讀者來(lái)信

智能家電看上去很美

智能家電其實(shí)早已不是什么新事物，幾年前流行的物聯(lián)網(wǎng)概念也不過(guò)如此。只是隨著最近兩年智能手機(jī)爆炸式的普及，陷入發(fā)展瓶頸的家電業(yè)也不得不跟隨潮流，開(kāi)始了智能化的革命。然而與手機(jī)智能化進(jìn)程不同的是，家電智能化表現(xiàn)出了雜亂無(wú)章的態(tài)勢(shì)，各個(gè)廠家蜂擁而上，但由于沒(méi)有一個(gè)明確的方向，各式各樣的智能家電設(shè)備粉墨登場(chǎng)，絕大多數(shù)新品都搭上了“智能”的概念，卻少有幾個(gè)能夠俘獲用戶的芳心。

出現(xiàn)這種情形，其實(shí)也不是廠家不夠用心，只是限于目前市場(chǎng)的情況，新技術(shù)層出不窮，家電廠家又沒(méi)有形成配套的成熟產(chǎn)品，雖然像長(zhǎng)虹、海爾等也推出了幾個(gè)比較有突破性的的智能家電，但僅僅一兩個(gè)電器的智能功能，似乎還不能吸引更多的用戶。

受目前互聯(lián)網(wǎng)思潮的影響，在所謂的家電智能化革命中，各大電器廠商似乎更希望建立由其產(chǎn)品形成的數(shù)據(jù)平臺(tái)，借助其智能終端的應(yīng)用，來(lái)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以期打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的系統(tǒng)模式。這種模式不僅能夠通過(guò)后期服務(wù)收費(fèi)，也可獲取廣告費(fèi)，更能利用各種信息挖掘增值服務(wù)。因此，搶占用戶是家電廠商在智能化革命中的第一要?jiǎng)?wù)。

近一年來(lái)，中國(guó)的家電行業(yè)在智能化方面著實(shí)火爆了一番，但依然有些問(wèn)題值得行業(yè)思考。

首要的是隱私問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)上的各種軟件，很少有靠收費(fèi)盈利的，更多依靠收集信息提供給其他商家而賺取服務(wù)費(fèi)，這樣就存在個(gè)人隱私泄漏的問(wèn)題。同樣，智能家電聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)永恒的話題，如何能確保用戶的個(gè)人信息不被泄露，這是家電廠家必須給消費(fèi)者吃下的定心丸。

其次就是能耗問(wèn)題。有些家電為了實(shí)現(xiàn)其智能服務(wù)功能，必須處于待機(jī)狀態(tài)，這從環(huán)保上來(lái)講是一種能源浪費(fèi)，不符合綠色理念。

第三，當(dāng)前最大的問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展需要管理部門(mén)及時(shí)介入，制定相關(guān)的引導(dǎo)規(guī)范。然而目前缺乏相關(guān)制度服務(wù)，只能依靠市場(chǎng)規(guī)律，大浪淘沙，適者生存。

寧夏 劉丹

“豐產(chǎn)不豐收”魔咒如何解

近年來(lái)，各類蔬菜水果在收獲的季節(jié)遭遇銷(xiāo)售難的狀況早已不是什么新鮮事，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬果賣(mài)不出去的現(xiàn)象屢屢見(jiàn)諸報(bào)端?！柏S產(chǎn)不豐收”似乎已經(jīng)成為一個(gè)魔咒，困擾著中國(guó)土地上廣大以種植經(jīng)濟(jì)作物為生的農(nóng)民。

正如貴刊的特別報(bào)道一文所言，在當(dāng)今科技高速發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟(jì)作物也與其他產(chǎn)品一樣，站到了市場(chǎng)的天平上，能否盈利被市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手所左右著?！柏S產(chǎn)不豐收”這一魔咒的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是因農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與消費(fèi)大市場(chǎng)之間的矛盾導(dǎo)致的，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地域性與消費(fèi)普遍性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)全年性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)局限性與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)全球性、農(nóng)產(chǎn)品易腐特性與消費(fèi)及時(shí)性等等之間的矛盾。

