中小企業(yè)集群的共生發(fā)展模式研究①

北京工商大學(xué)文科實(shí)踐中心 田 芬

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、一體化及知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)集群組織形式應(yīng)運(yùn)而生，在日益復(fù)雜動蕩的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境中，中小企業(yè)作為弱勢群體，通過采用企業(yè)集群組織形式來增強(qiáng)競爭力、取得競爭優(yōu)勢成為中小企業(yè)發(fā)展過程中的一種必然選擇。那么何為中小企業(yè)集群？中小企業(yè)集群應(yīng)以何種模式運(yùn)行和發(fā)展？本文擬從企業(yè)共生的視角，探索中小企業(yè)集群的共生發(fā)展模式。

1 中小企業(yè)集群的共生性分析

共生，是生物學(xué)中的一個概念，是由德國真菌學(xué)家德貝里在1879年提出的并在生物學(xué)領(lǐng)域中形成了“共生”學(xué)說。隨后，人們將其迅速地應(yīng)用到了生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域。本文認(rèn)為企業(yè)如同一個類生物體，它們生活在一個與其它企業(yè)相連的“叢林”中。共生理論強(qiáng)調(diào)和諧與可持續(xù)發(fā)展，“雙贏”和“多贏”，探討的是企業(yè)如何能夠更好的在這個“叢林”發(fā)展自己，也就是企業(yè)如何在殘酷的外部環(huán)境中有效發(fā)展的問題。中小企業(yè)集群就是本著這樣一個目的形成和發(fā)展起來的。中小企業(yè)集群這種介于完全市場與科層組織之間的一種組織形式，使集群內(nèi)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、知識共享、技術(shù)創(chuàng)新、降低交易成本，最終達(dá)到提高自身收益的目的，從這個角度來說，中小企業(yè)集群就是一個共生體，集群內(nèi)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)構(gòu)成了該共生體的共生單元，其間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系構(gòu)成了集群的共生關(guān)系，集群與其所處于的外部政治、經(jīng)濟(jì)、地域環(huán)境構(gòu)成了中小企業(yè)集群共生環(huán)境。

2 中小企業(yè)集群的共生模式

中小企業(yè)集群的共生模式是指各個獨(dú)立企業(yè)之間通過同質(zhì)或異質(zhì)資源的共享互補(bǔ)、彼此間的競爭合作形成的共同進(jìn)化的一種生存和發(fā)展模式。

按照共生理論，共生模式應(yīng)從兩個維度上進(jìn)行描述，即行為模式和組織模式[1]。共生的行為模式包括寄生、偏利共生和互惠共生，而互惠共生又有對稱互惠與非對稱互惠兩種方式。共生的組織模式反映了共生單元的聯(lián)系程度，包括點(diǎn)共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生四種狀態(tài)。

研究中小企業(yè)集群內(nèi)共生單元的共生模式，應(yīng)同時考慮共生行為模式和組織模式，如果用表示共生系統(tǒng)的共生狀態(tài)向量，其中為組織模式向量，為行為模式向量，那么從理論上可以得到16種企業(yè)共生狀態(tài)，如表1所示。

表1 共生模式的可能組合

雖然按照共生理論，可以組合成表中的16種共生關(guān)系，但是由于企業(yè)的逐利性，一方受益而令一方受損的寄生共生模式是不會存在的，而只有一方受益另一方無損益的偏利共生模式只可能偶爾存在，不能成為中小企業(yè)集群發(fā)展的長期模式。因此從行為模式上看，只能存在互惠共生模式。再從組織模式上看，一體化共生模式下，企業(yè)之間的利益已經(jīng)高度一體化，這時會出現(xiàn)兩個結(jié)果，一是集群內(nèi)出現(xiàn)一個能夠長期存在并能有效發(fā)揮作用的管理機(jī)構(gòu)，其結(jié)果是導(dǎo)致管理成本的上升，當(dāng)成本上升到一定程度后，這種共生模式會因種種原因而解體；另一個結(jié)果是由一個企業(yè)集團(tuán)來取代企業(yè)集群，此時也意味著該企業(yè)集群的消亡。因此本文認(rèn)為中小企業(yè)集群的共生發(fā)展模式應(yīng)該可以分為點(diǎn)互惠共生、間歇性互惠共生、連續(xù)性非對稱互惠共生、連續(xù)性對稱互惠共生，而且這四種共生模式在層次上逐個遞進(jìn)，與中小企業(yè)集群的形成、發(fā)展、成熟、升級蛻變相對應(yīng)。

