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      河南省高職院校體育師資隊(duì)伍現(xiàn)狀及對(duì)策

      2012-06-25 02:11:26喬改麗
      合作經(jīng)濟(jì)與科技 2012年4期
      關(guān)鍵詞:職稱師資隊(duì)伍師資

      □文/喬改麗

      (漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南·漯河)

      高職教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分。河南省是我國(guó)人口第一大省,目前有高職院校50多所?!鞍倌甏笥?jì),教育為本;教育振興,教師為本”。調(diào)查分析河南省高職院校體育教師現(xiàn)狀,在全國(guó)具有很強(qiáng)的代表性。本文隨機(jī)抽取河南省14所高職院校,對(duì)該校體育教師的職稱、學(xué)歷和繼續(xù)教育情況進(jìn)行調(diào)查分析,以期為高職院校體育課程的改革提供參考。

      一、研究對(duì)象與研究方法

      (一)研究對(duì)象。隨機(jī)抽取河南省14所高職院校體育師資現(xiàn)狀作為研究對(duì)象。把研究對(duì)象所在學(xué)校的體育部主任7位,課程領(lǐng)域?qū)<?位(均有副高級(jí)以上職稱),共14位作為調(diào)查對(duì)象。

      (二)研究方法

      1、問(wèn)卷調(diào)查法。根據(jù)本課題的構(gòu)思和研究目的,設(shè)計(jì)問(wèn)卷。向抽取的14所高職院校的體育部主任和課程領(lǐng)域?qū)<野l(fā)放,發(fā)放問(wèn)卷14份,回收有效問(wèn)卷14份,有效回收率100%。

      2、專家訪談法。首先,根據(jù)本文研究的需要擬定了訪談提綱,利用參加河南省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)和體育工作會(huì)議的機(jī)會(huì),向有研究成果的相關(guān)專家請(qǐng)教,了解相關(guān)知識(shí),聽(tīng)取其對(duì)高職體育師資隊(duì)伍建設(shè)的看法,獲得許多寶貴意見(jiàn)。

      3、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。對(duì)調(diào)查獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理,并運(yùn)用Excel2003軟件對(duì)回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)處理。

      二、研究結(jié)果與分析

      (一)河南省高職院校體育師資隊(duì)伍現(xiàn)狀。師資力量是關(guān)系課程實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。教師的學(xué)歷職稱、教師的課時(shí)量和學(xué)校對(duì)在崗教師的培訓(xùn)力度,直接影響著教師本身的素質(zhì)。以下主要從這三方面進(jìn)行調(diào)查分析:

      1、從調(diào)查結(jié)果得知,河南省高職院校體育師資上,學(xué)歷、職稱方面:具有本科學(xué)歷的講師在體育教師隊(duì)伍中占多數(shù);具有副教授職稱和碩士學(xué)位的教師得到了提升;具有教授職稱的教師,平均約3所學(xué)校才有1個(gè),博士學(xué)位的教師沒(méi)有1人,這與其他普通院校相比,高學(xué)歷、高職稱的教師存在極度偏少的問(wèn)題。

      2、在教師每周的授課量上:河南省高校體育教師每周基本課時(shí)量規(guī)定約10學(xué)時(shí),調(diào)查結(jié)果得知,50%學(xué)校的體育教師的每周授課量在16學(xué)時(shí)以上,教師的負(fù)擔(dān)存在較重的現(xiàn)象。

      3、在師資培養(yǎng)上:每年有機(jī)會(huì)接受繼續(xù)學(xué)習(xí)的教師僅占被調(diào)查總數(shù)的7.1%;一次都沒(méi)有培訓(xùn)的占調(diào)查總數(shù)的14.3%,大部分體育教師的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。在當(dāng)今這個(gè)信息高速發(fā)展時(shí)代,人類科學(xué)知識(shí)更新很快,目前據(jù)有關(guān)專家估計(jì),每3年科學(xué)知識(shí)增加一倍,體育教師培訓(xùn)機(jī)會(huì)少將直接影響體育教師知識(shí)更新的速度,阻礙體育教師與外界的交流,勢(shì)必會(huì)造成其觀念落后、知識(shí)老化等。(表1)

