萬達模式持續(xù)升級

隨著西部老工業(yè)基地的搬遷和城中村改造的提速，包括萬達、升龍等在內(nèi)的18個超億元大型購物中心項目簽約西區(qū)。這在西區(qū)商業(yè)發(fā)展史上，是從未有過的。

10月13日，大連萬達集團在鄭州的第二個商業(yè)綜合體項目——二七萬達廣場開業(yè)。一年前，中原萬達已經(jīng)在鄭州中原區(qū)開業(yè)，開業(yè)當天，30萬人擁入中原萬達。在鄭州，大連萬達集團實現(xiàn)了一年一個萬達廣場的擴張。

中原萬達的開業(yè)，不僅引爆萬達廣場，也帶動了整個鄭州西區(qū)商業(yè)風向標的轉(zhuǎn)變。

西區(qū)，萬達來了

萬達所帶來的這股西區(qū)商業(yè)風潮并不是空穴來風。與二七萬達相隔1000米的世紀聯(lián)華大賣場，自萬達開業(yè)以來客流量明顯遜色了很多。大學路航海路向北1000米的升龍國際廣場，雖然運營也有數(shù)年，但仍然沒有萬達的入駐西區(qū)之后的人聲鼎沸、咄咄逼人的架勢。

而已開業(yè)一年的中原萬達所在的地區(qū)，也是鄭州中原區(qū)政治、經(jīng)濟、文化未來發(fā)展的核心區(qū)域。這里有快速公交BRT數(shù)十條公交線，規(guī)劃的地鐵五號線和六號線交會于此，被坊間預言為鄭州的“第二條農(nóng)業(yè)路商圈”。

一位業(yè)內(nèi)人士分析，萬達百貨和萬達廣場內(nèi)的酒店、娛樂、餐飲及其他品類的零售企業(yè)為消費者共同構(gòu)筑了一個充滿休閑樂趣和豐富購物體驗的活力空間，加之萬達廣場現(xiàn)代化的建筑群落和極為便利的交通組織，一經(jīng)落成，便成為西區(qū)的商業(yè)中心。

萬達廣場在鄭州的第一個項目鄭州中原萬達廣場商業(yè)店鋪接近售罄，鄭州二七萬達廣場商鋪一期開盤當天即售罄。

和中原萬達一起開業(yè)的，還有投資者小張在中原萬達廣場的一家洗衣店?！安哦潭痰?個月時間，我的洗衣店就在中原萬達開業(yè)了，連我自己都不相信這種速度?！鄙駪B(tài)有些疲憊的小張告訴記者。

小張本來就有開一家洗衣店的打算，但糾結(jié)于開店的位置和客流量等因素，遲遲處于等待和觀望狀態(tài)。就在彷徨時，此品牌洗衣連鎖店高層找到他，說將店鋪開在中原萬達，他幾乎想也沒想，隨即就答應了?！皬默F(xiàn)在的經(jīng)營狀況看，自己的選擇是正確的。”從這一個側(cè)面可以看出萬達廣場強大的客流吸引力。

萬達廣場在全國的復制速度是驚人的。業(yè)內(nèi)曾質(zhì)疑：即便是砸錢用最快的速度把樓蓋起來，也不能在短短的幾個月甚至幾天內(nèi)完成招商。這除了萬達已經(jīng)建立起來的品牌效應外，最關鍵的是它有著極廣的商家資源整合優(yōu)勢。

萬達集團同時擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模、收入最大的電影院線運營商。憑借這種優(yōu)勢，2012年萬達商業(yè)年會上，有超過6000個商家出席洽談會，60%以上簽訂入駐意向書，而萬達百貨也在此間吸引了大量品牌商家的入駐意向。

在西區(qū)的定位，萬達百貨分別以高端奢華店、精致生活店、時尚流行店以及社區(qū)生活店四種店態(tài)形式，適應不同地區(qū)和客群的消費需求。目前占萬達總店數(shù)85%以上的是以服務年輕、時尚女性和新興家庭為主的時尚流行店。

鄭州二七萬達商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理馬秉義說：“未來5年，萬達百貨將繼續(xù)以每年超過15家的開店速度布局全國，計劃到2015年連鎖店達110家，經(jīng)營面積達300萬平方米。截至到11月，其共擁有百貨門店58家，成為中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)之一?！?/p>

“從體量看，鄭州需要像萬達這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭的引領，只有這樣的企業(yè)進駐，鄭州發(fā)展才能進入城市發(fā)展前列，甚至進入國際視野?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出。

后顧之憂？

在2011年，加快建設鄭州都市區(qū)建設，讓鄭州西城區(qū)迎來全新的發(fā)展機遇，“鄭西新城”作為鄭州都市區(qū)規(guī)劃中的重要一極，有著比肩鄭州東區(qū)的戰(zhàn)略要義。也正是在此時，中原萬達瞄準時機，借力而入。

隨后，隨著西部老工業(yè)基地的搬遷和城中村改造的提速，西區(qū)開始成為商家們掘金的熱土：保利國際、升龍、錦藝等地產(chǎn)大鱷紛紛進駐西區(qū)，在這種情勢下，萬達通過獨有的商業(yè)地產(chǎn)復制模式，又馬不停蹄地上馬二七萬達廣場項目，其發(fā)展戰(zhàn)略眼光可見一斑。

“萬達在西區(qū)的商業(yè)戰(zhàn)略延伸，總是先人一步，現(xiàn)在的二七萬達項目，似乎就是菜已上桌，萬達拿筷子夾到嘴里就可以了?！编嵵莸囊患业禺a(chǎn)商比喻道。

如今，隨著西部老工業(yè)基地的搬遷和城中村改造的提速，包括盛潤、萬達、大商、升龍、錦藝等在內(nèi)的18個超億元商業(yè)地產(chǎn)項目簽約西區(qū)。這在西區(qū)商業(yè)發(fā)展史上是從未有過的。

萬達雖有在西區(qū)“牽一發(fā)而動全身”的魄力，但從萬達廣場在全國的擴容來看，還是讓人心有余悸。有分析稱，萬達百貨、萬達院線等子產(chǎn)業(yè)會拖垮萬達在中國的市場。

更有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，一旦萬達“以住養(yǎng)商”的鏈條脫節(jié)，最先收縮的就可能是二、三線市場，這也自然地會影響到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

萬達集團董事長王健林日前向媒體表示，百貨和院線都是為了解決合作渠道不暢通導致的發(fā)展短板而生的產(chǎn)品，當2008年我們使電影院線大舉跟進百貨之時，2009年的萬達的業(yè)績提速明顯。

“百貨店不怕虧損，其實就是前期投資要多一點要虧損幾年，一般虧2年3年就開始盈利了。我把這一個板補上，木桶馬上裝水高度就夠了。”王健林還稱，國內(nèi)外經(jīng)濟現(xiàn)狀之下，未來零售百貨業(yè)將會出現(xiàn)一個快速發(fā)展期，萬達百貨的未來發(fā)展也將列入到整個萬達集團的發(fā)展戰(zhàn)略中來。

顯然這種解釋，是與萬達先期主要以謀劃區(qū)域布局為主而不求經(jīng)濟效益多少的經(jīng)營理念相關的。

“我們也不需要怨天尤人，畢竟，對于鄭州西區(qū)商業(yè)來說，萬達的進入，無論是商業(yè)模式還是區(qū)域經(jīng)濟的帶動，現(xiàn)實作用比它的自身短板要大得多?！编嵵菔卸邊^(qū)政府某位官員表示。