加強(qiáng)酸性氣田安全文化建設(shè)的探索與思考

陸 博

（中國石油化工集團(tuán)公司思想政治工作部 宣傳文化處，北京 100728）

加強(qiáng)酸性氣田安全文化建設(shè)的探索與思考

陸 博

（中國石油化工集團(tuán)公司思想政治工作部 宣傳文化處，北京 100728）

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。川東北地區(qū)酸性氣田地層壓力高、硫化氫含量高，地質(zhì)地貌條件復(fù)雜，一旦發(fā)生井噴等安全事故，后果不堪設(shè)想，因而安全生產(chǎn)是第一位的。為此我們應(yīng)以樹立安全理念為先導(dǎo)，構(gòu)筑思想上的安全屏障；以規(guī)范制度為保障，著力打造安全管理文化；以物質(zhì)文化為載體，夯實(shí)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)氣田安全文化建設(shè)，確保安全有效地開發(fā)建設(shè)酸性氣田。

酸性氣田；安全；文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。川東北地區(qū)酸性氣田地層壓力高、硫化氫含量高，地質(zhì)地貌條件復(fù)雜，施工過程中極易發(fā)生溢流、井涌、井噴等復(fù)雜情況，加之地形地貌復(fù)雜，山高溝深，坡陡路險(xiǎn)，人口稠密，多數(shù)村落散布在溝壑縱橫的山地，一旦發(fā)生含硫化氫的井噴或泄露，其后果都是災(zāi)難性的。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，培育特色安全文化，是增強(qiáng)員工安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為、安全有效開發(fā)建設(shè)酸性氣田的重要途徑。

一、以樹立安全理念為先導(dǎo)，構(gòu)筑思想上的安全屏障

安全觀念文化是安全文化建設(shè)的核心和靈魂。川東北工區(qū)施工作業(yè)發(fā)生的事故，絕大部分是員工安全意識(shí)淡薄所引起的違章行為造成的，因此，在安全文化建設(shè)中，應(yīng)把樹立正確的安全觀放在第一位，積極培育先進(jìn)的安全理念，并切實(shí)用這些先進(jìn)的理念去武裝員工的頭腦，指導(dǎo)員工的行動(dòng)。

（一）樹立安全理念

觀念文化是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工的安全態(tài)度、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則的根本。在安全文化建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持以人為本，突出生命價(jià)值這個(gè)核心，不斷創(chuàng)新安全理念，通過理念的引領(lǐng)作用，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的文化氛圍。在安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本等安全理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持從安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，從川氣東送工程先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和廣大干部員工認(rèn)同的安全格言中，總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的安全理念，形成“六種理念”［1］：一是人人都是安全員的理念。“全員參與、從我做起”，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的基本要求，必須把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，把滿足廣大員工安全與健康需求作為安全文化的落腳點(diǎn)，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時(shí)以外、延伸到員工家庭，大力營造安全親情文化。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是引發(fā)事故的兩個(gè)要素，對(duì)待隱患和違章要像對(duì)待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態(tài)。四是有效的投入就是最高利息儲(chǔ)備的理念。有效的安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產(chǎn)出，這是安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果安全投入不到位，該建設(shè)的安全設(shè)施不完善，該配備的防護(hù)裝備沒有保障，該淘汰的設(shè)備無法更換，勢必導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。五是立即執(zhí)行的理念。安全工作“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在崗位、成敗在執(zhí)行。六是持續(xù)不斷創(chuàng)新的理念。石油石化屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)決定了安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，必須持續(xù)改進(jìn)，努力在安全管理和安全科技上推陳出新。只有經(jīng)過持續(xù)地灌輸和滲透這些安全理念，取得廣大員工的認(rèn)同，才能真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）培養(yǎng)安全悟性

