在“自主品牌”不斷擴(kuò)軍而感到自己成績(jī)斐然的時(shí)候,是否曾經(jīng)注意到,“合資自主品牌”已經(jīng)逐漸失去了它原有的味道?
繼續(xù)使用舊技術(shù)和舊平臺(tái),沒(méi)有真正的本土研發(fā)團(tuán)隊(duì),基本未對(duì)造型做太多變化,而且在用材和制造標(biāo)準(zhǔn)上敢于進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化,這種合資自主除了LOGO是新的外,其余一切幾乎都是舊的,但是顯然,它將能鉆國(guó)家對(duì)自主品牌優(yōu)惠政策的空子。
在合資當(dāng)初是有振興紅旗的愿望,但是外國(guó)車(chē)企不會(huì)把看家本領(lǐng)大方地傳授給合作伙伴,培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。協(xié)議上有的,人家不會(huì)少給,協(xié)議上沒(méi)有的,我們一丁點(diǎn)也別想得到。所以,換技術(shù)可以理解為美好的愿望,而事實(shí)上就是,中方提供工廠(chǎng)、土地等資源進(jìn)行代加工,外方提供技術(shù),雙方一起“合資賺錢(qián)”。
我們多年盛行一個(gè)口號(hào):以市場(chǎng)換技術(shù)。這是一個(gè)違背最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的口號(hào)。追求技術(shù)的原動(dòng)力本來(lái)就是去爭(zhēng)取市場(chǎng)。也就是說(shuō),技術(shù)是企業(yè)盈利、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段。一家企業(yè)只有在它認(rèn)為要丟失市場(chǎng)的時(shí)候才會(huì)去發(fā)展新的技術(shù);如果它能穩(wěn)占市場(chǎng),為什么要引進(jìn)新的技術(shù)?我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪種技術(shù)突破是由壟斷企業(yè)完成的。
30年合資沒(méi)有換來(lái)技術(shù),留給國(guó)有車(chē)企的道路已經(jīng)不多,合資自主能換到多少技術(shù)暫且不論,但是至少有些許希望?!拔覀儽仨氁獮樽约汉臀磥?lái)找到一個(gè)合適的方向,不是嗎?”東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇說(shuō),“啟辰的研發(fā)和制造,雖然在關(guān)鍵總成上還有NISSAN的痕跡,但是從LOGO到參與人員,主題已經(jīng)換成了中方,這不是巨大的進(jìn)步嗎?”
國(guó)有車(chē)企躺在合資的溫床上,其實(shí)絲毫不作為也有滾滾的收入進(jìn)賬,即便這些利潤(rùn)只是報(bào)道所說(shuō)的只占到可憐的30%,但是也足以讓他們喪失尋求更好技術(shù)的動(dòng)力。做自主研發(fā),做合資自主,更多的來(lái)自上面施加的壓力,而做得不那么像樣,反而被民眾狠狠痛罵,豈不是嚴(yán)重打擊積極性嗎?
走高端不僅僅是自主品牌的愿望,國(guó)有車(chē)企一樣希望從高端做起,但是大部分都沒(méi)有這個(gè)實(shí)力和條件,更多的是拿跨國(guó)車(chē)企的舊車(chē)型拉皮整容,換上自主的外殼,定位只能在低端領(lǐng)域,與自主品牌搶飯碗。傷害自主也許只是不小心而已,并非國(guó)有車(chē)企投身自主的本意。
可能性一
實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng),拉長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn)
可能性二
運(yùn)作成功后不局限于中國(guó)市場(chǎng)
可能性三
轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)中方,回歸傳統(tǒng)自主品牌
可能性四
運(yùn)作失敗,取締該自主品牌