2.1 點(diǎn)互惠共生模式

點(diǎn)互惠共生模式存在于中小企業(yè)集群的形成階段。這種共生模式表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間是偶爾發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，合作伙伴的選擇具有很強(qiáng)的隨機(jī)性，通常采取合同形式建立合作關(guān)系。彼此之間的信任不是很強(qiáng)，共生關(guān)系受環(huán)境因素很大，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)不利因素時，就會中斷合作，甚至?xí)偈辜褐械闹行∑髽I(yè)選擇退出集群。這種層次的共生只能在某一特定時間與范圍內(nèi)滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，是暫時性的結(jié)合。但是這種共生模式又是中小企業(yè)集群必須經(jīng)歷的一個階段，通過點(diǎn)互惠共生關(guān)系的建立，可以促進(jìn)集群中共生企業(yè)間的相互了解，當(dāng)這種共生關(guān)系發(fā)生多次后，可以增加彼此之間的信任度，并形成一種緊密的合作關(guān)系，從而為集群進(jìn)入更高級別的共生模式奠定基礎(chǔ)。

2.2 間歇性互惠共生模式

間歇性互惠共生模式存在于中小企業(yè)集群發(fā)展的初級階段。在這種共生模式下，企業(yè)合作對象的選擇已經(jīng)脫離了隨機(jī)性，它們可能會通過合作條例，建立周期性的聯(lián)系，呈現(xiàn)出一種間歇性。集群內(nèi)企業(yè)的人員可以定期互訪和交流，增加彼此之間的信息共享程度。而且隨著彼此信任度的提高，企業(yè)之間可能會建立起一種可持續(xù)性的、深度的合作，從而促進(jìn)中小企業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 連續(xù)式非對稱互惠共生模式

連續(xù)式非對稱互惠共生模式存在于中小企業(yè)集群發(fā)展的后期階段。相比于前面兩種模式，連續(xù)性非對稱互惠共生是一種比較高級的共生模式，集群中的共生單元各方已經(jīng)在利益層面上達(dá)成一致性，也就是說，它們參與集群的期望收益要遠(yuǎn)大于自己單打獨(dú)斗時的收益，因此，集群中的企業(yè)更愿意選擇一種合適的形式來建立長期的合作關(guān)系，這樣就形成了一種連續(xù)式的互惠共生模式。但是由于集群本身仍處在發(fā)展階段，在共生過程中可能會出現(xiàn)利益分配的不均衡現(xiàn)象。比如集群中不同的成員企業(yè)擁有的核心資源(包括資本金、核心技術(shù)、銷售渠道等)不同，有多有少，有的企業(yè)甚至沒有自己的核心資源，當(dāng)某企業(yè)以其核心資源為依托使自己在與其他企業(yè)的合作中處于主導(dǎo)地位時，就會獲得比其他企業(yè)更多的利益；再比如在技術(shù)創(chuàng)新方面，有的企業(yè)是自己的投入獲得了一項(xiàng)新技術(shù)，開發(fā)出新產(chǎn)品，而有的企業(yè)可能會借助技術(shù)創(chuàng)新在集群中的外溢效應(yīng)從而也獲得同樣的新技術(shù)并模仿出同樣的新產(chǎn)品，相比前者，后者可能獲得更多的利益。這種不對稱性會導(dǎo)致集群的不穩(wěn)定性，因此該模式仍不是中小企業(yè)集群的最佳發(fā)展模式。