“悟性”是安全文化建設(shè)中具有引發(fā)醒悟、啟發(fā)感悟、觸發(fā)領(lǐng)悟、激發(fā)覺悟的集感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)為一體的潛能思維理念。綜觀石油石化企業(yè)勘探開發(fā)的安全進(jìn)程，安全管理實(shí)際上就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患和消除隱患的過程。企業(yè)員工的安全“悟性”高不高，直接關(guān)系著能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范和排除安全隱患。全員安全“悟性”的培養(yǎng)，應(yīng)該著重從以下三個(gè)方面下功夫：一是注重提高全體干部員工在安全工作上的敏感領(lǐng)悟和理解能力。凡是國家和行業(yè)關(guān)于安全環(huán)保工作的文件和指導(dǎo)，都認(rèn)真地加以傳達(dá)和學(xué)習(xí)，力求準(zhǔn)確、全面、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)；凡是國內(nèi)外石化企業(yè)通報(bào)的安全環(huán)保事故，都把它當(dāng)作自己的事故，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際情況，查擺問題，舉一反三，觸類旁通。積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解安全環(huán)保發(fā)展的趨勢，努力探索適應(yīng)川東北地區(qū)安全環(huán)保管理的新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)本單位安全環(huán)保管理中的新情況和新問題，把握好安全環(huán)保工作的總體走向。二是注重提高全員對(duì)安全問題的敏銳觀察與分析能力。結(jié)合川東北地區(qū)安全環(huán)保工作的要求①，廣泛開展每月讀一本安全生產(chǎn)的書或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；每周開展一次“全員安全承諾”活動(dòng)，逐級(jí)簽訂安全承諾；查一起事故隱患或一起違章行為；看一場安全生產(chǎn)錄像片；提一條安全合理化建議；憶一次安全事故教訓(xùn)；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；當(dāng)一天安全生產(chǎn)員；每班年接受一次系統(tǒng)安全培訓(xùn)或進(jìn)行一次安全知識(shí)技能考核；每天堅(jiān)持寫一點(diǎn)安全體會(huì)，形成全員見微知著的職業(yè)敏感和職業(yè)天性，培養(yǎng)善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。三是注重提高全員對(duì)特殊或突發(fā)情況的敏捷反應(yīng)和有效處置能力。川東北地區(qū)勘探開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性決定了廣大參戰(zhàn)員工頭腦反應(yīng)的敏捷或遲鈍能直接關(guān)系到突發(fā)情況處置的成功與失敗。因此，應(yīng)該積極開展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施及事故預(yù)案，采取多種形式開展安全技能大比武和安全預(yù)案演練，鍛煉對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處置能力和應(yīng)變反應(yīng)能力，一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)全員的安全“悟性”，潛移默化地注入“長治久安”的思想意念。

（三）強(qiáng)化安全意識(shí)

安全來自用心，事故出于麻痹。只有全員的安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全“悟性”提高了，安全工作的生命力才能旺盛。因此在安全工作中，應(yīng)該倡導(dǎo)用“腦子”管理，用智慧操作，用心搞維護(hù)，齊心保安全，認(rèn)真開展五項(xiàng)安全教育，強(qiáng)化五種安全意識(shí)：一是開展安全工作永遠(yuǎn)是重要工作，也永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)的教育，強(qiáng)化對(duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍的安全嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。二是開展安全工作是最重要的工作，安全崗是最光榮的崗位的教育，強(qiáng)化安全事關(guān)重大，責(zé)任重于泰山的安全責(zé)任意識(shí)。三是開展安全工作受到肯定的時(shí)候同時(shí)也是最不安全時(shí)候的教育，強(qiáng)化安全無小事，莫以責(zé)小而不為，莫以患小而為之的安全憂患意識(shí)。四是開展安全工作必須踏踏實(shí)實(shí)，安全工作者必須老老實(shí)實(shí)地接受教育，強(qiáng)化抓安全工作務(wù)必要實(shí)事實(shí)做、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)話實(shí)說的安全求實(shí)意識(shí)。五是開展模范遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的教育，強(qiáng)化施工作業(yè)按程序、上崗操作守規(guī)范、員工行為講標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)范意識(shí)。通過五種教育，使安全意識(shí)牢牢地扎根于員工的心靈深處，在全體員工中養(yǎng)成以安全為榮譽(yù)、以安全為信譽(yù)、以安全為形象、以安全為品牌的濃厚氛圍，在思想上筑起安全工作的堅(jiān)固城堡。

二、以規(guī)范制度為保障，著力打造安全管理文化

安全管理文化是安全文化建設(shè)的保障。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系，規(guī)范員工行為的各種法規(guī)和制度，是觀念文化的具體化。針對(duì)川東北地區(qū)地質(zhì)地貌的復(fù)雜情況，安全工作必須實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化和規(guī)范化。

