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    在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的相互應(yīng)用

    2012-08-15 00:54:01張曉蕾
    大家健康(學(xué)術(shù)版) 2012年23期
    關(guān)鍵詞:有效性醫(yī)療財(cái)務(wù)管理

    張曉蕾

    近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國與世界的聯(lián)系 越來越緊密,尤其是我國加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以來,對(duì)我國的醫(yī)療行業(yè)造成的一定的沖擊,我國的醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)我國近幾年來醫(yī)院發(fā)展的情況的調(diào)查分析表明:目前,我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題越來越明顯,財(cái)務(wù)管理作為我國醫(yī)院后勤保障的重要組成部分,其重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用直接關(guān)系著我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,而會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)作為我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用,文章就目前我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)過程中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者之間關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。

    1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的關(guān)系[1]

    在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大背景的影響下,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)作為我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中主要組成部分,對(duì)確保醫(yī)院日常的運(yùn)行具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中相互促進(jìn)、相互制約,會(huì)計(jì)工作過程中離不開統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用,而統(tǒng)計(jì)過程中也必須有會(huì)計(jì)的支持,財(cái)務(wù)管理過程中無論是少了會(huì)計(jì)還是統(tǒng)計(jì),都無法確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用,無法為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供保障。由此,我們不難看出,如果想要在真正意義上提高我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性,促進(jìn)我國醫(yī)療行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中一定要處理好會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者之間的關(guān)系。

    (1)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)的支持

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,我國的醫(yī)療行業(yè)競爭越來越激烈,為了提高我國醫(yī)院的競爭實(shí)力,醫(yī)院的管理者在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,需要及時(shí)的接受新知識(shí)、新技術(shù)和新科學(xué),確保財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的腳步,這就在一定程度上提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

    (2)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)緊密相連

    醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,所涉及的方面特別的廣,例如對(duì)一天的問診人數(shù)、病人掛號(hào)科室、財(cái)務(wù)收支等方面的相關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作,而大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員在統(tǒng)計(jì)過程中都選擇了會(huì)計(jì)復(fù)式記賬法,通過運(yùn)行統(tǒng)計(jì)方法,將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理清晰化。

    2.在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的相互應(yīng)用[2]

    會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)作為我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中主要方式,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中相互促進(jìn)、相互影響。如果醫(yī)院能夠合理的利用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系,能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用,推進(jìn)我國醫(yī)院向現(xiàn)代化的方式轉(zhuǎn)變。

    (1)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作過程中會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

    在我國,大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中選用的都是復(fù)式記賬作為主要的財(cái)務(wù)管理方式,復(fù)式記賬本身具有內(nèi)容全面、準(zhǔn)確性高的優(yōu)勢,因此,當(dāng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作開展過程中,就需要以會(huì)計(jì)工作中所獲取的指標(biāo)進(jìn)行研究,以確保統(tǒng)計(jì)工作的有效性能夠得到充分的發(fā)揮。

    (2)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作過程中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

    統(tǒng)計(jì)作為一種專業(yè)的計(jì)量和研究方法,早已迅速的普及應(yīng)用在我國的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和日常運(yùn)行十分的復(fù)雜和繁瑣,為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際情況,管理部分在工作中就需要借助統(tǒng)計(jì)的理論知識(shí)和方法,以便確保所整理得出的資料的真實(shí)性和可靠性,為提高我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3.建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著我國實(shí)現(xiàn)了與世界接軌,尤其是在我國加入了WTO以來,我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步的向世界各國開放。在經(jīng)濟(jì)一體化和競爭全球化大背景的影響下,我國的醫(yī)療行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須提高我國醫(yī)院的競爭實(shí)力,利用先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)武裝自己、壯大自己。而隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,人民對(duì)我國醫(yī)院的要求也越來越高,建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要和可行的,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)院發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步,進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,為醫(yī)院管理人員的決策提供有價(jià)值的參考資料,為實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    總 結(jié)

    總而言之,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷建設(shè),以及我國市場競爭的激烈化發(fā)展,要想實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,就必須提高我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期的工作、更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。在財(cái)務(wù)管理過程中,合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)方法,為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),只有這樣才能提高我國醫(yī)療行業(yè)的競爭實(shí)力,在國際發(fā)展中占有有力地位[3]。

    1 王映輝,張紅,王斌,等.提升醫(yī)院管理水平優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程--廣安門醫(yī)院信息化建設(shè)概況[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué),2008,3(9):60-62.

    2 蘇國同,汪家倫,李波,等.軍隊(duì)療養(yǎng)院全成本核算管理信息系統(tǒng)的研制與實(shí)踐[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué),2008,17(7):390 -392.

    3 劉玉娥,孫永生.新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思考[J].商品與質(zhì)量(理論研究),2011,18(4):96.

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