成本管理會計在經(jīng)營活動中的作用

□文/蔣 波

（莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗審計局 內(nèi)蒙古·呼倫貝爾）

成本管理會計在經(jīng)營活動中的作用

□文/蔣 波

（莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗審計局 內(nèi)蒙古·呼倫貝爾）

本文從成本管理會計的引進(jìn)與發(fā)展出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營活動為媒質(zhì)，介紹成本管理與成本控制的重要意義，進(jìn)而提出強(qiáng)化成本管理會計的方法。

成本管理會計；經(jīng)營活動；作用

F23

A

原標(biāo)題：淺談成本管理會計在經(jīng)營活動中的作用與意義

收錄日期：2011年10月31日

20世紀(jì)七十年代末到八十年代初，我國從世界發(fā)達(dá)國家引進(jìn)了管理會計的相關(guān)理論。近20年發(fā)展之后，管理會計已經(jīng)在企業(yè)的管理實踐中加入了部分管理會計的方法與理論；然而，從應(yīng)用與普及的角度出發(fā)，管理會計應(yīng)用相對我國高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言尚需繼續(xù)強(qiáng)化，與現(xiàn)有的需求間依然存在一定差距。造成這一現(xiàn)狀的一個重要原因是管理會計自身的理論體系尚且不夠成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與國家經(jīng)濟(jì)體制對管理會計的普及與發(fā)展需求很弱，這樣的現(xiàn)狀也導(dǎo)致管理會計的發(fā)展面臨一定困難。

一、成本管理與成本控制的重要意義

通常情況下，我們從不同的方面來定義成本管理這個名詞：一方面成本管理是指管理人員在加強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程中，采用節(jié)約成本的方法，搜集、提供行業(yè)內(nèi)競爭對手的相關(guān)資料，加強(qiáng)企業(yè)對外部持續(xù)變化的環(huán)境的適應(yīng)程度；另一方面生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理被劃分為非顯性的成本與顯性成本，而這些成本中包括了失去市場、企業(yè)實際耗費(fèi)、委托代理等各類資金開支。

成本管理在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中具有舉足輕重的地位，從企業(yè)資金管理的角度來看，成本管理工作可以有效地控制資金流，最大限度地避免不必要開支，進(jìn)而降低總體開銷。除此之外，成本管理工作可以有效幫助企業(yè)在資源的運(yùn)用與消耗等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，具體來看財力、物力、人力等諸多方面都存在著降低運(yùn)營成本的空間。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)施建設(shè)工作同樣要遵循配套建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、分散，集中處理方式結(jié)合的根本原則，通過科學(xué)合理的成本管理與成本控制措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到切實的提高，從而獲得更大的利潤。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的首要目標(biāo)是以企業(yè)為對象，從全局的角度考慮實際問題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)與發(fā)展的總體情況制定切合實際的發(fā)展策略；進(jìn)而，將成本管理問題進(jìn)行外延，直至延伸到研究、采購、設(shè)計、開發(fā)、服務(wù)等諸多不同的環(huán)節(jié)，而成本管理的最主要目的則是為了盡可能幫助企業(yè)取得持久的、長期的競爭優(yōu)勢，通過降低成本建立起的競爭優(yōu)勢來保證企業(yè)的長期生存，推動企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、建設(shè)方面的運(yùn)營管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)項目要求進(jìn)行合理投資，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，一切從企業(yè)的實際利益出發(fā)。

同時，實施成本管理與成本控制可以在保證企業(yè)合理轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的同時有效地促進(jìn)企業(yè)對成本管理工作進(jìn)行改良與優(yōu)化，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)性地發(fā)展壯大。企業(yè)的成本計劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等六個環(huán)節(jié)形成企業(yè)最基本的成本管理與成本控制，這個過程是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)來完成工作的。根據(jù)時間順序，這些不同的環(huán)節(jié)可以被分為事前控制、事中控制以及事后控制三個部分。三者的工作核心內(nèi)容均是成本的計劃與預(yù)測，提出控制核算要求；成本控制和核算，提供分析、考核的根本依據(jù)；進(jìn)行成本考核和分析，提供預(yù)測計劃信息。成本控制可以對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找降低成本途徑的過程。

二、強(qiáng)化成本管理會計在經(jīng)營活動中的作用

關(guān)于如何強(qiáng)化成本管理會計在具體的經(jīng)營管理工作中的作用與地位，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員可以從以下幾方面入手，進(jìn)行改善：首先，完善成本管理會計的理論體系構(gòu)建，保證堅實有力的成本管理會計理論基礎(chǔ)，同時根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體特點(diǎn)與狀況進(jìn)行修訂與改進(jìn)；其次，針對如何開展成本管理會計的具體工作進(jìn)行統(tǒng)一，盡可能規(guī)范成本管理實務(wù)。除此之外，還可以通過增強(qiáng)成本管理的內(nèi)在需求，促使成本管理會計上升為企業(yè)決策者自覺、自愿的行動。