（一）嚴(yán)明制度，構(gòu)建安全制度體系

安全制度是安全理念的外顯形態(tài)，是全體員工安全操作的行為規(guī)則和違章作業(yè)的處罰依據(jù)。酸性氣田的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，建立健全安全環(huán)保管理制度。為此，應(yīng)該制定完善安全生產(chǎn)管理規(guī)定、環(huán)保工作管理辦法、消防管理規(guī)定、井控管理規(guī)程、定向井操作規(guī)程、置換泥漿配制及置換規(guī)程等各種安全管理制度，探索完善《HSE績效卡制度》及隱患的“首查負(fù)責(zé)制”等管理辦法，將各項(xiàng)制度和操作規(guī)程作為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)。在完善制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確崗位安全要求。依據(jù)《干部承包要害部位管理規(guī)定》和《HSE檢查與考核細(xì)則》，安全監(jiān)督部門從細(xì)、從嚴(yán)地加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核及量化評(píng)比工作，從而保證安全工作措施到位、責(zé)任到人，切實(shí)有效地規(guī)范員工的安全行為。

（二）規(guī)范管理，構(gòu)建安全監(jiān)督體系

在川東北工區(qū)任何人沒有逾越程序的權(quán)力，每道工序都要嚴(yán)格按照程序操作。安全管理要真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“長治久安”，就必須加大安全監(jiān)督、檢查和督察力度。為此，應(yīng)該堅(jiān)持日常性、定期性，專業(yè)性及綜合性相結(jié)合的檢查制度，變靜態(tài)檢查為靜、動(dòng)結(jié)合的檢查，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持“嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認(rèn)”的安全管理方針，在安全處罰上讓責(zé)任人有切膚之疼。為保障工程建設(shè)基本程序得到嚴(yán)格切實(shí)的執(zhí)行②，組織建立總部、項(xiàng)目管理部、參建單位、基層隊(duì)“四級(jí)”安全環(huán)保監(jiān)管體系，配備專兼職安全環(huán)保監(jiān)督員，強(qiáng)化工區(qū)安全監(jiān)管力量，層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行層層簽字確認(rèn)，每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)做到開工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會(huì)審、器材有檢驗(yàn)、檢查有記錄、工序有交接、隱蔽有驗(yàn)收、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有評(píng)定，形成全員群防群治、全員參與的督察局面，時(shí)刻控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。

（三）明確職責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任體系

“安全責(zé)任重于泰山”。只有建立健全責(zé)權(quán)明確、層級(jí)清晰、具體量化、獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任體系，才能切實(shí)提高執(zhí)行力。為此，應(yīng)該建立隱患責(zé)任追究機(jī)制，明確管理、監(jiān)督、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)定責(zé)任追究辦法，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的隱患責(zé)任進(jìn)行隨時(shí)追究，實(shí)現(xiàn)在事故前追究責(zé)任、整改隱患，從而掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，推行安全審計(jì)、安全監(jiān)察、安全述職三項(xiàng)舉措。由審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施安全投資項(xiàng)目、簽訂安全合同和落實(shí)“三同時(shí)”制度的情況進(jìn)行審計(jì)；由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部勞動(dòng)紀(jì)律和聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察；由人事組織部門負(fù)責(zé)組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行履行安全職責(zé)和完成年度安全承包考核指標(biāo)情況公開述職。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全安全管理的控制網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成“橫向到邊、縱向到底、多層次、全方位”的安全管理體系和安全管理的閉合回路，使整個(gè)安全環(huán)保工作形成“一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能崗位具體抓、黨政工團(tuán)一起抓”的管理機(jī)制。

三、以物質(zhì)文化為載體，夯實(shí)安全上的物質(zhì)基礎(chǔ)

物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)涵的文化因素，是見之于形、聞之于聲、觸之有覺的文化現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)安全硬環(huán)境建設(shè)是安全文化建設(shè)不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（一）構(gòu)建安全可視文化體系，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境

安全質(zhì)量的高低關(guān)鍵靠良好的設(shè)備來保障，而良好的設(shè)備要靠嚴(yán)格的精檢細(xì)修來實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)該一方面加大設(shè)備更新的投入；另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全，最大限度地削減風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，有效地控制安全事故發(fā)生的幾率。同時(shí)，安全工作要想深入人心，時(shí)時(shí)警醒，必須有一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。應(yīng)該在工區(qū)、操作崗位上都設(shè)立崗位責(zé)任牌，警示圖文、安全標(biāo)識(shí)，以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，給人一種人性關(guān)懷的感覺，既傳播企業(yè)的安全價(jià)值觀、安全理念，又給員工形成視覺上的沖擊和記憶，時(shí)刻提醒職工牢記安全第一的要求，增進(jìn)員工“珍愛生命，勿忘安全”的使命感和責(zé)任感，讓員工從視覺上、心靈上與安全文化理念進(jìn)行全面溝通，進(jìn)而促使安全行為上的互動(dòng)。