只有解決了這些矛盾，才能有效破解“豐產(chǎn)不豐收”的魔咒。因此，廣大農(nóng)民需從現(xiàn)行的觀念中解放出來(lái)，最大限度地去主動(dòng)了解信息、參與市場(chǎng)。同時(shí)，政府、企業(yè)和社會(huì)各界也需深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在經(jīng)濟(jì)作物的供求信息、種植品種、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面對(duì)農(nóng)民提出建設(shè)性建議，通過(guò)政府引導(dǎo)、政策扶持、宣傳鼓勵(lì)的方式，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，用市場(chǎng)之手幫助農(nóng)民走出這一魔咒下的困境。

上海 嚴(yán)鴻

請(qǐng)留住老字號(hào)

在閱讀了貴刊2014年9月號(hào)的《在創(chuàng)新中前行的百年飯莊》一文后，我特別有感觸。因?yàn)樽约菏巧綎|人，對(duì)惠豐堂有著濃郁的感情。每次老父親來(lái)了，我們?nèi)叶紩?huì)去惠豐堂吃飯，蔥燒海參、五彩牛柳都是常點(diǎn)的菜品。非常感謝貴刊的翔實(shí)報(bào)道，也為不了解魯菜的廣大讀者打開(kāi)了一扇窗。該文記者用了四個(gè)版面的篇幅向讀者展示了惠豐堂的歷史由來(lái)、不斷創(chuàng)新的菜譜、人性化的管理和勇于承擔(dān)品牌所面臨的社會(huì)責(zé)任以及目前面臨的人才發(fā)展問(wèn)題，圖文并茂、內(nèi)容細(xì)致詳盡，引發(fā)了廣大讀者對(duì)時(shí)下中國(guó)老字號(hào)餐飲企業(yè)的關(guān)注。對(duì)于這樣一些具有百年歷史的老字號(hào)品牌，如何保護(hù)、傳承與發(fā)展，使其能夠與肯德基、麥當(dāng)勞等速食洋快餐競(jìng)爭(zhēng)，成為了擺在廣大國(guó)人面前的問(wèn)題。老字號(hào)餐飲在如何吸引年輕人進(jìn)店消費(fèi)上，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

非常感謝《中國(guó)新時(shí)代》這樣的雜志沒(méi)有忘卻這些老字號(hào)品牌，這幾期的老字號(hào)專題對(duì)我都有很大的啟發(fā)意義。將傳統(tǒng)與商業(yè)相結(jié)合，希望貴刊今后能有越來(lái)越多這樣推陳出新的報(bào)道。

山東 劉芹

國(guó)產(chǎn)手機(jī)切勿“小米化”

在很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌看來(lái)，小米似乎一直是個(gè)傳說(shuō)般的存在。私下里，不少人都會(huì)大罵他抄襲、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、虛假宣傳等等，但在公司戰(zhàn)略上，一個(gè)個(gè)卻又爭(zhēng)相模仿，這不得不讓人們懷疑，私下里的咒罵到底是因?yàn)椴粷M還是嫉妒？

事實(shí)上，這完全沒(méi)必要。個(gè)人認(rèn)為，不管是在品牌價(jià)值還是產(chǎn)品使用上，為數(shù)不少的國(guó)產(chǎn)品牌并不次于小米，某些方面甚至優(yōu)于他，過(guò)分的追隨似有自慚形穢之嫌。其次，作為手機(jī)消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)理應(yīng)出現(xiàn)不同，發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榘倩R放的市場(chǎng)生態(tài)不管對(duì)于消費(fèi)者還是生產(chǎn)者都是好事。最后，小米作為先行者固有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但也有不少根深蒂固的缺陷，在市場(chǎng)尚未成熟之前，盲目追隨可能并不能取得預(yù)想效果。

歸根結(jié)底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“小米化”在于市場(chǎng)選擇的單一，性價(jià)比而非其他好像成為中國(guó)消費(fèi)者唯一可以辨識(shí)的品牌價(jià)值，從這個(gè)角度看，沒(méi)有市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的追求和對(duì)成本的寬容，中國(guó)很難走出世界品牌。