      (二)影響河南省高校體育師資隊(duì)伍建設(shè)的因素分析。師資問(wèn)題一直是職業(yè)學(xué)校普遍反映的一個(gè)十分突出的問(wèn)題,對(duì)影響高職院校體育師資隊(duì)伍建設(shè)的因素進(jìn)行調(diào)查,可以更好地尋找解決其師資問(wèn)題的途徑。從調(diào)查結(jié)果顯示:河南省高職院校師資問(wèn)題突出反映在:培訓(xùn)機(jī)會(huì)少和缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制以及不受重視三個(gè)方面。通過(guò)走訪專家,原因總結(jié)如下:

      1、近年來(lái),由于各高職院校都比較重視專業(yè)課教師的培訓(xùn),給基礎(chǔ)課教師的進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

      2、一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育課程不夠重視,認(rèn)為只要學(xué)生不出安全問(wèn)題就夠了,在這樣的領(lǐng)導(dǎo)觀念下,造成教師失去了上進(jìn)心。

      3、由于學(xué)校新生的增長(zhǎng),一些老教師又轉(zhuǎn)到其他工作部門,新引進(jìn)教師的不足,造成一線體育教師工作任務(wù)繁重,處于超負(fù)荷工作狀態(tài),影響了自身學(xué)習(xí)。

      4、學(xué)校缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,干好干壞一個(gè)樣,導(dǎo)致一些教師安于現(xiàn)狀,有惰性心理,從而導(dǎo)致其思想觀念落后。

      5、高職院校在體育課程沒(méi)有升學(xué)壓力和訓(xùn)練任務(wù)(有體育系的除外)的情況下,一些體育教師從思想上放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求。

      總之,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的觀念、學(xué)校對(duì)體育教師的管理體制、教師自身的觀念等都對(duì)體育師資隊(duì)伍建設(shè)有著不同程度的影響。

      (三)對(duì)策研究。由于高職院校招生人數(shù)的增加,體育師資問(wèn)題已成為影響高職體育課程建設(shè)的重要問(wèn)題。如果缺乏有效的解決辦法,很可能使體育課程實(shí)施成為“放羊式”。如何解決這一問(wèn)題,通過(guò)走訪專家,總結(jié)如下:

      表1 河南省十四所高職院校體育教師學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查表

      1、學(xué)校應(yīng)根據(jù)招生人數(shù),適當(dāng)增加新教師數(shù)量或外聘教師數(shù)量,減輕教師教學(xué)壓力,保障教師有充足的時(shí)間自學(xué)或進(jìn)修。

      2、保障體育教師的地位與其他學(xué)科教師相平等,穩(wěn)定師資隊(duì)伍。

      3、由于高職體育課程的特殊性,學(xué)校應(yīng)對(duì)教師定期進(jìn)行培訓(xùn),邀請(qǐng)有成果的相關(guān)兄弟院校專家來(lái)講學(xué)。

      4、鼓勵(lì)教師到社區(qū)、企業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地參觀學(xué)習(xí),加快課程內(nèi)容的更新。

      5、設(shè)置一定的體育科研、課程創(chuàng)新等獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)有成績(jī)的教師給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、結(jié)論

      (一)目前河南省高職體育師資隊(duì)伍在職稱和學(xué)歷方面有所改觀,趨于合理。多數(shù)教師存在授課量大、壓力重、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少的問(wèn)題。

      (二)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少和缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制不合理以及不受重視等方面的問(wèn)題,阻礙了體育師資隊(duì)伍的建設(shè)。

      (三)高職院校應(yīng)重視對(duì)體育教師的管理和培養(yǎng),建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高體育教師教學(xué)科研的積極主動(dòng)性。

      [1]應(yīng)俊峰.研究性課程[M].天津:天津教育出版社,2001.

      [2]陳至昂.職業(yè)教育模式與規(guī)范管理全書[M].吉林:吉林?jǐn)z影出版社,2002.

      [3]陳玉君,孔元發(fā).強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)是辦好高職教育的關(guān)鍵[J],2010.2.

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