（二）構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)

面對(duì)全新的行業(yè)領(lǐng)域和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以確保萬無一失為目標(biāo)，充分借鑒國際ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、美國防腐工程師協(xié)會(huì)NACE系列標(biāo)準(zhǔn)、美國石油學(xué)會(huì)API系列標(biāo)準(zhǔn)、美國材料與試驗(yàn)協(xié)會(huì)ASTM標(biāo)準(zhǔn)、加拿大的IRP和GTSW系列標(biāo)準(zhǔn)以及國內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂川東北地區(qū)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，形成覆蓋物探、鉆井、測井、錄井、試氣采氣、集輸、安全環(huán)保等七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范、關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范、裝備技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)鍵工藝推薦作業(yè)法為主要載體的51項(xiàng)超深高酸性氣田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突出強(qiáng)化井控裝備壓力等級(jí)，提高設(shè)備抗酸抗腐蝕級(jí)別，明確硫化氫安全防護(hù)距離，部分關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵工藝的標(biāo)準(zhǔn)超過國外同類型氣田相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的安全可靠程度。51項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，狠抓標(biāo)準(zhǔn)宣貫和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做到新標(biāo)準(zhǔn)配備到每一個(gè)基層隊(duì)、新標(biāo)準(zhǔn)的要求傳達(dá)到每一個(gè)管理和工程技術(shù)崗位，將新標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，有效規(guī)范川東北工區(qū)特殊氣藏條件下各項(xiàng)施工作業(yè)的操作規(guī)程，有效提升工程建設(shè)的本質(zhì)化安全程度。

（三）構(gòu)建工區(qū)應(yīng)急救援體系，強(qiáng)化安全預(yù)案的制定和演練

酸性氣田開發(fā)建設(shè)，包含著諸多不安全因素，只有制定一整套科學(xué)的安全應(yīng)急管理體系，才能保證安全生產(chǎn)。一是建立多方高效聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部與各參建單位、甲乙方之間、企地之間應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。二是編制寬領(lǐng)域廣覆蓋的各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)落實(shí)單井應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域應(yīng)急保障預(yù)案和企地聯(lián)防應(yīng)急預(yù)案，定期組織各種應(yīng)急救援演習(xí)、大型企地聯(lián)動(dòng)演練。三是建成投用普光、元壩應(yīng)急中心，配備先進(jìn)應(yīng)急救援設(shè)備，建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織應(yīng)急救援演練，形成完善的應(yīng)急救援保障體系。

（四）構(gòu)建開展安全活動(dòng)體系，營造濃厚的安全氛圍

為了形成人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好局面，在抓好正規(guī)安全教育的同時(shí)，應(yīng)該選擇合適的載體，利用各種機(jī)會(huì)和方式，開展一系列更具大眾化、更富人情味的安全活動(dòng)，豐富安全活動(dòng)的內(nèi)

容。如開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”安全競賽，組織以“健康、安全、環(huán)境、發(fā)展”為主題的攝影、書法、美術(shù)作品展，組織安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全技能比武、防井噴、防硫化氫預(yù)案演練等活動(dòng)，形成人人講安全、時(shí)時(shí)賽安全的濃厚氛圍。同時(shí)，把安全教育向員工家庭延伸，定期舉行員工及員工家庭成員安全座談會(huì)，通過讓家屬參加座談會(huì)、參加事故現(xiàn)場會(huì)、參加表彰會(huì)等形式，充分發(fā)揮親情感化作用，使其配合單位進(jìn)行員工的安全說服、教育、勸導(dǎo)、阻止等工作，達(dá)到激勵(lì)員工家屬幫助員工提高安全意識(shí)的目的，筑起安全生產(chǎn)的“第二道防線”，起到安全管理“雙保險(xiǎn)”的作用。

注釋：

①川氣東送建設(shè)工程指揮部安全環(huán)保部編.中國石化川氣東送建設(shè)工程安全環(huán)保專篇，2010：182.

②曹耀峰.川氣東送建設(shè)工程總結(jié)，2010：97.

［1］ 曹耀峰.超深高酸氣田鉆井工程技術(shù)與實(shí)踐［M］.北京：中國石化出版社，2011：85.

F272－05 < class="emphasis_bold">［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］

1673－5935（2012）02－0091－04

2012－04－11

陸 博（1972－），男，陜西西安人，中國石油化工集團(tuán)公司思想政治工作部宣傳文化處政工師，主要從事宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)研究。

［責(zé)任編輯］ 譚愛蘭