有三種選擇:一是一蹶不振,無勇無智,稱懦夫;二是不道反省,有勇無智,拼命蠻干,稱匹夫;三是能審時度勢,智勇雙全,稱智者。智者,接受教訓,找到原因,總結(jié)經(jīng)驗,勝利是這樣,失敗也如此。
競技管理者要教育運動員能夠正視失敗,洞察失敗,超越失敗。錯了要反思,找原因,大家共同承擔責任。運動員和教練員要學會認錯,認錯才能進步;要學會知錯,知錯才能發(fā)展;要學會改錯,改錯才能逐漸完善。人只有能夠承認錯誤、分析錯誤、改正錯誤才是真正意義上的人。
(2)引導運動員正確對待失敗
首先,競技管理者要引導運動員學會總結(jié)失敗。要如實地了解失敗的詳情、要立體地把握失敗的真相、要當事人去總結(jié)失敗的教訓、要在一定范圍內(nèi)努力地傳播失敗的信息,要讓大家共享他人的失敗和教訓,杜絕別人再次失敗,失敗者若能做到這一點是很難的。
其次,競技管理者要引導運動員研究“視錯機制”?!耙曞e機制”是能在錯誤中認真研究教訓,修正不足,取得成功的認識過程。視錯機制有以下特點:一是探索性;二是理智性;三是速率性。錯誤本身不可怕,可怕是錯了而不能及時思錯和改錯,即“加快理性復歸的速度”。當今,中國政府和公民,亟待強化這種“加快理性復歸速度”的意識。楊達生教授說,“悟一事之錯,能教育代代后人,悟一人之錯,能避免人人受折,悟一則之錯,能杜絕種種后患,悟一時之錯,能換來時時得勝,悟一世之錯,能創(chuàng)造盈盈理念,悟一方之錯,能敲響面面警鐘”。
競技教育管理中的人性修煉是在競技管理過程中,通過培養(yǎng)運動員正常的情感與責任感,以求“抑惡揚善”。它具有普世性,有助于造就世界公民。在競技教育管理過程中,如果說運動訓練是“治標”,那么人性修煉是“治本”。競技,訓修結(jié)合,標本兼治,有助于促進人、競技和社會三者和諧發(fā)展。這是競技教育要把在競技中迷失的主體——“人”,找回來的態(tài)度和舉措。國內(nèi)著名學者楊叔子曾指出,“人文素質(zhì)的關(guān)鍵是情感,是社會責任感,而社會責任感的后面就是價值觀,就是人生價值的取向?!币蚨?,人性修煉主要是有效、合理地培養(yǎng)人正確的情感和責任感。
情感是人對事物的體驗或反映。情感有兩極性,即積極性與消極性,如喜怒、哀樂、好惡、愛憎。體育界常將情感的兩極性稱為增力效應(yīng)與減力效應(yīng)。在運動訓練中培養(yǎng)競技者正義的情感,有助于提高其技戰(zhàn)水平,從而增強師徒之間的親和力,進而放大人的善性,抑制其惡性。教練員與運動員之間具有良好的情感基礎(chǔ),是訓練成功的前提。師生之間的真摯情感是其相互交流、出色完成訓練任務(wù)的力量源泉。情感的重要性不可忽視。情感決定思維方向,理性決定思維結(jié)果。文化水準低者,最易受情感左右。教育家愛默森說,“教育成功的秘密在于尊重學生?!?/p>
實踐證明,情感是引發(fā)激情,形成人文智慧的“原動力”。然而,在國內(nèi)的運動訓練過程中,還十分缺少情感的培育。許多教練員偏重于提高運動員技能和體能的“物”的訓練,而忽視了同步培養(yǎng)其情感的“人”的修煉。這是國內(nèi)運動員培養(yǎng)方式落后的表現(xiàn),是競技“審美疲勞”的關(guān)鍵,更是人們擺脫不了“生存競技”的束縛,不能“享受競技”的障礙。
責任感是自覺地把份內(nèi)的事做好的心態(tài)。責任感的最大的特點是利他性。具體表現(xiàn)在:個體為群體、社會承擔任務(wù)和責任的心態(tài)。責任感是一種催生知識、技術(shù)、科學、智慧的道德心力。責任感的培養(yǎng)能使人對他人、自然與社會以及事業(yè)產(chǎn)生關(guān)心、理解、創(chuàng)新的心理,從而激發(fā)出更多的激情和動力。學會適當利己、利他、積極承擔社會責任,是人社會化的重要標志。實踐證明,培養(yǎng)運動員的責任感,有助于將“做人—競技—創(chuàng)業(yè)”三者結(jié)合。在競技中,若積極培養(yǎng)運動員的責任感,那么就會使其自覺地懷著責任和義務(wù),克服各種困難,在競技與人生中獲勝。
可見,競技教育培養(yǎng)運動員的情感是“揚善”所需,培養(yǎng)責任感是“抑惡”所求,二者合一是人性修煉的重要內(nèi)容。
競技教育的人性化管理,重在培養(yǎng)運動員自我管理的能力,重點是培養(yǎng)運動員的情感與責任感,從而為實現(xiàn)育人奪標的目標奠定基礎(chǔ)。如果說,在培養(yǎng)高水平的運動員的過程中,“教”是為了“不教”,即為了自學、自練、自賽;那么“管”,就是為了“不管”,即培養(yǎng)運動員自我管理的能力。這種人性化的管理伴隨著運動員綜合素質(zhì)的提高,“他律”的投入是遞減的,“自律”的要求是遞進的。袁偉民運用“三分訓練,七分管理”的思想和“從當保姆,到帶研究生”的管理方式,把中國女排推向世界五連冠,就是典型的“他律”遞減,“自律”遞進的案例。相反,過去國內(nèi)家長式粗暴的管理代價很大,馬家軍、王家軍的解體就是很好的例證。因此,通過上述分析可見,研究國家競技體育人性化管理,是提升國家競技軟實力,踐行國家競技體育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的題中應(yīng)有之意。
[1]宋繼新.競技教育學[M].北京:人民體育出版社,2008(12):76.
[2]周光輝.從管制轉(zhuǎn)向服務(wù):中國政府的管理革命——中國行政管理改革30年[J].吉林大學社會科學學報,2008(3):18.
[3]宋繼新.論國家體育管理體制變革的重心[J].北京體育大學學報,2008,31(5):1.
[4]付甲.確立國家競技核心價值的探索[J].吉林體育學院學報,2009,25(5):7.