2.4 連續(xù)式對稱互惠共生模式

連續(xù)式對稱互惠共生模式存在于中小企業(yè)集群的成熟階段，是一種最有效率、凝聚力最強(qiáng)且最穩(wěn)定的共生模式。在這種共生模式下，集群內(nèi)的企業(yè)間會形成一種良性的合作機(jī)制，比如按照供應(yīng)鏈方式聯(lián)系的企業(yè)之間以平等市場交易為主，各廠商以水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，集群的組織結(jié)構(gòu)與縱向一體化大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相類似[2]，但又不同于縱向一體化的大企業(yè)，因?yàn)榧簝?nèi)的成員企業(yè)保持了各自的獨(dú)立性，相當(dāng)于縱向一體化企業(yè)分立的過程。這樣，原來存在于縱向一體化大企業(yè)最高的管理層級不復(fù)存在，卻取而代之的是組織扁平化，提高了集群的運(yùn)行效率和效果。同時，連續(xù)式對稱互惠共生模式會使中小企業(yè)集群具有相對的穩(wěn)定性，也就是說，集群中任何一個企業(yè)的簡單變動不會影響集群整體的性質(zhì)和功能。該模式區(qū)別于上一種模式的根本特征就是利益分配的對稱性，這種對稱性可以促進(jìn)集群中的成員企業(yè)愿意投入自己的核心資源，創(chuàng)造更多的價值，從而提高自身的生存能力和競爭發(fā)展能力。

3 連續(xù)式互惠共生模式：集群共生的理想模式

表2 中小企業(yè)集群不同共生模式的共生特征

在現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)集群內(nèi)的共生單元多為點(diǎn)互惠共生或間歇互惠共生(S31，S41，S32，S42)模式，因?yàn)檫@兩種模式通常無需通過專門的共生機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和約束，具有一定的靈活性，但是穩(wěn)定性不強(qiáng)。本文通過對四種模式在共生持續(xù)時間、共生產(chǎn)生原因、企業(yè)間的獨(dú)立性、依賴性、專業(yè)化分工程度、相互交流頻率、資源共享、進(jìn)化程度等特征的比較，(比較結(jié)果見表2)。認(rèn)為從有利于集群發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性角度考慮，中小企業(yè)集群應(yīng)通過建立科學(xué)的共生機(jī)制，形成一種連續(xù)式共生模式，當(dāng)然，由于資源不均等及信息不對稱等客觀事實(shí)的存在，連續(xù)式非對稱互惠共生模式可能比連續(xù)式對稱互惠共生模式更容易發(fā)生，但是從理論上看，連續(xù)式對稱互惠模式應(yīng)該成為中小企業(yè)集群共生模式的方向。該模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

3.1 集群中共生單元間的相關(guān)程度高

由于連續(xù)式互惠共生的企業(yè)集群要求企業(yè)間必須能夠共享同質(zhì)資源或互補(bǔ)異質(zhì)資源，能夠?yàn)楸舜颂峁├?，所以相關(guān)程度低的企業(yè)將會被排除在企業(yè)集群之外，從而使企業(yè)集群的相關(guān)程度更高。

3.2 有利于形成有效的中小企業(yè)集群內(nèi)部合作機(jī)制

利益相關(guān)程度的增加與合作的增多，使得中小企業(yè)集群中必然會形成一種機(jī)制或默契來協(xié)調(diào)彼此間的合作與利益的分配。而因?yàn)橛兄献鳈C(jī)制的保證與彼此信任的增加，在進(jìn)行合作研發(fā)、開發(fā)市場時承擔(dān)的責(zé)任與收獲的回報將會更加合理，從而提高企業(yè)對集群的向心力與集群的凝聚力。