一個有效的具體操作方法是組織建立科學(xué)、專業(yè)的會計機(jī)構(gòu)。為保證成本管理會計的規(guī)范化，同時加速成本管理會計在國內(nèi)的發(fā)展與普及，相關(guān)人員要有效借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，組織建立專業(yè)的成本管理會計機(jī)構(gòu)。例如，中國會計學(xué)會下屬就可以設(shè)立諸如管理會計分會這樣的部門，主要負(fù)責(zé)組織成本管理會計相關(guān)學(xué)術(shù)交流與研究，提出具有中國特色的成本管理會計規(guī)范與體系；在學(xué)術(shù)研究與交流的過程中，要保證名詞、術(shù)語、概念、解釋等信息協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而為完善管理會計基本架構(gòu)提供方便。除此之外，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期發(fā)布《成本管理會計公告》等知道材料，用以促進(jìn)研究成果在實際操作過程中的應(yīng)用與推廣，明確成本管理會計實務(wù)。

有條件的企業(yè)或單位可以專門設(shè)立與財務(wù)會計同級別的專業(yè)成本管理會計機(jī)構(gòu)，同時盡可能建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，這一機(jī)構(gòu)可以主要負(fù)責(zé)進(jìn)行成本的決策、預(yù)測、控制、規(guī)劃、考核等工作。如果企業(yè)尚不具備這些條件，則至少應(yīng)當(dāng)保證成本管理會計工作能夠做到專人負(fù)責(zé)，同時，對負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職務(wù)進(jìn)行明確，以便成本管理會計工作的順利開展。

除此之外，相關(guān)行業(yè)工作者還應(yīng)當(dāng)努力建立《成本管理會計》的學(xué)科體系。如果成本管理會計的學(xué)科體系欠佳，則會導(dǎo)致可用性與權(quán)威性不足，難以發(fā)揮指導(dǎo)與規(guī)范的作用，最終帶來實務(wù)工作嚴(yán)重缺乏效益與效率的惡果。因而，我國成本管理會計工作的重中之重就是建立適應(yīng)國情的、科學(xué)完整的、能夠有效指導(dǎo)實際工作的理論體系?？煽紤]對管理會計、分散于成本會計、財務(wù)管理學(xué)科體系的有關(guān)成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等主要內(nèi)容進(jìn)行排列組合，形成以成本的事前預(yù)測、事中控制和事后核算為主要內(nèi)容，包括各種成本性態(tài)分析、成本計算方法、成本決策、成本預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等諸多內(nèi)容的成本管理會計學(xué)科體系，最終規(guī)范管理會計的教學(xué)與研究工作。此外，管理會計研究要理論聯(lián)系實際，應(yīng)結(jié)合我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體狀況對現(xiàn)有理論體系進(jìn)行重新評價。同時，還要注意學(xué)習(xí)，吸收周邊學(xué)科前沿的理論與成果，并且針對性地加以完善，最終健全成本管理會計理論。

加強(qiáng)成本管理會計的案例研究。我國的成本管理會計研究目前正處于實務(wù)界與理論界相互脫節(jié)的尷尬局面，很多理論研究的成果并沒有有效地應(yīng)用到會計實務(wù)中，更沒有實現(xiàn)普及。一方面理論界從國外引進(jìn)了一些并不適合我國國情的計算公式、數(shù)學(xué)模型，這些相對復(fù)雜的模型與公式給實務(wù)界人員的實際工作造成了一定困難，很多專業(yè)人員反映這些公式與模型很難掌握和運(yùn)用；另一方面企業(yè)界成功的管理會計經(jīng)驗卻囿于實務(wù)人員的精力和理論水平，沒有認(rèn)真系統(tǒng)地總結(jié)。鑒于此，有關(guān)部門應(yīng)積極促進(jìn)理論界與實務(wù)界的合作，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡快對我國成功的管理會計經(jīng)驗進(jìn)行整理，找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應(yīng)用。

三、結(jié)語

通過分析可以看出，成本管理工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中是至關(guān)重要的。同時，本文從建立科學(xué)的成本管理會計體系、加強(qiáng)成本管理會計案例研究、將成本管理會計工作制度化等角度，提出強(qiáng)化成本管理會計作用的具體方法。

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[2]李林.強(qiáng)化會計實務(wù)中成本管理會計的作用的研究[J].工作研究，2010.4.

[3]韓曉福.如何充分發(fā)揮會計在成本管理中的作用[J].財務(wù)會計，2010.7.