中石化森美多措并舉

○ 文／林展鷹

中石化森美多措并舉

○ 文／林展鷹

年初以來，國際油價上演了一幕沖高回落的“過山車”行情，WTI累計跌幅超過17%。受此影響，國內(nèi)成品油價格在“兩連漲”后“三連降”，再加上福建省內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)放緩、成品油需求乏力，二季度資源供應總體寬松，走私油、非標油大肆沖擊市場，市場競爭異常激烈以及長時間連續(xù)降雨等不利因素，給中石化森美公司經(jīng)營帶來了巨大的壓力。中石化森美公司不等不靠、迎難而上，堅決按照銷售公司的決策部署，靈活應對市場變化，取得了較好的成效，1-6月利潤完成了預定的目標，零售量也同比增長5.1%。

下半年成品油整個銷售市場依然競爭激烈，成品油需求增長乏力，如何開源節(jié)流拓市增量，中石化森美公司審時度勢，采取多舉措破題低增長困局。

一是在加快網(wǎng)絡布局、提升網(wǎng)絡質量方面投入了較大力度。在現(xiàn)有網(wǎng)絡的基礎上，公司重點放在新建、改造站的建設力度上；加快閑置油庫土地置換加油站建設用地的步伐；大力推進車用天然氣業(yè)務的發(fā)展，配合政府部門做好選址規(guī)劃工作，加快加氣站建設步伐；繼續(xù)加大自助站、半自助站的建設步伐，優(yōu)化站內(nèi)布局，提高營業(yè)額，加快IC卡辦卡量。

二是面對銷售壓力，中石化森美公司重點加強營銷組織，努力拓市創(chuàng)效。在保證槍出零售的基礎上，想方設法做足小額配送規(guī)模，使其成為公司增量創(chuàng)效的有效途徑；繼續(xù)加強自助加油站引導，盡快轉變客戶消費習慣，推動自助加油快速發(fā)展；開動腦筋，努力提升非油品營業(yè)額和便利店租金收入；嚴格按照“加油八步法”等服務標準，規(guī)范服務行為，提升加油站服務質量；加大客戶開發(fā)、走訪力度，靈活營銷，穩(wěn)定、發(fā)展客戶；繼續(xù)與海關、邊防密切配合，加大對走私油打擊、收購力度，切實維護成品油市場秩序。

三是加強公司基礎管理工作，防控經(jīng)營風險。加大內(nèi)外部風險控制管理力度，強化內(nèi)部審計與內(nèi)控檢查；嚴肅經(jīng)營紀律，加強發(fā)票管理，特別是增值稅發(fā)票管理；加大違規(guī)事件、未遂事件的上報、監(jiān)查、整改力度；開展IC卡專項檢查，提升IC卡管理水平，切實防范IC卡套現(xiàn)等經(jīng)營風險。

四是繼續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責任，強化HSE安全生產(chǎn)管理工作。中石化森美公司繼續(xù)推進最佳作業(yè)分享活動，各部門認真總結工作經(jīng)驗和做法，提煉、開發(fā)最佳作業(yè)方式教材，不斷提高工作水平和效率。

五是繼續(xù)借“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的時機，不斷夯實黨建工作基礎，著力抓好思想建設、作風建設、制度建設和陣地建設；切實保障員工利益，建立人才成長通道，發(fā)揮工團作用，活躍文體生活，把“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”好的做法、理念、采取的措施持續(xù)傳承下去，并固化為制度，形成長效機制。

六是加強員工隊伍建設，進一步減輕基層員工勞動強度，進一步提高一線和窗口單位員工收入水平；重視內(nèi)外宣傳工作，營造內(nèi)外和諧的輿論氛圍；機關管理人員要進一步樹立服務意識，切實為基層解決問題，提高工作質量。實現(xiàn)員工和客戶雙滿意，最終實現(xiàn)銷量的穩(wěn)定增長。