3.3 促進(jìn)集群內(nèi)共生企業(yè)的共同發(fā)展

共生的本質(zhì)是進(jìn)化。連續(xù)式互惠共生是一種動態(tài)的共生模式，合作中存在著競爭，依然遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則。那些能夠?yàn)榧禾峁┳銐蚶娴钠髽I(yè)可以進(jìn)入集群，不能跟上集群發(fā)展速度的企業(yè)則會被排除，發(fā)展程度已經(jīng)超出集群的企業(yè)則會去尋求更好的發(fā)展。由于集群內(nèi)企業(yè)利益的高度相關(guān)性與企業(yè)的逐利性，沒有企業(yè)會輕易地退出中小企業(yè)集群，每個企業(yè)都會主動尋求提升自身經(jīng)濟(jì)效益的方法，主動地向集群內(nèi)比自己強(qiáng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)集群的共同進(jìn)化。

3.4 有效降低中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的成本

科斯認(rèn)為，由于交易的大量存在，專業(yè)化生產(chǎn)的工人不得不把合作關(guān)系穩(wěn)定下來，從而減少交易成本。連續(xù)式的互惠共生模式正是一種穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且由于彼此間長期的合作與高度的信任，集群內(nèi)的企業(yè)的交易成本將更低，效率也將更高。

3.5 使集群內(nèi)的企業(yè)共享更多的資源

共生關(guān)系下的中小企業(yè)集群會共享同質(zhì)資源并互補(bǔ)異質(zhì)資源。不同分工企業(yè)間產(chǎn)品的互補(bǔ)降低了生產(chǎn)成本與交易成本，而相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間同質(zhì)資源如：勞動力市場、銷售市場的共享也為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。由于工作崗位的大量集中，眾多的企業(yè)需要的專業(yè)人才被集中到一起，從而緩解企業(yè)的用工壓力，減少企業(yè)的管理費(fèi)用；而銷售市場的共享則會給企業(yè)提供更多的機(jī)會，從而使集群的規(guī)模發(fā)生擴(kuò)張。

3.6 提升集群的創(chuàng)新能力和品牌效應(yīng)

在連續(xù)式互惠共生模式帶來的高度的資源共享與信息交流的前提下，中小企業(yè)集群可以更快地發(fā)現(xiàn)市場需求，共享研究成果，以最快的速度推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。這種模式也極大地降低了企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險與成本，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性。同時由于產(chǎn)品的高度相關(guān)性與彼此間的高度影響，極易形成整個中小企業(yè)集群的品牌形象，如中關(guān)村的電子產(chǎn)品、景德鎮(zhèn)的瓷器、清河的羊絨等，從而提升集群的品牌效應(yīng)。

4 結(jié)語

中小企業(yè)集群在目前中小企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力和生存能力的一種有效組織形式。一個企業(yè)要想在集群中長期、穩(wěn)定地發(fā)展，尋求自身的立足之地，就必然要與集群中其他企業(yè)之間建立一種長期的相互合作、相互依存的關(guān)系，本文將這種關(guān)系視為一種企業(yè)間的共生關(guān)系，企業(yè)之間存在著多種共生關(guān)系，包括點(diǎn)互惠共生、間歇性互惠共生、連續(xù)性非對稱互惠共生、連續(xù)性對稱互惠共生，在這四種模式中，點(diǎn)互惠共生和間歇性互惠共生是中小企業(yè)集群內(nèi)共生單元之間較為簡單的共生模式，如果要從集群建立穩(wěn)定共生系統(tǒng)以及集群發(fā)展長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，還是應(yīng)該建立連續(xù)性非對稱互惠、連續(xù)性對稱互惠的共生模式。

參考資料

[1]袁純清.共生理論——兼論小型經(jīng)濟(jì)[M].北京:科學(xué)技術(shù)出版社,1998.

[2]王林雪,孫惠.高技術(shù)企業(yè)集群與傳統(tǒng)企業(yè)集群形成模式的比較研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2005(4).