強化成本管理理念,提高商業(yè)銀行營運水平

張莉

摘 要 作為我國銀行業(yè)的主體部分，國有商業(yè)銀行在制度上不斷改革創(chuàng)新，以期進一步提高商業(yè)銀行的營運水平，不斷提高商業(yè)銀行的市場競爭力，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。樹立成本管理的理念，加強成本管理是商業(yè)銀行提高自身營運水平的重要方法之一。本文通過對商業(yè)銀行進行成本管理相關理論的研究，以期豐富商業(yè)銀行成本管理方法的理論，并有助于商業(yè)銀行進一步提高其營運水平和市場競爭力。

關鍵詞 成本管理 營運水平 途徑

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A

隨著我國經濟的快速發(fā)展，改革開放不斷深入，銀行業(yè)得到蓬勃發(fā)展。作為我國銀行業(yè)的主體部分，國有商業(yè)銀行也在制度上不斷改革創(chuàng)新。在市場化競爭日益激烈的今天，要想贏得一席之位，國有商業(yè)銀行必須通過不斷深入改革，提高自身的營運水平和市場競爭力。

由于我國經濟曾長期存在特殊的運行機制，導致商業(yè)銀行逐漸形成了以信貸指標為重，以內部管理為輕，重視銀行業(yè)績數(shù)量的增長，忽視相關業(yè)務質量提升的經營模式。在這種經營模式下，我國的商業(yè)銀行對成本費用的觀念比較單薄，忽視成本——效益適當匹配的經濟原則，這不僅表現(xiàn)在銀行經營人員在日常經營中忽視對成本的控制，也表現(xiàn)在銀行內部管理人員缺乏對內部成本有效管理的技術手段，在商業(yè)銀行制度改革的進程中，這一缺陷所帶來的消極影響日益顯現(xiàn)，這也成為了現(xiàn)階段我國銀行業(yè)急待解決的問題。

在當今國際化趨勢日益加重的市場環(huán)境下，要想在競爭中保持并逐步提高國有商業(yè)銀行的市場競爭力，必須轉變商業(yè)銀行傳統(tǒng)的增長方式，即從粗放型的發(fā)展模式，轉變?yōu)榧s型的增長模式，通過對成本的重視、管理和控制，從根本上提高商業(yè)銀行的營運能力，走新型的銀行業(yè)發(fā)展之路。

一、銀行成本管理的定義

對于商業(yè)銀行來說，其業(yè)務經營、資金營運、財務成果以及內部管理等各方面的進展都可以通過經營成本的高低進行衡量。銀行的成本管理是一個系統(tǒng)工程，它的變動涉及到銀行各部門、各項業(yè)務的經營管理。要降低銀行的成本，需要各部門共同配合，在提高經營管理水平的前提下，有效率地使用人和物的資源，科學合理地控制支出，從而提高業(yè)務的效益，增加銀行的利潤。

由此，銀行成本管理可以定義為在國家的方針政策下，按照銀行信貸資金的運動規(guī)律，在銀行經營活動中所發(fā)生的成本和費用進行預測、計劃、核算、控制、分析和考核等各項管理活動。

二、加強銀行成本管理的途徑

（一）強化成本管理理念，樹立成本——效益意識。

成本管理是商業(yè)銀行進行經營管理的核心內容，強化成本管理理念是商業(yè)銀行提高營運水平的有效途徑。在成本管理的過程中，應該樹立成本——效益意識，一方面，如果相對指標保持不變，通過降低成本的支出，達到增加收益的目的；另一方面，如果多種指標都發(fā)生改變，在整體收益得到提高的前提下，可以允許必要的成本支出絕對額的增加。成本管理注重的是實現(xiàn)銀行整體價值的最大化，不能因為單純追求某一環(huán)節(jié)的成本降低而忽視整體價值的實現(xiàn)，必須在成本——效益配比的原則中尋求成本的控制。

（二）強化成本管理理念，樹立成本主體觀念。

在進行成本核算的過程中，應聯(lián)系銀行的主要職能，同時，應樹立成本主體觀念，正確分析在成本核算制度中責任成本與各責任中心的關系。根據(jù)分析準確界定各責任主體的相關責任，并有針對性地采取相應措施，從而達到成本降低的目的。

（三）強化成本管理理念，注重員工素質的提高

成本管理的目的和方法由銀行管理層去制定，由銀行員工去執(zhí)行的。因此，要進行成本管理，不僅依靠銀行的經營管理人員，而需要依靠全體員工。商業(yè)銀行應培養(yǎng)每一位員工的成本控制意識，并調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理得到有效實現(xiàn)。

如何提高員工的素質，可以考慮以下幾個方面：首先，在銀行內部營造濃厚的成本管理文化氛圍，通過制定考核指標，通過舉辦各種活動，塑造員工的成本管理意識；其次，加強員工成本管理教育的培訓，從根本上提高員工在經營活動中進行成本控制的個人能力。

三、銀行成本管理的意義

（一）成本管理是銀行體制改革的必然要求。

隨著金融體制改革的深入進行，商業(yè)銀行逐步由過去的行政指令化模式轉變?yōu)槭袌龉芾砘Ｊ?，在這種模式下，商業(yè)銀行應遵循市場的客觀規(guī)律，以利潤為重要目標之一，注重成本——效益的原則，加強成本管理，從而提高商業(yè)銀行營運水平，使商業(yè)銀行得到更好地發(fā)展。

（二）成本管理是銀行獲得利潤增長的重要手段。

銀行業(yè)是經營存貸款、信托投資等的經濟實體，是以經營貨幣貨幣資金為業(yè)務的特殊企業(yè)。一般的企業(yè)，要想獲得更多的利潤，成本控制是關鍵。銀行作為特殊的企業(yè)，在成本上進行管理，意味著在經營過程中，相同的收入需要的資金消耗減少，這種良性的經濟循環(huán)，不僅為銀行帶來更多的利潤，也可以為國家的建設提供更多的資金支持。

（三）成本管理是提高銀行經營管理水平的客觀要求。

成本作為銀行經濟核算的重要指標，通過對成本這個指標的比較，可以衡量銀行經營管理水平。銀行組織存貸款的業(yè)務特點使得銀行在利潤計算中要細致準確地核算成本，在考核銀行盈虧時應注重成本的控制，通過核算成本達到衡量銀行經營管理水平的目的。

四、總結

成本管理作為商業(yè)銀行重要的核算指標之一，對商業(yè)銀行提高營運水平，增強企業(yè)自身的市場競爭力起到舉足輕重的作用。當前，我國銀行業(yè)的發(fā)展日益繁榮，成本的控制顯得尤為重要，商業(yè)銀行要在日益加劇的競爭中獲得一席之地，必須加強成本管理的理念，樹立成本——效益的觀念，從根本上轉變經營模式，從而獲得更好的發(fā)展?！?/p>

(作者單位：建設銀行湖北孝感分行)

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